Финансово-экономическое состояние предприятий

Материально-технические факторы производительности труда.

К материально-техническим факторам можно отнести:

• модернизацию действующего оборудования;
• замену устаревшего оборудования новым, более производительным;
• повышение уровня механизации и автоматизации производства;
• внедрение новых, прогрессивных, в том числе ресурсосберегающих технологий;
• использование новых, прогрессивных видов сырья и материалов, в том числе материалов с заранее заданными свойствами;
• использование новых источников энергии (атомной, геотермальной и проч.)
• повышение конструктивной технологичности изделий (разработка конструкций, снижающих трудоемкость сборки, ремонта, обслуживания);
• повышение качества продукции.

Организационные факторы производительности труда.

Организационные факторы производительности труда во многом определяют степень реальной экономической отдачи материально-технических факторов.

К организационным факторам относятся:

• совершенствование организации управления, отработку управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления;
• совершенствование организации производства, в том числе улучшение его материально-технического и кадрового обеспечения; повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств;
• транспортного, складного, ремонтного, инструментального, хозяйственно-бытового, энергетического и другого обслуживания;
• совершенствование организации труда.

Все организационные факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой единую систему труда, производства и управления. Особенности их воздействия на производительность труда заключается в существенном влиянии на использование

совокупного фонда рабочего времени, позитивное воздействие проявляется в сокращении его потерь и нерациональных затрат.

Организационные факторы выступают как экстенсивные (число отработанных часов возрастает). Однако они же ведут к снижению трудоемкости производства продукции, его обслуживания и управления, улучшению использования оборудования, более рациональному расходованию инструмента, сырья, материалов, сокращение брака и повышение качества продукции и в этом аспекте являются интенсивными факторами повышения производительности труда.

Социальные факторы производительности труда.

Совершенствование материально-технической базы производства, внедрение организационных новшеств происходит в результате активной трудовой деятельности людей. Движущей силой здесь выступает интерес к достижению определенного результата, что, в свою очередь, позволяет удовлетворить материальные и социальные потребности участников экономической деятельности. Кроме заинтересованности, все они должны обладать определенным уровнем профессиональной подготовки и общего развития, необходимыми личными качествами, здоровьем, что предопределяется социальными факторами.

К числу социальных факторов относятся:

• материальная и моральная заинтересованности в результатах индивидуальной и коллективной деятельности;
• уровень квалификации, общеобразовательной и профессиональной подготовки, общий культурно-технический уровень работников;
• отношение к труду и трудовая дисциплина;
• здоровье и уровень благосостояния;
• экономическая и правовая защищенность;
• взаимоотношения в коллективе, его стабильность и сплоченность;
• развитие корпоративной трудовой морали, идеологии корпорации, формирование чувства причастности к делам фирмы, «духа единой команды».

Влияние социальных факторов на производительность труда является опосредственным, проявляясь в росте удовлетворенности трудом и повышении трудовой активности, инициативы, ответственности, самодисциплины и самоконтроля.

 

 Заключение

 

 В данной работе рассмотренны методы и цели эффективного управления организации, повышение эффективности труда, финансово-экономическое состояние предприятий.

 Следует отметить, что в традиционном менеджменте условия управления не учитываются и не рассматриваются как специфический ресурс. Однако именно отсутствие условий реализации проектов является причиной крупных экономических просчетов и потерь. Например, при реализации инвестиционного проекта изменяется налоговое законодательство или условия аренды, в результате чего проект становится убыточным. Причиной краха многих крупных программ являются противоречивые правовые условия.

 Как показывает мировая практика, попытки обеспечить экономический рост на фундаменте старого управления без глубокой реорганизации и внедрения новых методов менеджмента бесперспективны. Для успешного развития в условиях все более мировой конкуренции и рыночной нестабильности совершенно недостаточно иметь финансовые ресурсы (при неэффективности управлении их можно быстро потерять), наборы популярных и упрощенных рецептов управления (которые мало что дают, а болыше развлекают), укомплектованный аппарат управления (формируемый основном на базе личных связей или путем случайного набора кандидатов по субъективным собеседованиям или примитивным тестам).

Эффективный менеджмент останется недосягаемым, если руководство предприятий не осознает ведущей роли культуры управления и необходимости создания интеллектуального ядра предприятия в предстоящие десятилетия. Для перехода на мировой уровень, а это единственный путь к экономическому и социальному процветанию, российским компаниям рекомендуется начать с проведения глубокой диагностики уровня своего менеджмента, анализа его соответствия мировым тенденциям развития и, прежде всего, реально оценить человеческий капитал своей организации, чтобы понять, куда ведут ее менеджеры — к успеху или, наоборот, к банкротству.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Производственный менеджмент Фатхутдинов Р.А.: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002.- 472с.
2. Менеджмент: учебник для вузов Герчикова И.Н..- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511с.
3. Менеджмент: Учебник / под ред. проф. В.И. Королева. – М.: Экономисть, 2004. – 432с.
4. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 583 с.
5. Основы менеджмента: Учебник. Семенов А.К., Набоков В.И. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 300с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ - Г.В. Савицкая.-Минск: ООО «Новое знание», 2001.
7. Анализ финансовой отчетности. Беркстайн Л.А. - М.: Финансы и статистика, 2002 г.
8. Финансы. Дробозина Л.А - Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2003 г.
9. Финансовый анализ. Ефимова О.В. - Москва: Бухгалтерский учет, 2002 г.
10. Финансовый учет на предприятиях. Жминько С.И. - Ростов-на-Дону: издательство"Феникс",2001г.