Концентрация производства отрасли

  Технологическая структура процесса возведения строительных объектов

Возведение зданий и сооружений - комплексный производственный процесс, состоящий из множества  простых строительных процессов различной сложности по индивидуальным технологиям, со своими технологическими режимами, пространственными и временными параметрами. Поэтому задача выбора строительных технологий состоит в том, чтобы установить порядок их взаимодействия и создать  непрерывную технологическую цепь выполнения. Наиболее рациональные сочетания работ (процессов) объединяются в технологические циклы.

  Циклы позволяют общий комплексный процесс возведения зданий и сооружений расчленить на несколько составляющих, целью которых является получение различных элементов строительной продукции. Для разных строительных объектов разбивка на циклы различная. В свою очередь циклы могут разделяться на строительные технологические комплексы (подциклы), которые при строительном технологическом проектировании выбираются произвольно, в зависимости от принятой технологии, объёмно-планировочных и конструктивных решений.

  В каждом технологическом цикле имеется, как правило, один ведущий строительный процесс, которому подчинены основные и вспомогательные процессы, входящие в строительные технологические комплексы.

Технологические циклы характеризуются не только технологическими связями строительных процессов, но и подчиняют их определённому  порядку и продолжительности  выполнения. Технологическая структура циклов является одной из главных характеристик технологий, их нарушение означает несоблюдение технологии строительного производства. Завершение каждого цикла создаёт условия для выполнения последующих работ и приближает к завершению объекта в целом.

  В зависимости от количества циклов в производственном процессе возведения зданий, технологии подразделяются на двухцикличные, трёхцикличные и многоцикличные.

   Параметры технологических циклов являются основой для разработки различной документации по организации и управлению строительством.                       Технологические карты

  Технологическая карта (ТК) – проектный технологический документ в котором рассматриваются и решаются вопросы организации и технологии строительно-монтажных работ (СМР) отдельного процесса или технологического комплекса. 

  ТК бывают простыми (на вид работ, процесс) или комплексными (на цикл, строительный  технологический комплекс). По одним и тем же исходным данным может быть разработано несколько вариантов ТК (изменяя параметры составляющих технологий). 

  Основой технологической карты должно быть применение комплексной механизации современного, высокопроизводительного состава. ТК разработанная для конкретного объекта (для однократного применения) называется  индивидуальной, а многократно применяемые ТК – типовыми.

Технологическая карта составляется на одну единицу  объёма работ. 
 
 

Важнейшими факторами  повышения эффективности производства выступают:

   .  ускорение   научно-  технического  прогресса,  повышение  технического

     уровня  производства, производимой и осваиваемой   продукции  (повышение

     ее  качества), инновационная политика;

   . структурная   перестройка  экономики,  ее  ориентация  на  производство

     товаров   народного  потребления,  конверсия  оборонных  предприятий  и

     отраслей, совершенствование воспроизводственной  структуры  капитальных

     вложений  (приоритет  реконструкции   и   технического   перевооружения

     действующих    предприятий),    ускоренное    развитие     наукоемких,

     высокотехнологичных  отраслей;

   .   совершенствование   развития   диверсификации,    специализации    и

     кооперирования,   комбинирования   и    территориальной    организации

     производства, совершенствование организации  производства  и  труда на

     предприятиях  и в объединениях;

   .  разгосударствление  и   приватизация   экономики,   совершенствование

     государственного  регулирования,  хозяйственного  расчета  и   системы

     мотивации  к труду;

   .   усиление   социально-    психологических    факторов,    активизация

     человеческого   фактора  на  основе  демократизации  и  децентрализации

     управления,  повышения   ответственности   и   творческой   инициативы

     работников,  всестороннего  развития  личности,  усиления   социальной

     направленности  в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального  уровня  работников,  улучшение  условий  труда  и  техники  безопасности,  повышение  культуры  производства,   улучшение экологии).

      Среди всех факторов повышения эффективности и усиления  интенсификации производства решающее место принадлежит  разгосударствлению  и  приватизации экономики,  научно-  техническому  прогрессу  и   активизации   человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации,  сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей  в  производственном

процессе.  Все  другие  факторы  находятся  во  взаимозависимости  от   этих

решающих факторов.

      В  зависимости  от  места   и   сферы    реализации   пути   повышения

эффективности   подразделяются   на   общенациональные  (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической  науке стран с развитыми рыночными  отношениями  эти  пути  подразделяются на  две

группы: внутрипроизводственные и  внешние  или  факторы, воздействующие  на изменение прибыли и  контролируемые  со  стороны  фирмы  и  неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться.

Вторая  группа  факторов – это конкретные рыночные условия,  цены  на  продукцию,  сырье,  материалы, энергию,   курсы   валют,   банковский    процент,    система    госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

      Наиболее  многообразна  группа   внутрипроизводственных   факторов   в

масштабе  предприятия,  объединения,  фирмы.  Их  количество  и   содержание специфичны для каждого  предприятия  в  зависимости  от  его  специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач.  Они  не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.

       Количественная оценка внутрипроизводственных  факторов дается в  плане технического и организационного совершенствования  производства  –  снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости  и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения  издержек  производства и прирост прибыли и рентабельности,  прирост  производственных  мощностей  и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий,  а  также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

      Управление эффективностью и  рентабельностью  производства  в  условиях рынка предполагает  как  разработку  и  реализацию  текущих  планов,  так  и разработку прогнозов, контроль  и  анализ  их  реализации.  При  этом  важно учитывать фактор времени: время, которое  необходимо,  чтобы  новый  продукт или услуги вышли на рынок; время,  необходимое  для  освоения  и  реализации новых  идей,  изобретений   и   рационализаторских   предложений,   освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены  новой  или существенно модернизированной продукцией.

      Переход к рыночной  экономике   вносит  ряд  существенных  корректив  в

теорию и практику оценки экономической эффективности,  отбора  и  реализации

оптимальных вариантов  производственно- хозяйственных решений.

      Во- первых, существенно повышается  экономическая  ответственность   за принимаемые  производственно-   хозяйственные   решения   по   сравнению   с обоснованием  эффективности  принимаемых  решений  в   условиях   тотального огосударствления экономики, когда преобладало  безвозмездное  финансирование капитальных  вложений  и  предприятия  по  существу  не  несли  материальной ответственности  за  достоверность  оценки   и   фактическую   эффективность технических  и  организационных  мероприятий,   соответствие   проектной   и фактической эффективности.

      Совершенно другое  положение   в  условиях  рыночной  экономики,  когда собственник средств несет полную материальную  ответственность за  конечные финансовые  результаты  производственной   деятельности,   т.е.   происходит персонализация материальной и финансовой ответственности.  В  этих  условиях расчеты и обоснование экономической эффективности уже не  носят  формального характера, как это имело  место  в  централизованно  управляемой  экономике, когда,  как  правило,  проектная  и  фактическая  эффективность  принимаемых решений не совпадали.

       Во- вторых, усиление ответственности   за  принимаемые  решения   тесно

связано и  с  повышением  степени  риска  в  инвестиционной  деятельности  и развитии  производства,  когда  регулятором  производства  главным   образом выступают  рыночные  отношения,   здесь   уже   необходима   целая   система страхования,   независимой   экспертизы   проектов,   использование    услуг консультативных фирм.

      В-  третьих,  учитывая   динамичность   производства   и   инвестиций,

усиливается значение оценки фактора времени  при  обосновании  и  достижении финансовых  результатов   на   основе   дисконтирования   (формулы   сложных процентов).

      В-  четвертых,  в  отличие   от  командно-   административной   системы

управления в  условиях рыночных отношений и многообразия  форм  собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и  нормативов эффективности,  применяются  индивидуальные  нормативы,  формирующиеся   под влиянием  рынка.  При  этом  индивидуальные  нормы  весьма  динамичны,   они изменяются  во  времени  под  влиянием  рынка.   Они   и   учитываются   при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений  (нормы  прибыли

по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода  сырья и материалов).

      Таким  образом,  подводя   итог  всему  вышесказанному,  приведем   все

основные пути повышения эффективности в виде схемы: 

      Важнейшим фактором повышения  эффективности общественного производства, обеспечение высокой его  эффективности  был  и  остается  научно-технический прогресс. До последнего времени  НТП  проистекал  эволюционно.  Преимущество отдавалось  совершенствованию   уже   существующих   технологий,   частичной модернизации машин  и  оборудования.  Такие  меры  давали  определенную,  но незначительную отдачу. Недостаточны  были  стимулы  разработки  и  внедрения

мероприятий по новой технике. В современных условиях  формирования  рыночных отношений   нужны   революционные,   качественные   изменения,   переход   к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений -  коренное перевооружение  всех  отраслей  народного  хозяйства  на   основе   новейших достижений науки и техники. Важнейшие  направления НТП:

- широкое освоение прогрессивных технологий

- автоматизация производства

- создание использование новых видов материалов

      В условиях перехода к рыночной  экономике, ее  начального  этапа  очень

важны мероприятия  научно-технического характера. Коллективы предприятий,  ихруководители главное  внимание уделяют  материальному  стимулированию  труда.

   Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд  потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития  рыночных  отношений предприятия  начнут  уделять  должное  внимание  развитию  производства   на перспективу и  будут  направлять  необходимые  средства  на  новую  технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

      Помимо   того,   необходимо   создать   организационные   предпосылки,

экономические  и  социальные   мотивации  для  творческого   труда   ученых,

конструкторов, инженеров,  рабочих.  Коренные  преобразования  в  технике  и технологии, мобилизация всех, не только технических, но  и  организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки  для  значительного повышения  производительности  труда.   Предстоит   обеспечивать   внедрение новейшей  техники   и   технологии,   широко   применять   на   производстве прогрессивные  формы  научной  организации   труда,   совершенствовать   его нормирование, добиваться роста  культуры производства, укрепление порядка  и дисциплины, стабильность трудовых  коллективов.  Хотя,  все  выше  сказанное