Контроллинг

Контроллинг

Каждое предприятия в процессе своего становления и развития, нуждается в качественной и достоверной информации о настоящем финансовом, экономическом, производственном, конкурентом и других положениях, на основании которой можно эффективно планировать его будущее. Потребность в этом актуальна особенно сегодня, когда от своевременности и правильности принятых управленческих решений будет зависеть судьба всего предприятия. И контроллинг будет ему в этом незаменимым помощником.

Что такое контроллинг?

Контроллинг – это система управления предприятием, которая основывается на сборе и обработке, анализе и оценке информации, которая используется для повышения эффективности деятельности всего предприятия и реализации им поставленных целей.  

Контроллинг, несмотря на происхождение от английского слова «Control» — контролировать, практически не имеет ничего общего со словом «контроль», к которому мы все так привыкли и специалистов, которые его осуществляют, называю «контроллерами» а не «контролёрами».

Реализация контроллинга как раз и базируется на уходе от управления, построенного на контроле и поиске «виноватых» и внедрении таких функций как, планирование, анализ, учет, мотивация, организация. Только внедрение этих функций в систему управления предприятием, станет залогом успешного достижения стратегических целей. Поскольку предварительное планирование, анализ планов, просчет рисков связанных с их реализацией, последующий контроль отклонений, анализ причин вызвавших эти отклонения, а также влияние их на будущее, позволит с минимальными затратами получить желаемый финансовый результат.  Планировать, а не исправлять ошибки

Изначально контроллинг использовался как средство организации управленческого учета и построения системы бюджетирования, где руководителем службы контроллинга выступал главный бухгалтер. Но сегодня, контроллинг приобрел более широкие функции и успешно применяется в управлении финансами, бухгалтерским и налоговым учетом, стратегическим и оперативным планированием, маркетингом, сбытом, кадрами, аудитом и др. Исходя из этого, контроллинг условно подразделяют на виды, среди которых: управленческий контроллинг, финансовый контроллинг, кадровый контроллинг и др.

Основной целью контроллинга, является внедрение системы обеспечения ТОП менеджмента и собственников компании своевременной и прозрачной информацией для принятия правильных управленческих решений. Контроллер при этом, играет роль независимого эксперта, выступая партнером или даже советником, защищая интересы руководителей и собственников бизнеса, как «лоцман», помогая продвигаться к намеченным целям.

Что такое контроллинг?

Подводя итого, можно сказать, что контроллинг – это управление будущим, посредством построения эффективной системы планирования в настоящем, обеспечивая успешное функционирование предприятия и всех его структурных единиц, достигая поставленных целей и получая нужный финансовый результат.