Контрольная работа по "Экономике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Августа 2013 в 12:37, контрольная работа

Описание работы

Задание 1
Под нормированием труда понимают процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоёмкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.
Задание 2
Фотография использования рабочего времени методом моментных наблюдений
Задание 3.
Рассчитать явочную и списочную численность рабочих для обслуживания оборудования по данным табл. 1.

Файлы: 1 файл

Контрольная работа2.docx

— 66.95 Кб (Скачать файл)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Уральский государственный  экономический университет

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Нормирование  труда»

Вариант 3

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка гр. ЭТр-09НУ

Меховых Татьяна Владимировна

Проверила: Плутова М.И.

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2010

Задание 1

Под нормированием труда  понимают процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Нормы  труда являются необходимым элементом  планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоёмкость производственной программы, определяют необходимую численность  персонала и его структуру  на предприятии. На практике используются следующие виды норм труда:

Норма времени (Нвр) - это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Норма выработки (Нвыр) - это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производствах, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания (Но) - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих. Например, для наладчика нормой обслуживания является количество закрепленных за ним станков.

Норма времени  обслуживания (Нвр.о) - это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма обслуживания Нобс аналогична норме выработки, но выражается или в единицах оборудования, или через число рабочих, которых должен обслужить вспомогательный рабочий. Расчет производится по формуле

где Нвр.о – норматив времени на обслуживание одной единицы оборудования, чел.-ч; Нвр.пер – норматив времени на переход от станка к станку или между другими объектами обслуживания.

Норма численности (Нч) - это установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма численности как  необходимое число работников для  обслуживания действующего оборудования либо для выполнения определенных функций  рассчитывается по одной из формул:

а) при обслуживании одним работником нескольких единиц:

в смену:

на сутки:

плановая (списочная):

где Нч – норма численности работников, чел.; М – число единиц обслуживаемого оборудования (или других объектов); Ксм – коэффициент сменности работы оборудования (объектов); Фн, Фр – номинальный и реальный фонд рабочего времени на одного работника в год по плану;

б) при обслуживании одной единицы оборудования несколькими работниками (в соответствии с нормативами численности):

в смену:

Нч = М × Н;

в сутки:

Нч = М × Н × Ксм;

плановая (списочная):

где Н – норматив численности  рабочих на единицу оборудования или другой объект обслуживания;

в) при выполнении определенной функции (работы) по ее трудоемкости:

в смену:

в сутки:

плановая (списочная):

где – трудоемкость функции (работы) в нормо-ч за расчетный период на смену.

 

 

Норма управляемости (Нуп) – определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

По сфере применения могут  быть выделены следующие нормы труда: 1) единые; 2) типовые; 3) межотраслевые; 4) отраслевые (ведомственные); 5) локальные. Перечисленные виды норм труда могут иметь указанные сферы применения.

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2

Фотография использования  рабочего времени методом моментных  наблюдений

Фотография рабочего времени – это вид наблюдений, при помощи которого изучают и анализируют затраты времени одним рабочим или группой, связанные с выполнением того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части, независимо от того, на что затрачено это время. ФРВ не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.

Цель ФРВ в выявлении резервов повышения производительности,  улучшении использования оборудования. Это достигается выявлением целесообразности, последовательности тех или иных затрат времени, их измерением, установлением степени возможного уплотнения рабочего дня исполнителей, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования.

 Назначение фотографии  рабочего времени состоит в  выявлении  недостатков в организации труда и производства, вызывающих потери или нерациональное использование рабочего  времени, проектировании более рационального распределения времени рабочей смены по категориям затрат времени, в определении фактической выработки продукции, темпа ее выпуска и равномерности работы в течение смены.

При умелом, широком и  систематическом применении ФРВ руководитель предприятия всегда будет иметь ясное представление о работе и простоях рабочих и оборудования, о причинах потерь рабочего времени.

В случае, когда , предполагается охватить большое число объектов целесообразны так называемые моментные наблюдения.

Характерной особенностью метода моментных наблюдений является  то, что наблюдатель не  находится  непрерывно  на  рабочих  местах,  а  посещает  их периодически  через  случайные  интервалы  времени.  При  помощи   моментных наблюдений можно анализировать структуру  рабочего  времени  практически  на любом количестве объектов.

Наблюдения проводят, последовательно  обходя выбранные рабочие  места  и отмечая на фиксажных пунктах условными знаками в  наблюдательном  листе  вид деятельности. Если есть специальные счетчики моментов,  лист  наблюдений  не применяют.

 По результатам моментных  наблюдений можно:

1. Определить степень  использования  рабочего  времени   большим  числом исполнителей и степень использования во времени большого  количества оборудования.

2. Изучить структуру и установить удельный вес  и  абсолютные  значения отдельных элементов затрат рабочего времени исполнителя.

3. Установить причины  и определить удельный вес  и  абсолютные  значения простоев рабочих и оборудования  и  разработать  мероприятия  по  их устранению.

4. Проанализировать состояние  организации труда и разработать мероприятия по их совершенствованию.

5. Получить необходимые  исходные данные для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также норм обслуживания.

Чтобы обеспечить достоверность получаемых результатов, которые должны отражать действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия:

  • наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть  случайными и одинаково возможными;
  • количество наблюдений должно быть достаточно большим, чтобы  достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом.

Объем наблюдений определяют, используя правила статистики для

выборочных обследований. Его находят по формуле:

M=a2*(I-K)/(КР2) ,  где

К - удельный вес затрат рабочего времени, связанных с выполнением  работы (коэффициент загруженности  рабочего), или удельный вес времени  работы оборудования (коэффициент использования  оборудования); т.е.  К - вероятность застать рабочего за выполнением работы или нахождения оборудования в рабочем состоянии. Величина рассчитывается на основании ранее проведенных наблюдений с учетом заданной точности (относительной ошибки) и удельного веса затрат времени.

( I-K) - удельный вес перерывов  в работе рабочего или простоя  оборудования, т.е. вероятность застать  рабочего или оборудование в  состоянии бездействия.

Р - допустимая величина относительной  ошибки результатов наблюдения (устанавливается  в пределах 3-10 процентов или по таблицам).

а - коэффициент, характеризующий  уровень вероятности невыхода ошибки наблюдения на установленные пределы; для массового и крупносерийного  производства обычно доверительная  вероятность составляет 0,84, что означает, что в 84 случаях из 100 ошибка не выйдет за пределы допустимой величины Р  а=1,4; а2=2   для серийного и единичного производства с нестабильными условиями производственного процесса исходят из доверительной вероятности 0,92, которой соответствует   а=1,75; а2=3,7.   

При этом следует иметь  в виду, что, если величина  Р берется в процентах от К, то формула будет иметь вид:

М= а2(1-К)*1002/(К*р2) , 

При компактном расположении рабочих мест маршрут обхода будет  коротким, при большом количестве объектов - длину маршрута необходимо согласовывать с частотой наблюдений. Если длина маршрута не позволяет  проводить наблюдения с необходимой  частотой, то увеличивается число  наблюдений.

Продолжительность одного обхода в мин, рассчитывается по формуле:

Тobx=(Lobx/0,6)*0,01 , где

Lобх - длина маршрута   обхода, м;

0,6  - средняя длина одного шага, м;

0,01 - средняя продолжительность  одного шага, мин.

Число  моментов, фиксируемых за одну смену, определяется по формуле: 

Mcm = T*(Kobx/Tobx) , где

Т - продолжительность смены, мин;

Кобх - коэффициент, учитывающий несовпадение времени обходов (отклонения); равен (0,5-0,7).

Число рабочих смен, в  течение которых необходимо проводить  наблюдения, рассчитывается по числу  замеров (моментов) наблюдений по формуле:  

Ncm = M/Mcm

Обработка материала исследования начинается с подсчета количества моментов наблюдений по каждому виду затрат рабочего времени.

Затем подсчитывается общая  их сумма и определяется удельный вес (проценты) каждого вида трудовых затрат в общем балансе рабочего времени.

При проведении массовых наблюдений рекомендуется использовать электронную  – вычислительную технику (ЭВТ).

Анализ и оформление результатов  наблюдений осуществляется в соответствии с целями исследования.

 

Задание 3.

Рассчитать явочную  и списочную численность рабочих  для обслуживания оборудования по данным табл. 1.

Таблица 1

Показатели для расчета  явочной и списочной численности  рабочих 
для обслуживания оборудования

Показатель

Вариант

   

3

   

Количество единиц оборудования, шт.

   

104

   

Норма времени на обслуживание единицы оборудования, мин

   

56

   

Продолжительность смены, ч

   

7

   

Коэффициент сменности

   

1,8

   

Номинальный фонд рабочего времени, дн.

   

254

   

Реальный фонд рабочего времени, дн.

   

236

   

Решение:

Чспч=

Чяв=

Кприв=

Чспч= =

Кприв=

Чяв=

Ответ: для обслуживания оборудования необходим состав явочной численности - 23 рабочих, а списочный состав   численности - 25 рабочих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 4.

 

По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени  установлено, что потери рабочего времени  по организационно-техническим причинам и по вине работника составляют 25% сменного времени. Не представляется возможным  сразу устранить все потери.

Внедрение ряда мероприятий  по организации труда, позволяющих  устранить часть потерь, обеспечит  рост производительности труда.

Информация о работе Контрольная работа по "Экономике"