Антикризисное управление предприятием

1985

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

Число предприятий в области по все видам деятельности

1082

1163

1564

4091

7180

8114

8916

9534

В т. ч. промышленных

593

517

Индекс производства(к предыдущему году, в %)

102,4

67,1

101,4

94,8

Финансы (прибыль, или убытки)предприятий всех форм по всем видам деятельности

268

147

813

10348

76,8

145,4

-16,6

-616

-147

Уд. Вес,в %

20,0

18,0

39,0

44,5

55,1

48,4

Наименование организ ации

Ф.И.0.

руководителя

Выкупаемое (выкупленное) имущество

Сумма по договору

Сумма уплаченных взносов

Остаток

Срок действия договора

Пасифик-нетворк

Фролов С.А.

1.Транспортный цех

2.Пристройка к КЦ

3.Лаборатория

4.Портальный кран

кран №2

кран №3

5.Трубопр.цех

6. Причал 150м

203000р.сНДС

360.400р.сНДС

73.400р.сНДС

69.200р.сНДС

58.900р.сНДС

334.700р.сНДС

968.400р.сНДС

203т.руб.

360400р.

73.400р.

69.300

58,9т.руб.

334.700

968.400

-

-

-

-

-

-

-

период внешнего управления

000 Конструкция

Бекетов А.П.

Корпусный цех

1300000р.

1.300т.р.

-

01.01.99 на пер.внеш.упр.

000 Интарсия

Харабара И.С.

Деревообр.цех

381.577р.

381.577

-

1 год 1.09.98 -31.08.99

000 Судоремонт -Центр

Скрипаль В.Н.

Гаврилова Е.В.

Лукьянчиков В.Д.

Механо-сбор.цех

4 этаж МСЦ

3 этаж МСЦ

831.000р.

60.000р.

60.000р.

831.000р 

30т.р.

60т.р.

-

внеш управления

3 месяца

3 месяца

000 Бааис

Лукьянчихов В.Д.

Ремонтный уч-к

305000р.сНДС

305000

-

1 год

000 Судоремонт-комплект

Пестерев П.П.

Станция ПСН

440000р.

440.000

-

1 год

000 РАПАН

Гагарин В.И.

Инструмен.уч-к

438.600р.

438.600р.

-

1 год

000 ЭМР

Слинько П.Б.

Энерго-механ.уч-к

323.000р.сНДС

323.000р.

-

1 год

ТОО Дальреммаш

Кокушкин В.Н.

Дальреммаш

325.000р.

325.000р.

-

3 месяца

ЧП Гринько

Гринько А.0.

Дальрем

180.000р.

180.000р.

-

3 месяца

ЧП Корнилов

Корнилов А.Н.

Цех ДРП

200.000р.

200.000р.

-

1 год

Итого:

9.098.277

7.772.579

1.285.698

Этап

4 квартал 1998г.

1-2 квартал 1999г.

3-4 кв. 1999 года

1-2 квартал 2000г.

3-4 кв. 2000 года

 Сравни:Факт 2001 года

Ошибочная стратегия  диверсифицированного роста на предприятии.

Решаемые проблемы предприятия

низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств.

2.повышение себестоимости  и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу

дефицит оборотных средств

2. Устаревшие производственные мощности

3. Отсутствие отдела  маркетинга и ориенттации и организации целевого маркетинга.

1.1.реконструкция цеха  вино-водочных изделий(новая линия, лаборатория)

2.сейсмоукрепление старого  корпуса

Диверсикация производства:организация выпуска сопутствующей продукции цехом парфюмериипо переработке водорослей

Освоение технологиипроизводства

Работа по предварительному заказу

Низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств.

2.повышение себестоимости  и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу

Тактика и стратегия

Тактика шоковой терапии

Стратегия сдерживания  роста, укрепления позиций на рынке

Тактика выжидания и маневрирования

Стратегия имммитации (ООО «Веритас»,г. Вилючинск)

Тактикаагрессивного маркетинга

Стратегия

Захвата рынка и диверсифицированного роста

Тактикаагрессивного маркетинга

Стратегия

Захвата рынка и диверсифицированного роста

Тактикапоследовательности

Стратегия ростаи активного внедрения,инновационные стратегии

Тактика цикличности(см. 1этап)

Технология инжиниринга

реструктуризация задолженности, возникшей до 1998 г.

грамотное планирование производства по ассортиментному сдвигу с учетом компенсации возникающих убытков

организация взаимозачетов  и бартера

2.организация оптово-сбытовой сети с применением метода спонтавнного финансирования(ООО «Шамса»,  «Сальт»)

организация отдела маркетинга(для реализации через собственную сеть и магазины города)

организация планирования планирования по ассортиментному сдвигу с целью максимизации прибыли

обращение в финуправление  за налоговыми каникулами (льготным кредитом)

организация барьеров для  ввозимой подукции (регистрационный сбор –3 руб.

Установка лаборатории и линии по разливу вино-водочных изделий, обновление очистительных фильтров

2. Получение лицензий  и сертификатов для выпуска  продукции за рубеж (водочно-спиртовой смеси , бренди и минеральной воды)

оборудование парфюмерного цеха.

 Организация маркетинговых  исследований, изучение рынка сбыта пнатуральной косметики.Организация сети дилеров и дистрибьюторов

Работа с поставщиками сырья и тары.

Организация работы парфюмерного цеха(обучение персонала, освоение новой технологии)

Организация работы по предварительному заказу.

Захват целевого рынка.

1.Установка оборудования 2.Работа с поставщиками сырья и продукции

3. Организация продаж через  собственную розничную сеть 4. Работа по перепродажевино-водочных изделий  с материка (коньяк и т. п.)

Планирование производства (осуществление)

Выпуск элитной водки «Губернатор Камчатки» в соотношении 1:2

Увеличение объемов  производства за счетповышения производительности труда и использования этикетировочного автомата

(водки «Старорусская »в 0,54 л. и 1л. бут., всоотношении 1:3)

Увеличение объема производства за счет выпуска изделий по ассортиментному сдвигу

(выпуск  с целью  максимизации денежных средств )и увеличение доли рынка в г.П-Камчатском

Увеличение обема реализации за счет работы по предварительных заказов зарубеж

Выпуск  товаров парфюмерного цеха (косметические маски, молочко и т. п.0  по предварительному заказу-согласно определенному минимальному безубыточному объему.

Выпуск колбасы (при снижении объемов потребления,ср.:1085г.-83 кг на 478,3 тыс. чел.

1997г.-54 кг на 402,3 тыс.  чел.,2000г. 62 кг на 378тыс. чел.)

при увеличении числа цехов по переработке мяса.