Холдинговые компании в Украине

 

1) на свое усмотрение  определить порядок принятия  решений в отношении Дочернихкомпаний;

 

2) сохранить конфиденциальной  структуру собственности, поскольку  в отличие от учредительных  документов акционерное соглашение  не подлежит разглашению и  не

требуется для регистрации  холдинговой компании;

 

3) подчинить акционерное  соглашение праву любой иностранной  юрисдикции, благоприятной для акционеров  с точки зрения возможностей  корпоративного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   Заключение

 

В современный период в условиях усиливающейся конкуренции  на первое место выходит управление эффективностью функционирования разнообразных  форм объединения предприятий не как простой суммы отдельных  промышленных предприятий, а как  единой, действующей в тесной взаимосвязи  системы.

Управлять крупнейшими  из образовавшихся за последние годы группами сложно сразу по пяти причинам

во-первых, из-за масштаба;

во-вторых, ввиду разнородности  объектов управления;

в-третьих, в силу не связанности этих объектов между  собой;

в-четвертых, отсутствует  централизованный механизм финансирования такой группы, а значительная часть  этих объектов сохраняет менталитет получения дешевых государственных  денег;

в-пятых, внутри группы не существует единых стандартов управления, которым нужно еще научить  управляющих.

Что же касается именно организации типа «холдинг» относятся  к наиболее сложным, но часто используемым структурам управления. В связи с  этим, актуальной задачей в настоящее  время является разработка методов оценки эффективности структуры собственности и управления организацией такого типа.  Практическое решение этой задачи позволяет минимизировать вклад инвестора и в то же время обеспечить наличие контрольной доли собственности, необходимой для управления организацией и ее активами.

Для того чтобы управлять  эффективностью, необходимо четко определить, что такое эффективность именно холдинга, а также уметь измерять значение эффективности функционирования. Для измерения эффективности  функционирования холдинга необходимо определить эффективность входящих в него предприятий.

 

Из выше сказанного можно сделать следующий вывод: появлению проблем у холдинга, есть множество причин. Причины эти  могут быть как внешние — изменение  законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический  кризис и так далее, так и внутренние — неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда, слабый менеджмент и многое другое. В том  числе очень важный, изначальный  фактор: эффективность организационной  структуры.

 

           Список использованной литературы

 

 

1. Колокнева М.В. Теория организации. – М., 2004. – 280 с.

 

2. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. – М.,1999. – 257 с.

 

3. Перегудов С.М. Корпорации, общество, государство. – М., 2001. –    328 с.

 

4 Псарева Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2003. С. 124

 

5. Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г.  – 256 с.

 

6.  Эксперт №7 22 февраля 2003 г.

 

7.   Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – Питер, 2001. – 512 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ НАЛОГОВАЯ  АДМИНИСТРАЦИЯ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ГОСУДАРСТВЕННОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ      УКРАИНЫ

КРЫМСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

по дисциплине «Экономика и организация

объединения предприятия»

 

на тему:

«Характеристика холдинговых компаний

в рыночной экономике»

 

 

 

 

                                     Работу выполнила:

студентка 4 курса

группы ЕПБз-41

Салынская ЖВ.

Проверила

Ст.преподаватель:

Собещанская Э.Г.

 

 

 

 

                   

                                 

СИМФЕРОПОЛЬ,2011г.

 

Регистрационный номер:

Результат проверки:

Результат защиты: