Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2013 в 13:57, контрольная работа
Товариство з обмеженою відповідальністю «ВІОЛА» було засноване в травні 1994 р. і створене відповідно до Господарського, Цивільного кодексів та інших нормативних актів України. ТОВ «ВІОЛА» знаходиться за адресою – м. Дніпропетровськ, вул. Гоголя, 123.
Майно підприємства складають виробничі і невиробничі фонди, а також інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі підприємства.
Загальна характеристика підприємства
Продуктивність праці працівників торгового підприємства
Планування виробництва і реалізації продкції на підприємстві
Забеспеченність підприємства основними фндами та їх ефективне використання
4.1 Структура основних фондів
4.2 Економічна оцінка та забезпеченість фондами
Собівартість, прибуток та рентабельність продукції, послуг
5.1 Аналіз рентабельності підприємства
5.2 Резерви зниження собівартості
5.3 Шляхи збільшення прибутків і рентабельності
продукції
Висновок
Список використаної літератури
Скорочення витрат за амортизації основних виробничих фондів можна досягнути шляхом кращого використання тих фондів, максимальної їх завантаження.
Відомо, чим більше партія закуповуваного сировини, матеріалів, тим більше коштів величина середньорічного запасу і більше розмір витрат, пов'язаних із складуванням цього сировини, матеріалів (орендної плати за складські приміщення, втрати якщо зберіганні, втрати, пов'язані з інфляцією, та інших.). Разом про те придбання сировини й матеріалів великими партіями має переваги. Знижуються витрати, пов'язані розміщенням замовлення на об'єкти, куплені товари, з прийманням цих товарів, контролювати проходженням рахунку також ін. Отже, виникає завдання визначення оптимальної величини закуповуваних сировини й матеріалів.
У поєднанні з традиційними
шляхами зниження витрат за виробництво
продукції знову виниклі
У результаті аналізу прибутковості і рентабельності важливо виявити основні резерви підприємства, підвищення прибутків і рентабельності, і визначити заходи щодо використанню резервів.
На кожному підприємстві мають передбачатися планові заходи щодо збільшення прибутку. Загалом плані, ці заходи може бути наступного характеру:
- збільшення випуску продукції;
- поліпшення якості продукції;
- продаж зайвого устаткування й іншого майна чи здавання їх у оренду;
- зниження продукції з
допомогою раціональнішого
- диверсифікація виробництва;
- розширення ринку продажу та ін.
На цьому переліку заходів випливає, що вони тісно пов'язані з іншими заходами для підприємства, спрямованими на зниження витрат виробництва, поліпшення якості продукції і на використання факторів виробництва.
У процесі вироблення планів з прибутку важливо врахувати все чинники, що впливають величину прибутку, і навіть, розглянувши варіанти виробничої програми, вибрати який би максимальну прибуток.
Заходи з збільшення рентабельності:
- зниження продукції;
- підвищення продуктивність праці;
- скорочення невиробничих витрат;
- зниження збитків шлюбу;
- скорочення адміністративно-
У разі ринкових відносин підприємство слід прагнути як для отримання максимального прибутку, до раціональному, оптимальному використанню вже одержаного прибутку. Це дозволить як утримувати свої позиції ринку, а й забезпечити динамічний розвиток його виробництва, у умовах конкуренції.
(Таблиця 7,8,9)
ВИСНОВОК
На сьогоднішній день перехід до
ринкових відносин, конкуренція змушують
підприємства позбутися зайвих працюючих,
або скоротити витрати на оплату
праці. В умовах економічної трансформації
заробітна плата повинна
Удосконалення системи оплати праці
повинно відбуватися в
Необхідно змінити систему оподаткування зарплати шляхом зниження податкових ставок, стимулюючи тим самим вихід з тіньової економіки значної кількості підприємств, що збільшить надходження коштів у бюджет. Мінімальний рівень заробітної плати треба терміново і реально збільшити до рівня прожиткового мінімуму. У період інфляції в економіці країни заробітну плату слід індексувати.
В сфері матеріальної мотивації персоналу, враховуючи, що на підприємствах України склалися багаторічні традиції і певний досвід матеріального стимулювання персоналу, який не можна повністю ігнорувати, особливо на перехідному етапі до ринкових відносин, найбільш прийнятним є поєднання і доповнення вітчизняного і зарубіжного досвіду.
Реалізація цих, а в подальшому
й інших заходів з
Якщо будуть виконуватись усі нормативні
документи які регулюють
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ