Культура служебных отношений сотрудников правоохранительных органов

Жизнь служебного коллектива не может обходиться без критических  замечаний в адрес коллег. И  здесь особенно важно, чтобы эта  критика носила конструктивный характер, а не была результатом каких-то обид или интересов. Она должна восприниматься человеком как заслуженная. А для этого она должна отвечать основным требованиям, предъявляемым к ней.

Во-первых, быть деловой  и предметной. К сожалению, существует и так называемая псевдокритика. Во-вторых, критика должна быть тактичной и доброжелательной, учитывать положительные качества и заслуги критикуемого. Ее задача - не унизить человека, а помочь ему исправиться, показать пути выхода из создавшегося положения. Критика всегда воспринимается как несправедливая, если она несет лишь негативный заряд. И наоборот, справедливая оценка положительных и отрицательных моментов в деятельности сотрудников оказывает благотворное влияние. В-третьих, критика должна иметь свой конкретный предмет. Большой вред наносится, когда вместо оценки конкретных действий человека критикуется его личность, характер. Это может вызвать гнев, возмущение критикуемого, желание оправдаться во что бы то ни стало, поскольку человек считает себя, и вполне обоснованно, незаслуженно обиженным. А конкретные указания на определенные действия или поведение сотрудника снимают напряженность. Поэтому они всегда предпочтительнее. В-четвертых, критика требует конкретного подхода, учета особенностей темперамента и характера человека. Один отнесется к замечаниям болезненно, но быстро успокоится и придет в норму, до другого они могут, как говорят, и "не дойти", третьего - могут толкнуть на путь переживаний, а четвертый - настолько внутренне пережил свой проступок, что по отношению к нему взыскания будет излишним.

Особые требования предъявляются  к взаимоотношениям начальника и подчиненного. Обычно руководитель - ключевая фигура в коллективе. От того, как он ведет себя с людьми, каким образом и во что он вмешивается (или не вмешивается), что он делает для своих подчиненных зависит очень многое. Руководитель всегда должен помнить, что его действия и действия рядового члена коллектива оцениваются этим коллективом по-разному. Всякий поступок начальника в отношении подчиненного воспринимается не только как отношение одной личности к другой, а как действие лица, наделенного властью над другим. Руководитель никогда не приобретет высокий авторитет и уважение, если будет строить служебные отношения на основе личных симпатий. Поэтому начальник должен быть предельно объективен в отношении подчиненных и выдержан в своих поступках. Важно помнить правило: чем полнее в отношениях с людьми руководитель опирается на позитивные неформальные средства, тем меньше создается ситуаций, вызывающих потребность применять административные санкции.

 

 

Заключение 

 

На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов: 

Предмет эстетики сотрудников  ОВД – это реализация профессиональной культуры сотрудника ОВД  на уровне общества, группы или личности.

В структуре профессиональной культуры сотрудников правоохранительных органов основным является  их профессионально-нравственная подготовка, что и составляет предмет науки эстетики сотрудников ОВД.

К основным компонентам  эстетики сотрудников ОВД можно отнести:

1. Профессиональный такт - это проявление по отношению к другим сдержанности, предусмотрительности и приличия при общении.

2. Деловые встречи,  переговоры. В провоохранительной  деятельности существуют ситуации, когда возникает потребность  в получении той или иной  информации от человека, уклоняющегося от беседы.

3. Прием граждан ответственными  сотрудниками органов, подразделений,  учреждений и учебных заведений  является одним из главных  факторов, способствующих пропаганде  деятельности сотрудников правоохранительных  органов и укрепления их связи  с населением.

4. Служебные отношения.  Служебные отношения влияют на  настроение людей, создают тот  нравственный микроклимат, без  которого невозможно существование  коллектива. Нормальные служебные отношения формируются на основе двух основных требований: ответственность за дело и уважение к коллегам.

 

 

 

 

Список литературы

 

1.Бесецкий И.И. - Формирование  основ профессиональной этики  оперативного работника -  М., 2003

2.Кадушкин С. А. Профессиональная  этика и эстетика сотрудников  органов внутренних дел – М., 2006.

3.Профессиональная этика  сотрудников правоохранительный  органов - Под редакцией доктора  философских наук, профессора А.В.Опалева  и доктора философских наук, профессора Г.В.Дубова – М., 2003.

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Кадушкин С. А. Профессиональная этика и эстетика сотрудников органов внутренних дел – М., 2006, С. 67

²Бесецкий И.И. - Формирование основ профессиональной этики оперативного работника -  М., 2003, С. 112

³ Там же, С. 113

⁴ Профессиональная этика сотрудников правоохранительный органов - Под редакцией доктора философских наук, профессора А.В.Опалева и доктора философских наук, профессора Г.В.Дубова – М., 2003, С. 78

⁵Профессиональная этика сотрудников правоохранительный органов - Под редакцией доктора философских наук, профессора А.В.Опалева и доктора философских наук, профессора Г.В.Дубова – М., 2003, С. 82

 

⁶Профессиональная этика сотрудников правоохранительный органов - Под редакцией доктора философских наук, профессора А.В.Опалева и доктора философских наук, профессора Г.В.Дубова – М., 2003, С. 91