Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 15:17, контрольная работа
Процесс изменений охватывает сегодня все большее число российских организаций. При этом обычно внимание руководства направлено на изменения, обусловленные действием ситуативных факторов, а необходимость выработки стратегии развития недооценивается. Доминирует технократический подход к изменениям. Считается, что главное – это рациональные действия, предполагающие целенаправленную работу по увеличению прибыли, сокращению издержек и усилению контроля. Это дает положительные результаты на первых этапах подготовки и реализации программы развития, когда решаются вопросы собственности, вопросы, связанные с финансами, производством или структурой управления. Это и понятно: в значительной мере работу на ранних этапах процесса изменений можно рассматривать как наведение порядка в работе организации.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Актуальные проблемы организационного поведения: лидерство, конфликты, стресс………………………………………………………………...4
1.1. Проблемы лидерства………………………………………………….4
1.2. Механизмы лидерства………………………………………………...5
1.3. Взаимосвязь понятий: власть, влияние, полномочия, лидерство…..8
2. Поведение руководителя в организации…………………………………….11
2.1. Характер требований к личности руководителя………………….11
2.2. Авторитет личности………………………………………………..12
2.3. Нравственно-психологические качества руководителя…………..13
2.4. Деловые качества руководителя……………………………………16
Заключение……………………………………………………………………….21
Библиографический список………………………