Экономическая эффективность предприятия

потребностную (отношение целей  к потребностям, идеалам и нормам);

• результативную (отношение достигнутого результата к преследуемым целям);
• затратную (отношение затрат к достигнутым результатам).

Эти виды эффективности образуют цепочку: потребностная эффективность предопределяет содержание результативной, а та —  затратную.

Управление — важнейший фактор комплексного использования всех производственных ресурсов. Именно управлению отводится  ведущая роль в переводе экономики на новые рыночные формы развития.

Проблема определения эффективности  системы управления производством  значительно усложняется тем, что  процесс управления является неотъемлемой частью производственно-хозяйственной  деятельности, и конечные его результаты выражаются в итоговых показателях работы предприятия, складывающиеся под воздействием ряда факторов. Кроме того, управленческие решения зависят и от субъективных качеств руководителей и исполнителей.

При системном подходе управление на любом уровне рассматривается, с одной стороны, как система, включающая ряд подсистем более низкого уровня, а с другой — как подсистема в более сложных образованиях — производстве и в системе управления высшего уровня. Для построения показателей эффективности управления это означает:

• необходимость методологической увязки показателей эффективности управления с показателями эффективности производства (интегральный показатель эффективности управления должен одновременно быть параметром интегрального показателя эффективности производства);
• при оценке эффективности управления необходима система показателей, которая должна охватывать все уровни и аспекты управления, но в то же время быть оптимально компактной.

  Вершиной системы должен стать обобщающий показатель количественного выражения общего критерия эффективности.

Для реализации указанного подхода  могут быть использованы статистические методы, аппарат современной кибернетики. В частности, представляется перспективным  использовать для определения эффективности управления аппарат производственных функций в сочетании с факторным и корреляционно-регрессионным анализом.

Особенно важна структуризация критериев и показателей эффективности  управления в соответствии с многоуровневым и многоаспектным характером отношений и процессов управления, интеграции частных и локальных критериев и показателей в единую систему, возможности «включения» предлагаемых показателей в сложившуюся систему информации о хозяйственных процессах.

 Эффективность качества управленческого решения

Качество управленческого решения  — это степень его соответствия внутренним требованиям (стандартам) организации. Оно измеряется в относительных  единицах от 0 до 1. Низшему качеству УР присваивается значение 0, высшему  — 1. Общее качество УР вычисляется  как произведение значений качеств всех составляющих этапов, стадий и операций, выполняемых последовательно.

Основные элементы, влияющие на качество процесса разработки и реализации УР:

а) информация;

б) набор целей управления;

в) методы разработки УР;

г) набор объектов, входящих в модель организации;

д) используемая управленческая технология;

е) постановка процесса разработки УР;

ж) форма подачи УР;

з) организационный аудит УР.

Соотношение эффекта (результата) и  затрат характеризует эффективность  какой-либо деятельности. Эффективность УР разделяется по уровням разработки; охвату людей и организации в целом. Управление эффективностью УР осуществляется через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности продукции и деятельности самой организации, включающей:

• принятый в организации обобщающий показатель эффективности;
• данные по использованию материальных и интеллектуальных ресурсов;
• данные, касающиеся деятельности организации на конкретном рынке.

Необходимо принимать во внимание, что:

• один вид эффективности может изменяться за счет другого (например, уменьшая экономическую эффективность можно повысить социальную);
• на практике работает «принцип динозавра» (пока решение, принятое в голове динозавра для хвоста дойдет до него, оно может быть уже ненужным, либо не будет хвоста!).

Эффективность УР — ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или  реализации УР в организации. В качестве ресурсов могут выступать: финансы, материалы, организация персонала, здоровье персонала.

Требования к обеспечению качества и эффективности УР:

• применение к разработке УР научных подходов и методов менеджмента;
• изучение влияния экономических законов на эффективность УР;
• обеспечение лица, принимающего решения (ЛПР), качественной информацией, характеризующей параметры: входа, процесса системы разработки УР, выхода и внешней среды;
• структуризация проблемы и построение различных видов деревьев (например «дерево проблем», «дерево решений»);
• обеспечение многовариантности решений (означает необходимость проработки не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели);
• правовая обоснованность принимаемого решения;
• обеспечение сопоставимости вариантов решений по факторам времени (осуществления проекта или вложения инвестиций); качества объекта; масштабам производства объекта; уровню освоенности объекта в производстве; методу получения информации для принятия УР; условиям применения объекта; уровню инфляции; уровню риска и неопределенности.

В качестве базового варианта принимается  наиболее новый по времени вариант  решения.

Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому варианту при помощи корректирующих коэффициентов; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений; применение кодирования информации для сокращения времени при принятии УР; формирование и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения;

наличие механизма реализации решения.

При рассмотрении экономической эффективности  достаточно сложно определить стоимость  прибавочного продукта, полученного  в результате реализации конкретного  УР (т. е. его рыночную стоимость). Поэтому  иногда вместо рыночной стоимости УР используют категорию рыночной стоимости произведенной продукции.

Таким образом, понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших  категорий рыночной экономики. Эти  понятия тесно связаны между  собой.

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценке деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности. И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.

Систематический и всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия  позволит:

• быстро, качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;
• точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам производимых товаров и предоставляемых услуг;
• определять затраты на производство (издержки производства) и тенденции их изменения, что необходимо для разработки ценовой политики предприятия;
• находить оптимальные пути решения проблем предприятия и получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах.

При рассмотрении показателей важно  отметить, что рыночные отношения  предполагают, что в каждой сфере  бизнеса должны быть свои показатели (часто нигде более не применяемые).

Важно понять, что нет и не может  быть такого показателя хозяйственной  деятельности, который годился бы на все случаи жизни. Для того чтобы  развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.

 

Литература:

1. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005.
2. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Н.Ф. Мормуль Экономика предприятия: Под редакцией профессора Ю.П. Анискина. МИЭТ, 2006