Экономика

Действительность для многих предприятий такова, что они не достигают оптимального сочетания структуры, культуры, навыков, необходимых для успешной деятельности. Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды. В случае если предприятие имеет слишком жесткую организационную структуру, она может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач. В основном менеджеры стремятся избежать структурных изменений, которые обычно сопровождаются неразберихой, недовольством со стороны персонала. В результате реорганизация откладывается на максимально длительный период.

1. Основные фонды 4
1.1.Среднегодовая стоимость основных фондов по видам, процентное содержание групп ОПФ. 6
1.2.Стоимость основных фондов на конец года 8
1.3.Сумма амортизации по каждому виду основных фондов и в целом по предприятию 8
1.4.Средняя норма амортизации 10
1.5.Коэффициенты ввода и выбытия основных фондов 10
2. Оборотные средства предприятия 12
2.1.Производительность труда 14
2.2.Среднемесячная заработная плата 15
2.3.Балансовая прибыль 15
2.4.Уровень рентабельности продукции 15
3.Себестоимость 16
3.1.Прибыль от реализованной продукции 17
3.2.Балансовая прибыль 17
3.3Налог на прибыль 18
3.4.Чистая прибыль 19
4.Инвестиции 21
4.1.Чистый дисконтированный доход 21
4.2.Индекс доходности 21
4.3.Период окупаемости 21


5.Планирование и прогнозирование развития предприятия 22
6. Кризисы и безопасность развития 23
6.1. Понятие и причины возникновения кризисов 23
6.2. Типология кризисов 25
6.3. Возникновение кризисов в организации 28
6.4. Роль стратегии в антикризисном управлении 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Список использованной литературы 37