Безопасность устойчивого развития предприятия как следствие управления рисками

Чорнокожа Юлия,

проф. Андриенко В.Н

 

Безопасность устойчивого развития предприятия как следствие управления рисками

 

Современная экономическая ситуация отличается непредсказуемостью и большим количеством дестабилизирующих экономику факторов. Предприятия, функционирующие в этих сложных условиях, характеризуется низкой рентабельностью, финансовой неустойчивостью, неплатежеспособностью и снижением уровня конкурентоспособности его продукции.

Возникает множество проблем, связанных не только с удержанием высоких экономических показателей, но и с самой возможностью оставаться на рынке. Все это вызывает общее снижение уровня экономической безопасности предприятия, а, следовательно, и возможности обеспечения его устойчивого развития.

Поэтому одной из основных задач является обеспечение экономической безопасности предприятия, что повлечет за собой достижение максимальной стабильности и устойчивости его функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов риска.

Вышеперечисленные факторы определяют актуальность данной темы и вызывают необходимость поиска механизма для повышения безопасности устойчивого развития деятельности предприятия.

Объект исследования является современные информационные технологии как механизм устранения рисков для повышения безопасности устойчивого развития.

Предмет исследования – служба безопасности и экономический отдел промышленного предприятия.

Целью данной работы являет изучение подходов к определению безопасности устойчивого развития, определение связи между определениями «безопасность», «устойчивость», «развитие», определение механизма для повышения безопасности устойчивости предприятия.

Не смотря на многочисленные исследования в области устойчивого развития, на данном этапе не существует единого подхода к определению «безопасность устойчивого развития». Рассмотрим каждый смысловой компонент отдельно и определим взаимосвязь между ними.

В основе данного определения лежат три основополагающих понятия «устойчивость», «развитие», «безопасность». В научной литературе данное понятие часто соотносят и приравнивают к понятию экономической устойчивости. Так Медведев В. А. определяет устойчивость предприятия как равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов [1, с. 96].

Ряд авторов, таких как Э.М. Коротков [2], Д. Ковалев и Т. Сухорукова [3], З.В. Коробкова [4,5] - экономическую устойчивость предприятий отождествляют с его финансовым состоянием, в котором факт его убыточности играет главную роль, а банкротство рассматривается как один из институтов, предназначенных для обеспечения функционирования устойчивых предприятий.

Однако, если рассматривать предприятие как сложную систему, содержащую в себе множество единиц, то исследуя устойчивость предприятия, целесообразно представить ее также как совокупность экономической, финансовой, производственной, управленческой, инвестиционной, технологической и социально-экономической устойчивости.

 

По мнению Корякова, на устойчивость большую роль играют факторы внешней среды. От того как предприятие реагирует на внешнее воздействие и как оно развивается можно судить об его устойчивом развитии.

Ряд авторов отождествляют понятие «устойчивость промышленного предприятия», «устойчивое развитие промышленного предприятия», что является неверным. Предприятие может быть устойчивым к воздействию различных факторов, но не развивающимся. Устойчивое развитие предприятия обеспечивается постоянным увеличением производства товара, ростом объема продаж.

Источником развития является экономический потенциал устойчивого развития промышленного предприятия, который должен включать в себя не только потенциал устойчивости и потенциал развития (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.2. Экономический потенциал устойчивого развития

 

Опыт преуспевающих в условиях рынка фирм убеждает в том, что их устойчивое развитие зависит от совокупности таких свойств, как гибкость и быстрота реакции на изменения конъектуры рынка, конкурентоспособность продукции и производства, инвестиционная активность, высокая ликвидность и финансовая стабильность, широкое использование инновационных факторов для саморазвития. [6, с.31].

Для осуществления политики устойчивого развития предприятия нужно знать о происходящих изменениях, быть к ним готовыми и способными быстро отреагировать на влияние негативных обстоятельств. В этой ситуации становится все более осознанной необходимость выявления взаимосвязи и взаимозависимости безопасности и устойчивого развития.

Безопасность устойчивого развития – это комплексное понятие, которое включает в себя различные направления. Однако чаще всего данную категорию соотносят именно с экономической безопасностью, так как она является наиболее значимой для деятельности предприятия.

Одной из основных проблем экономической безопасности и безопасности устойчивого развития в целом является проблема управления рисками. Для того чтобы управлять рисками, необходимо проводить анализ не только процессов, происходящих внутри организации – ее организационную структуру, подчинительные связи, отдельные процессы и процедуры, а также очень важно анализировать его взаимодействия с контрагентами, регулирующими органами и конкурентами. Так как именно риски взаимодействия с третьими лицами оказывают огромное влияние на стабильность и устойчивость деятельности предприятия и могут привести к непоправимым убыткам.

 Источниками рисков в этой группе служат взаимоотношения организации с контрагентами. При работе с ними возможно возникновение следующих рисков, последствия которых могут осложнить работу и привести к убыткам:

- сотрудничество с фирмой-однодневкой;

- предоставление поддельных  документов;

- риск задержки контрагентом  договорных обязательств;

- вхождение в договорные  отношения с недееспособными  и неплатежеспособными контрагентами;

- риск блокирования договорных  отношений с партнерами.

Описанные риски могут повлиять на нормальное функционирование организации, стать причиной конфликтов, привести к появлению юридических споров и необходимости возмещения убытков. В качестве способов управления рисками рекомендуются следующие действия:

- выбор и утверждение  в качестве контрагента организаций  с надёжной репутацией;

- проведение тщательной  юридической проработки документов, предоставляемых третьими лицами;

- регулярная проверка  исполнения договорных обязанностей  третьими лицами;

- мониторинга финансовой  отчетности контрагента.

- анализ лицензий, сертификатов  соответствия, страхование ответственности;

- проверка системы налогообложения  контрагента;

- проверка информации  о местонахождении [7].

Из вышесказанного можно сделать вывод, для того чтобы минимизировать риски, следует обрабатывать и проверять огромное количество информации о предполагаемом контрагенте. Следует отметить, что при функционировании в неавтоматизированном режиме наблюдается дублирование информации, с неоправданными трудозатратами, связанными с получением оперативной информации по контрагентам, а также недостаточный уровень релевантности данных.

Задача предприятия состоит в том, чтобы использовать внутренние возможности по созданию специализированных программ для решения актуальных задач, в нашем случае, связанных с рисками взаимодействия с контрагентами и конкретным видом деятельности предприятия.

Одним из эффективных решений является использование аналитических информационных систем, в основе которого лежит скоринговый механизм. Главными задачами данных систем является:

- накопление и хранение  базы данных о контрагентах (физические  и юридические лица);

- определение оценки по скоринговой методике на основании введенных данных о контрагенте, на основании которой будет приниматься решение о сотрудничестве с ним;

- печать отчетных форм.

Основная идея данных информационных систем заключается в том, что на основе полученного опыта сотрудничества с контрагентами, избирается и разрабатывается список ключевых критериев, которые характеризуют их как «надежных» или «ненадежных». Далее в зависимости от значения каждому фактору присваивается определенное количество баллов. В результате на основе общей суммы набранных баллов получается общая оценка, которая позволяет отнести заемщика к группе «надежных» или к группе риска.

В зависимости различных особенностей бизнеса и поставленных задач, скоринговые модели, лежащие в основе расчетов информационной системы, могут быть сформированы по-разному. Это может быть как математическая формула, разработанная экспертом, так и балльная система – общая сумма набранных баллов по определенным факторам.

Главной и сложной задачей является правильно подобрать ключевые факторы и их весовые категории, чтобы не произошло искажение их фактических значений, что в свою очередь может привести к погрешностям при дальнейшем подсчете.

Следовательно, скоринговая модель является результатом математического моделирования на основании массива статистических данных. Поэтому следует уточнить, что нужно иметь достаточный опыт, чтобы на основе имеющейся информации о прецедентах своей деятельности строить качественные скоринговые модели.

 Считаем, что использование скоринговых моделей в качестве основного инструмента информационной системы целесообразны при разработки комплекса мероприятий устойчивого развития, так как именно данный метод позволяет снизить влияние субъективности благодаря использованию статистической модели, сократить временные и человеческие трудозатраты, а также максимально предотвратить появление рисков и минимизировать ущерб.

Обеспечение безопасности устойчивости развития и деятельности предприятия в современных условиях является одним из важнейших вопросов для руководства. Именно решение этого вопроса позволит максимально снизить или предотвратить риски негативного воздействия внешней среды, тем самым обеспечив устойчивость конкурентного преимущества. А устойчивость и устойчивое развитие каждого из предприятий напрямую отражается на экономической устойчивости всего общества, что определяет важность и актуальность данной темы.

В нынешних условиях глобализации и информатизации многие руководители предприятий обосновано считают, что перспектива устойчивого функционирования и развития тесно связана с инновационными решениями в технологическом направлении. Предприятию необходимо идти со временем в ногу и находится в режиме постоянного технического и технологического обновления.

Руководству предприятия необходимо искать новые механизмы для своевременного реагирования на различные факторы влияния внешней и внутренней среды, чтобы адекватно и своевременно принимать решения и эффективно управлять его деятельностью. Использование современных информационных технологий позволит не только удержать предприятие на рынке, но и повышать показатели своей деятельности в динамике, что и соответствует устойчивому развитию.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Медведев В.А. Устойчивое развитие общества: модели, стратегия / В.А. Медведев. – М.: Академия, 2001. – 267 с.

2. Родионова, Л.Н. Устойчивое  развитие промышленных предприятий: термины и определения / Л.Н. Родионова, Л.Р. Абдуллина // Нефтегазовое дело. – 2007.

3. Коротков Э.М., Антикризисное упрвление. - М.: ИНФРА-М. – 2004.

4. Ковалев Д., Сухорукова Т., Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины, 1998. – №5. – с. 48-52.

5. Коробкова З.В. Экономический механизм устойчивого развития предприятия в условиях растущей хозяйственной глобализации // Функционирование предприятий в российской экономике: проблемы и решения: сб. науч. Тр. /Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. - с. 57-68.

6. Продиус И.П. Устойчивое развитие и экономическая стратегия / И.П.Продиус, В.И.Захарченко // Экономические инновации. — Одесса: ИПР и ЭЭИ НАНУ. – 1999. – Вып.5. – С. 30 – 37.

7. Аксенова, Г.В. Основные подходы к анализу рисков и методам управления ими / Г.В. Аксенова, А.В. Агеев//Аналитика, 2007. – с. 46-47.