Дослідження системи організації імпортних операцій ТОВ Альвис

 

Таблиця 2.6

Аналіз витрат на виробництво на ТОВ «Альвис»

Показник	2008		2009		Відхилення
	Сума, тис. грн.	% до суми	Сума, тис. грн.	% до суми	Сума, тис. грн.	% до суми
Чиста виручка від реалізації продукції	6449,1		7913,8		1464,7
Затрати на виробництво, в тому числі	6934,4	100,0	15412,6	100,0	8478,2
Матеріальні затрати	6310,7	91,0	12985,2	84,3	6674,5	-6,8
Затрати на оплату праці	50,3	0,7	125,5	0,8	75,2	0,1
Відрахування на соціальні міроприємства	44,7	0,6	68,9	0,4	24,2	-0,2
Амортизація	13,2	0,2	49,5	0,3	36,3	0,1
Інші затрати	515,5	7,4	2183,5	14,2	1668,0	6,7
Собівартість виробленої продукції	5118,0		6047,9		929,9

З розрахунків видно, що питома вага матеріальних витрат і відрахувань на соціальні заходи в собівартості продукції зменшилася відповідно на 6674,5 і 24,2 тисяч гривень, це могло статися в наслідок зменшення вартості сировини і матеріалів, які складають основну частку продукції, а також у зв'язку із зменшенням ставок зборів на соціальне страхування 2009 року в порівнянні з 2005 роком. В той же час збільшилася питома вага витрат на оплату праці на 75,2 тис. грн., що викликане збільшенням мінімальної заробітної плати, і, як наслідок, - збільшення окладів за штатним розкладом, амортизаційні витрати на 36,3 тис. грн., що пов'язане з покупкою і введенням в експлуатацію нового устаткування, і інші витрати на 1668,0 тис. грн. (такі як збільшення орендної плати, оплата за електроенергію, водопостачання, пов'язаних з підвищенням тарифів на ці послуги). Можна зробити вивід, що значно збільшилася частка інших витрат і це негативно відбилося на отриманій підприємством прибули.

Важливим показником фінансового стану підприємства є його прибутковість, яка характеризується сумою прибутку і рівнем рентабельності. Рівень рентабельності (Р) по валовому прибутку визначається як відношення прибутку від реалізації (П) до собівартості реалізованої продукції (С):

 

Р = Ф-2, ряд. 050 / Ф-2, ряд. 040 * 100% (2.12)

Р 2008 = 269,9 / 5118,0 * 100% = 5,27 %

Р 2009 = 560,3 / 6047,9 * 100% = 9,26 %

 

З розрахунку видно, що рентабельність по валовому прибутку на кінець періоду збільшилася, що говорить про позитивні результати роботи підприємства.

В процесі аналізу необхідно визначити, як змінюється впродовж розрахункового періоду значення прибутку від реалізації, чистого прибутку, рівня рентабельності.

Результати аналізу занесені в таблицю 2.7.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.7

Аналіз прибутковості ТОВ «Альвис»

Показник		Ряд. Ф-2		Сума, тис. грн.				Відхилення
				За 2009 рік		На кінець 2013 року		Сума, тис грн.		% до початку року
Виручка		010		6449,1		7913,8		1464,7		22,7
ПДВ		015		1059,4		1270,9		211,5		20,0
ПДВ в % до виручки				16,4		16,1
Собівартість реалізованої продукції		040		5118,0		6047,9		929,9		18,2
Собівартість в % до виручки				79,4		76,4		-3,0
Валовий прибуток (валовий збиток)		050 (055)		269,9		560,3		290,4		107,6
Рівень рентабельності, %				5,3		9,3		4,0
Валовий прибуток в % до виручки				4,2		7,1		2,9
Фінансові результати до оподаткування	170		9,1		0,0		-9,1
Податок на прибуток	180		2,3		0,0		-2,3
Фінансові результати від звичайної діяльності			6,8		0,0		-6,8

 

Збільшення валового прибутку від реалізації продукції за 2013 рік на 290,4 тисяч гривень викликане збільшенням зростання собівартості на 929,9 тисяч гривень меншими темпами, чим збільшення виручки (на 1464,7 тисяч гривень), що викликало підвищення рівня рентабельності на 4% за рахунок зменшення собівартості у відсотку до виручки на 3%. Разом з цим спостерігається зменшення прибутку оподаткування, що може говорити про великі фінансові витрати підприємства. Збільшення значень досліджуваних показників указує на те, що обсяги виробництва і реалізації продукції ростуть.

 

2.2 Аналіз динаміки  та структури імпортної діяльності  підприємства

 

 

Підприємство, що аналізується не спрямоване повністю на ЗЕД, тому беремо дані тільки в розрізі ЗЕД даного підприємства.

Обґрунтування вибору виду зовнішньоекономічної операції ТОВ «Альвис» представлено в таблиці 3.1.

 

Таблиця 3.1.

Обґрунтування вибору виду зовнішньоекономічної операції ТОВ «Альвис»

№	Фактори, що визначають вибір виду ЗЕД	Експорт		Ліцензування		Іноземні інвестиції
Зовнішні чинники
Країни виходу
1	Низький потенціал збуту
2	Високий потенціал збуту	+		+
3	Атомістична конкуренція					+
4	Олігополістична конкуренція			+
5	Низькі виробничі витрат					+
6	Високі виробничі виграти	+
7	Обмежувальна політика щодо імпорту			+
8	Ліберальна політика щодо імпорту	+
9	Обмежувальна політика щодо іноземних інвестицій	+		+
10	Ліберальна політика щодо іноземних інвестицій			+
11	Невелика географічна відстань	+				+
12	Значна географічна відстань					+
13	Економіка, що динамічно розвивається	+				+
14	Економіка зі стагнаційними процесами
15	Жорсткий валютний контроль					+
16	Ліберальна валютна політика					+
17	Довгострокові перспективи зниження курсу національної валюти					+
18	Довгострокові перспективи зростання курсу національної валюти			+
19	Незначні відмінності соціально-культурного середовища	+				+
20	Значні відмінності соціально-культурного середовища	+
21	Невисокий політичний ризик			+
22	Високий політичний ризик					+
Країни базування
23	Велика місткість внутрішнього ринку						+
24	Обмежена місткість внутрішнього ринку				+
25	Атомістична конкуренція						+
26	Олігополістична конкуренція						+
27	Низькі виробничі витрати
28	Високі виробничі витрати				+		+
29	Державна підтримка експорту		+
30	Обмеження на інвестиційну діяльність за кордоном		+		+
Внутрішні чинники
31	Диференційована продукція		+
32	Стандартизована продукція						+
33	Значна необхідність післяпродажного обслуговування						+
34	Високотехнологічна продукція
35	Невисока потреба в адаїпаиіі продукції		+				+
36	Значна потреба в адаптації продукту до умов зарубіжного ринку				+		+
37	Обмежені ресурси		+
38	Високий ресурсний потенціал						+
39	Висока оцінка вищім рівнем управління значущості зарубіжної діяльності				+		+
40	Невисокий рівень залучення вишого ріння управління до управління зарубіжною діяльністю		+		+
	Разом		14		13		19

 

Важливим етапом дослідження діяльності підприємства ТОВ «Альвис» є складання конкурентного листа. Конкурентний лист - метод визначення ринкової ціни. Передбачає зіставлення рівнів цін і параметрів аналогічної продукції різних виробників. Становить собою таблицю, до якої заносять усі чинники, що визначають рівень цін на аналогічні товари конкурентів, а також комерційні умови угод. Конкурентний лист компанії «ТаланПром» представлено в додатку 1.

Для характеристики роботи підприємства у галузі імпорту його об'єми за звітний рік порівнюються з об'ємами попереднього року, представлені в таблиці 2.9:

 

Таблиця 3.2

Об'єм імпорту в розрізі держав

Постачальники країна	2011		2012		Відхилення
	Сума, грн.	Питома вага	Сума, грн.	Питома вага	+ / -	Пунктів структури
Австія	813307,5	60,1%	812191,5	44,6%	-1116,0	-15,6%
Іспанія	314979,8	23,3%	653834,7	35,9%	338854,9	12,6%
Німеччина	224339,0	16,6%	175580,6	9,6%	-48758,4	-7,0%
Єгипет	-	-	180869,2	9,9%	180869,2	9,9%
Разом:	1352626,3	100,0%	1822476,0	100,0%	469849,7	-

 

Отже підприємство здійснює закупівлі товарів у 4 країнах. Структура закупівель у 2009 році представлена на рис 3.1.

 

Рис. 3.1 Структура закупівель ТОВ «Альвис» у 2012 році

 

Об'єм імпорту збільшився на 469849,77 грн. У державній структурі імпорту звертає на себе увагу збільшення постачань з Іспанії, залучення нового іноземного постачальника з Єгипту. Збільшення іспанських постачань обумовлене деякими пільгами згідно оподаткування ввезених з Іспанії товарів, що означає зменшення витрат діяльності і можливе збільшення прибутків.

Товарна структура імпорту підприємства представлена на рис.3.2.

 

Рис.3.1. Товарна структура імпорту черепиці ТОВ «Альвис»

 

Отже виходячи з рисунку 3.1.можна сказати, що найбільшу частку в імпорті ТОВ «Альвис» займає черепиця марки «Стандарт» - 29%, «Стандарт плюс» - 15%, «Фіделе» і «Границе 11» по 7%, «Валчик», «Сулм» і «Ландах» по 5% від загального імпорту підприємства. Інші види черепиці займали менше 5%.

 

 

 

 

 

 

Розділ 3 Вдосконалення організації імпортних операцій на підприємстві

3.1Пропозиції щодо вдосконалення механізму імпортних операцій на підприємстві

На основі проведеного аналізу діяльності підприємства ТОВ «Альвис», можна сказати, що імпортна діяльність на підприємстві ведеться відповідно до вимог чинного законодавства України. В цілому імпортна діяльність підприємства є ефективною, але вона не позбавлена певних недоліків і вимагає покращення.

Загальними кроками для збільшення ефективності імпортної діяльності підприємства ТОВ «Альвис» є :

• формування чітких цілей і пріоритетів міжнародної спеціалізації та зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Альвис»;
• постановка маркетингової діяльності ТОВ «Альвис» по глибокому і всебічному дослідженню ринків збуту продукції.
• розробка та використання сучасних міжнародних маркетингових програми, які б ефективно поєднували світові досягнення у сфері маркетингу з досвідом експортно-імпортної діяльності ТОВ «Альвис»;
• визначення сильних і слабких місць конкурентів на внутрішньому ринку та у міжнародному середовищі;
• підготовка обґрунтованого бізнес-плану діяльності підприємства;
• та інше.

Отже, ефективна імпортна політика стратегія повинна спиратися на найбільш вигідні торговельні контракти, що дозволяють максимізувати прибуток [31, с. 119].

На основі проведеної оцінки ефективності імпортного контракту ТОВ «Альвис», можна сказати , що ефективність цього контракту є вкрай низькою, про що свідчить його рентабельність, що складає 1,39%.

Для збільшення ефективності та рентабельності імпортних контрактів, що здійснює підприємство ТОВ «Альвис» необхідно:

• провести моніторинг постачальників, з метою визначення найбільш ефективного варіанту, що буде задовольняти підприємство по співвідношенню ціна якість;
• моніторинг внутрішнього ринку країни з метою пошуку необхідних товарів (закупівля товарів на внутрішньому ринку, від вітчизняних постачальник, частіше за все є більш вигідною, ніж закупівля аналогічної продукції закордоном);
• створення аналітичного відділу, для проведення попередньої оцінки та аналізу імпортних операцій;
• здійснення імпортної діяльності тільки в тому випадку, коли вона є ефективною відповідно до проведеної оцінки.