Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2013 в 03:19, реферат
Ещё в 1910 в своем труде "Финансовый капитал" Рудольф Гильфердинг сделал одну из первых попыток дать научное объяснение новым явлениям капитализма, которые в конце XIX - начале XX в. были связаны, с образованием финансового капитала. Финансовый капитал составляет основу финансово-промышленных групп (ФПГ).
Со временем Гильфердинга значение ФПГ значительно возросло. Частным и самым ярким примером этого может служить большинство транснациональных корпораций (далее - ТНК), которые в большинстве случаев имеют именно холдинговую структуру с большим количеством дочерних и ассоциированных компаний.
Другой тенденцией является отсутствие официальной регистрации у новых ФПГ. Интеграция в неформальных группах основана на перекрестном участии в собственности. Дополнительные соглашения о сотрудничестве, свойственные формальным образованиям, перестают быть необходимыми.
Более того, многие ФГП наоборот стараются скрыть истинную структуру и владельцев ФПГ, опасаясь прессинга со стороны налоговых органов страны. Создание ФГП во главе с финансовой структурой, зарегистрированных в оффшорных зонах, распространенная практика в нашей стране. Наиболее известные из ФПГ, чьи материнские компании зарегистрированы в России :
ФПГ |
Головная компания |
Офшор |
«Альфа-Групп». |
«CTF Holdings Ltd .» |
Гибралтар |
«Базовый элемент». |
«Basic Element Ltd» |
о. Джерси |
«Ренова» |
«TZ Columbus Services Ltd» |
Виргинские о-ва. |
Концентрация экономической мощи в рамках вновь ФПГ позволила им стать весьма влиятельными субъектами социальной и политической жизни России. С этим связано значительное внимание к деятельности ФПГ со стороны общественности, экономистов и лиц, принимающих политические решения. Обсуждение проблемы ФПГ фокусируется на нескольких вопросах.
Первый вопрос связан с тем, в какой мере членство в финансово-промышленных группах оказывает влияние на деятельность промышленных предприятий и финансовых организаций. Утверждение, что «интеграция помогает компаниям преодолевать трудности периода экономической трансформации19» в российских реалиях не представляется однозначным, после того, как промышленные предприятия были «обескровлены» выплатой дивидендов акционерам (и головной компании, разумеется) и последующим выводом этих денег за рубеж через финансовые структуры группы в 2008 г. Так образом, акционеры выводили капитал за рубеж, пытаясь спасти финансовую составляющую ФПГ. Дивидендная политика «Евраз Груп» и других компаний после получения госкредитов изменилась, но факт остается фактом. Здесь проблема видится не в ФПГ, а в качестве национальной элиты и её оценке стабильности ситуации в стране: «500 миллиардов долларов российской элиты лежать в наших банках, вы еще разберитесь: это ваша элита или уже наша?»20
Следующий вопрос связан с тем, являются ли финансово-промышленные группы положительным явлением с точки зрения национальной экономики в целом. Неразвитость рыночных отношений и конкуренции в результате создания таких групп может усугубиться. На Западе они формировались для того, чтобы ослабить негативные последствия рыночной стихии и ограничить конкуренцию. У нас такую мотивацию считать решающей явно нет оснований. Многие рынки в нашей стране исторически монополизированы (энергоресурсы, ж/д транспорт). Согласно теории Арнольда Харбергера, присутствие монополии на рынке ведет к необратимым потерям благосостояния общества.
С деятельностью ФПГ связан также блокирующий эффект иного рода. История развития универсальных банков в Германии и Японии показывает, что после установления связей между финансовыми и промышленными компаниями экономика может оказаться в жестких границах подобной системы, так как все кредитные ресурсы в экономике распределяются между этими группами, в то время как не входящие в них малые фирмы сталкиваются с жесткими финансовыми ограничениями.
С другой стороны в условиях, когда все рынки уже поделены и создание и вывод на рынок продукта требует гигантских затрат, только крупные национальные корпорации, способные мобилизовать в короткий период большие ресурсы (человеческий и финансовый капитал) и выиграть конкурентную борьбу с иностранным производителем, могут стать «локомотивами» экономики. Главное конкурентное преимущество ФПГ как раз и состоит в том, что они могут осуществить перемещение этих ресурсов в более эффективные сферы использования.
По какому пути пойдут российские финансово-промышленные группы в ближайшие годы? Аналитики называют два возможных варианта: либо действительно эффективные объединения различных типов хозяйственных единиц, которые основаны на действительно эффективном управлении своей собственностью и ориентированы на сокращение издержек и увеличение дохода на основе собственной деятельности, либо несколько десятков гигантских конгломератов и отраслевых монополий, ориентированных на особые отношения с государством или являющиеся государственными и функционирующих за счет этого.
К этим двум вариантам я бы добавил ФПГ во главе с финансовой структурой, которая большую часть прибыли получает за счет спекуляций со своими активами (акциями компаний). К сожалению, это мировая тенденция по перемещению центров прибыли из реального сектора экономики в финансовый.
Для того, чтобы ФПГ в реальности использовали свои экономические преимущества и положительно влияли на развитие промышленности, а не были просто средством контроля государства на определенными отраслями или средством ухода от налогов и диверсификации активов необходимо стимулировать участие банков, инвестиционные фондов и финансовых компании в финансировании реальных проектов промышленности. Без улучшения часто упоминаемого «инвестиционного климата» это не представляется возможным. На данную тематику написана не одна работа, но в общем рекомендации сводятся к борьбе с коррупцией и созданию налоговых льгот для развивающихся предприятий.
Подводя итоги, следует отметить, что в решении проблем в создавшихся экономических условиях российской экономике нужны лидирующие группы в активизации инвестиций, структурной перестройке, производстве конкурентоспособной продукции, возрождении индустриальной мощи страны, укреплении позиций приоритетных наукоемких отраслей. Весь зарубежный, да и имеющийся уже собственный опыт говорит о том, что локомотивами преодоления кризисной ситуации могут и должны стать финансово-промышленные группы. Станут ли? Вопрос остается открытым и ответ на него зависит от большого количества факторов.
Рис. 1. Организационно-экономическая схема функционирования ФПГ
(Составлено
на основе схемы
Рис. 2. Схема функционирования ФПГ в рыночной экономике
Список
финансово-промышленных групп, внесенных
в Реестр ФПГ
за период 1993 - 1 июня 2003 гг.
№ |
Наименование ФПГ |
Местонахождение центральной компании |
1. |
"Авангард" |
г. Москва |
2. |
"Авико-М" |
г. Москва |
3. |
"Агентство мониторинга грузопотоков" |
г. Королев, Московская область |
4. |
"АПЕК" |
г. Санкт-Петербург |
5. |
"Арамидтех" |
г. Москва |
6. |
"АтомРудМет" |
г. Москва |
7. |
"Аэрокосмическое оборудование" (межгосударственная) |
г. Москва |
8. |
"Аэрофин" (транснациональная) |
г. Москва |
9. |
"Балтийская строительная компания" |
г. Санкт-Петербург |
10. |
"Барколь" |
г. Москва |
11. |
"Беловская" |
г. Белово |
12. |
"БелРусАвто" (межгосударственная) |
г. Москва |
13. |
"ВИТА" |
г. Санкт-Петербург |
14. |
"Волжская компания" |
г. Нижний Новгород |
15. |
"Волжско-Камская" |
г. Москва |
16. |
"Восточно-Сибирская группа" |
г. Иркутск |
17. |
"Вторметинвест" |
г. Москва |
18. |
"Вятка-Лес-Инвест" |
г. Киров |
19. |
"Гормашинвест" |
г. Санкт- Петербург |
20. |
"Дальний Восток" |
г. Владивосток |
21. |
"Двигатели НК" |
г. Самара |
22. |
"Демидовский стиль" |
г. Тула |
23. |
"Донинвест" |
г. Ростов-на-Дону |
24. |
"Драгоценности Урала" |
г. Екатеринбург |
25. |
"Еврозолото" |
г. Москва |
26. |
"Евроазия" |
|
27. |
"Единство" |
г. Пермь |
28. |
"Жилище" |
г. Москва |
29. |
"Зерно-Мука-Хлеб" |
г. Москва |
30. |
"Золотое зерно Алтая" |
г. Барнаул |
31. |
"Индентификация и упаковка" |
г. Москва |
32. |
"Интерагроинвест" (межгосударственная) |
г. Москва |
33. |
"Интербаренец" |
г. Мурманск |
34. |
"Интернавигация" (межгосударственная) |
г. Москва |
35. |
"Интеррос" (межгосударственная) |
г. Москва |
36. |
"Интерхимпром" |
г. Москва |
37. |
"ИНФО ГРУПП" |
г. Москва |
38. |
"Каменская
агропромышленная финансово- |
г. Каменка |
39. |
"Каскад" |
г. Москва |
40. |
"Квартон" |
г. Москва |
41. |
"Компания "Эльбрус" |
г. Москва |
42. |
"Консорциум "Русский текстиль" |
г. Москва |
43. |
"Контур" |
г. Новгород |
44. |
"Корпорация "Главсредуралпродукт" |
г. Москва |
46. |
"Кузассэлектромтор" |
г. Кемерово |
45. |
"Кузбасс" |
г. Кемерово |
47. |
"Магнитогорская сталь" |
г. Магн |
Информация о работе Финансово-промышленные группы в рыночной экономике