Целью создания
являются оказание качественных услуг
населению и организация рабочих мест.
Предприятие обеспечивает работников
полным социальным пакетом.
Предприятие работает
на мебельном рынке с июня 2000 года. Сейчас,
спустя 12 лет работы, историю развития
компании можно было бы назвать стандартной,
если бы не одно «но». Нестандартным был
сам подход к развитию.
В соответствие
с Уставом организации, основными видами
деятельности предприятия являются:
- производство корпусной мебели;
- производство мебели для офисов и предприятий
торговли;
- производство кухонной мебели;
- производство мягкой мебели;
- различного рода коммерческая деятельность.
Место нахождения ООО «Гелиос»: Россия,
Республика Коми, г.Воркута, ул. Автозаводская,
26.
Место нахождения производства: ,
г.Воркута, ул. Автозаводская, 26.
Основное направление – производство
всех типов мебели для жилых помещений,
включая спальни, гостиные и мягкую мебель,
наборы для детских комнат, кухни и мебель
для прихожих. Изготовление корпусной
мебели и другой продукции производится
на современном оборудовании. Прежде чем
предложить покупателю любой товар проводится
длительная работа над тем, чтобы изучить
покупательский спрос, предпочтения и
симпатии клиентов.
Предприятие является юридическим лицом,
обладает всеми правами юридического
лица и несет все обязанности юридического
лица, предусмотренные действующим законодательством
Российской Федерации. Учреждение имеет
самостоятельный баланс, расчетный и иные
счета в учреждениях банков, гербовую
печать со своим наименованием, бланки.
Руководитель самостоятельно определяет
структуру администрации, аппарата управления,
численность, квалификационный и штатный
составы, назначает на должность и освобождает
от должности работников, заключает с
ними контракты.
Схема организационной структуры
управления ООО «Гелиос» отражает взаимосвязь
и соподчиненность всех структурных подразделений
и должностных лиц предприятия, распределение
работников по уровням и звеньям управления
(Приложение 2).
Как видно из схемы организационная
структура предприятия является линейно-функциональной,
то есть, основана на соблюдении единоначалия,
линейного построения структурных подразделений
и распределения функций между ними.
Структура ООО «Гелиос» синтезирует
лучшие свойства линейной структуры (четкие
связи подчинения, централизация управления
в одних руках) и функциональной структуры
(разделение труда, квалицированная подготовка
решений).
Предприятие не первый год оказывает
услуги на рынке мебилирования и создания
обстановки помещений различной специфики.
Работая со всеми основными направлениями
производства мебели на заказ, специалисты
компании готовы предложить широкий перечень
моделей, выполненных в различных вариантах
конструкции и цветовых решениях. Предприятие
осуществляет свою основную хозяйственную
деятельность в основном в пределах г.Воркуты.
Основными потребителями мебели ООО
«Гелиос» являются физические лица, а
также большие заказы на изготовление
корпусной мебели делают больницы, детские
сады и другие, бюджетные и внебюджетные
учреждения.
Отношения с поставщиками необходимого
сырья, оборудования и материалов организация
строит на принципах надежности и стабильности
партнеров с учетом их финансовой устойчивости.
Следует
рассмотреть основные показатели работы
исследуемого предприятия за 2010 - 2011 гг.,
которые представлены в виде таблицы и
выводы в Приложении 3.
Данные
показатели деятельности предприятия
свидетельствуют о том, что ООО «Гелиос» является
финансово независимым предприятием,
осуществляющим финансово-хозяйственную
деятельность преимущественно за счет
собственных средств. Предприятие рентабельно
и способно, мобилизовав все свои оборотные
средства погасить текущую кредиторскую
задолженность.
Анализ дебиторской задолженности
Состояние
дебиторской задолженности, его размеры
и качество оказывают сильное влияние
на финансовое состояние организации.
Для улучшения
финансового положения любой организации
необходимо:
- следить
за соотношением дебиторской и кредиторской
задолженности. Значительное превышение
дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовой устойчивости организации, приводит к необходимости привлечения дополнительных источников финансирования;
- контролировать
состояние расчетов по просроченным задолженностям;
- ориентироваться
на увеличение количества заказчиков
с целью уменьшения риска неуплаты монопольным
заказчикам.
В соответствии
с действующим законодательством Российской
Федерации, все взаиморасчеты между производителем
и потребителем должны быть проведены
в течение трехмесячного срока со дня
фактического получения товаров дебитором.
В противном случае задолженность считается
просроченной.
Для оценки
состава и движения дебиторской задолженности
на основании данных бухгалтерской отчетности
необходимо составить аналитическую таблицу
о дебиторской задолженности ООО «Гелиос» за 2011 год
(Приложение 4).
Данные
показывают, что за год сумма дебиторской
задолженности увеличилась на 2,9%, что,
в общем, влечет за собой отрицательные
последствия, так как предприятие извлекает
из оборота средства в виде сумм дебиторской
задолженности, что может привести к увеличению
кредиторской задолженности для поддержания
непрерывности производственного цикла.
В структуре дебиторской задолженности
преобладает краткосрочная дебиторская
задолженность, на долю которой приходится
99,3% общей задолженности. Ее величина за
год возросла на 2,6%: с 61151 тыс. руб. на начало
года до 62731 тыс. руб. на конец года. В то
же время, ее доля в общей величине дебиторской
задолженности уменьшилась на 0,4 процентных
пункта и составила 99,3%, на что оказало
влияние увеличение в 2,2 раза долгосрочной
дебиторской задолженности (с 201 тыс. руб.
до 443 тыс. руб.). В результате доля долгосрочной
дебиторской задолженности увеличилась
с 0,3% до 0,7% на конец года.
Несмотря на то, что компании
удалось увеличить выручку с 99 017 тыс. руб.
в 2010г. до 156 969 тыс. руб. в 2010 г., краткосрочная
дебиторская задолженность увеличилась
на 2,6 %. Это может свидетельствовать о
том, что для сохранения выручки компании
пришлось пойти на изменение своей кредитной
политики в сторону увеличения количества
дней отсрочки при оплате за реализованный
товар. Таким образом, анализ движения
дебиторской задолженности свидетельствует
о ее увеличении, что могло быть вызвано:
- неосмотрительной кредитной
политикой по отношению к покупателям,
неразборчивым выбором партнеров;
- наступлением неплатежеспособности
или банкротства некоторых потребителей.
В общей
структуре дебиторской задолженности
ООО «Гелиос» на долю
просроченной задолженности приходится
35,5%. За год эта доля увеличилась на 5,6 процентных
пункта или на 4058 тыс. руб. Следовательно,
предприятию не удалось добиться погашения
части просроченных долгов. При этом стоит
отметить, что остаток дебиторской задолженности
со сроком погашения свыше 3 месяцев увеличился
на 2270 тыс. руб., или на 18,8%.
Средняя
оборачиваемость дебиторской задолженности
предприятия в 2011 году составил:
ОДЗ =
,
(1)
где ОДЗ
– оборачиваемость дебиторской задолженности;
Вр – выручка от реализации;
ДЗ1,
ДЗ2 – дебиторская задолженность предприятия
на начало и конец анализируемого периода.
Таким
образом, средняя оборачиваемость дебиторской
задолженности в 2011 году составила 2,52
оборота (156969 / ((61352 + 63174) / 2).
Тогда,
средний срок погашения дебиторской задолженности
составит: 360 дней / 2,52 = 143 дня. Учитывая,
что в 2010 году средний срок погашения дебиторской
задолженности составлял 226 дней, можно
говорить о том, что в 2011 году наблюдается
ускорение оборачиваемости дебиторской
задолженности общества, следовательно,
предприятие сокращает кредит, предоставляемый
покупателям и соответственно это свидетельствует
о быстром высвобождении денежных ресурсов
из процесса оборота и их использовании
для приобретения дополнительного имущества.
Для более
полного анализа дебиторской задолженности
рассчитаем показатели доли дебиторской
задолженности в общем объеме текущих
активов, оборотных активов, долю сомнительной
дебиторской задолженности (показатель
«качества» дебиторской задолженности)
и их отношение к объему продаж.
При этом
воспользуемся следующими формулами:
- доля дебиторской
задолженности в общем объеме текущих
активов:
Удз = =
(2)
где Удз
– доля дебиторской задолженности в общем
объеме текущих запасов;
ДЗ
– дебиторская задолженность;
АктТек
– текущие активы;
- доля сомнительной
задолженности в составе дебиторской
задолженности:
Усдз =
*100%,
(3)
где
Усдз – удельный вес сомнительной дебиторской
задолженности в общем объеме дебиторской
задолженности;
ДЗсомн
– сомнительная дебиторская задолженность;
ДЗ – дебиторская
задолженность.
Доля сомнительной
дебиторской задолженности характеризует
«качество» дебиторской задолженности.
Ее увеличение свидетельствует о снижении
ликвидности. Полученные данные сведем
в аналитическую таблицу (Приложение 5).
Приведенные
в таблице данные показывают, что состояние
расчетов с покупателями и заказчиками
в 2011 году по сравнению с 2010 годом улучшилось
почти в 2 раза: возросла с 1,59 до 2,52 оборотов
оборачиваемость дебиторской задолженности.
Средний период погашения дебиторской
задолженности сократился на 83 дня, на
что в первую очередь повлияло улучшение
состояние расчетов по краткосрочной
дебиторской задолженности, занимающей
наибольшую долю в общем объеме дебиторской
задолженности общества. Доля дебиторской
задолженности в общем объеме выручки
от продажи товаров сократилась с 61,9% до
40,2%.
Между
тем, приведенные показатели свидетельствуют
о снижении качества дебиторской задолженности.
В 2011 году по сравнению с 2010 годом доля
сомнительной дебиторской задолженности
в общем объеме дебиторской задолженности
увеличилась на 0,6 процентных пункта и
составила 9%. Учитывая, что доля дебиторской
задолженности в общем объеме оборотных
активов составляет 32,7%, а на долю задолженности
покупателей и заказчиков в общем объеме
оборотных активов приходится 26,1%, то можно
сделать вывод о снижении ликвидности
текущих активов из-за ухудшения качества
дебиторской задолженности. Причинами увеличения продолжительности
периода нахождения средств в дебиторской
задолженности могут быть: неэффективная
система расчетов, финансовые затруднения
у покупателей, длительный цикл банковского
документооборота и т.д.
Далее
необходимо проанализировать состояние
дебиторской задолженности по срокам
ее образования (Приложение 6).
Анализ
данных таблицы показывает, что основная
доля дебиторской задолженности приходится
на задолженность покупателей и заказчиков
– 79,8%, или 50448 тыс. руб., 10,5% от общего объема
дебиторской задолженности приходится
на прочих дебиторов, 8,1% - на авансы выданные.
Наибольший
объем дебиторской задолженности приходится
на задолженность со сроком образования
до 3 месяцев – 63,8%. В том числе 34,9% от общей
дебиторской задолженности (или 22064 тыс.
руб.) – это задолженность со сроком образования
от 1 до 3 месяцев.
При этом
ООО «Гелиос» в составе
дебиторской задолженности имеет довольно
высокую сумму задолженности (22408 тыс.
руб.) с длительным сроком образования
– свыше 3 месяцев, которая является просроченной
задолженностью. Поэтому предприятию необходимо
приложить все усилия для взыскания просроченной
задолженности в ближайшее время, так
как в противном случае возможно списание
просроченной задолженности на уменьшение
финансовых результатов организации.
Эффективными мероприятиями по снижению
просроченной дебиторской задолженности
могут быть: реструктуризация долга, обязательное введение санкций
к потребителям – неплательщикам при
неисполнении условий соглашений, как
по срокам, так и по видам платежей, а также проведение работы с предприятиями
– неплательщиками по предоставлению
новых более жёстких финансовых гарантий
исполнения своих обязательств, при непредставлении
гарантий – расторжение заключенных соглашений.
Таким образом, проведенный
анализ дебиторской задолженности ООО «Гелиос»
за 2011 год выявил ряд недостатков, которые
могут напрямую повлиять на финансовые
результаты предприятия, в том
числе:
- рост долгосрочной
дебиторской задолженности в 2,2 раза;
- увеличение
просроченной дебиторской задолженности
на 4058 тыс. руб. (5,6 процентных пункта);
- рост дебиторской
задолженности со сроком погашения более
3 месяцев на 18,8% (на 2270 тыс. руб.);
- снижение
качества дебиторской задолженности:
рост сомнительной дебиторской задолженности
в общем объеме дебиторской задолженности
на 0,6 процентных пункта – до 9% и, как следствие,
снижение ликвидности текущих активов.
Также, наличие просроченной
дебиторской задолженности в размере
22408 тыс. руб., сомнительной дебиторской
задолженности в размере 5686 тыс. руб., в
случае признания их не возможными к взысканию,
могут привести к списанию задолженности
на уменьшение финансового результата
28094 тыс. руб. Эта сумма впоследствии отразится
по строке «Прочие расходы» в Отчете о
прибылях и убытках (Приложение 8) и сформирует
отрицательный финансовый результат.