Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 18:24, реферат
Скласти кошторис на виробництво по підприємству шляхом підсумовування кошторисів цехів основного і допоміжного виробництва і служб підприємства. Вихідні дані:
Витрати на виробництво по кошторисах цехів і служб підприємства, тис. грн.:
Ремонтного – 782
1.3. Загальна характеристика та особливості виробничих підрозділів підприємства.
5.3. Розробка планів виробництва допоміжних підрозділів.
Варіант 2
1.3. Загальна характеристика та
особливості виробничих
5.3. Розробка планів виробництва допоміжних підрозділів.
Задача 52.
Скласти
кошторис на виробництво по підприємству
шляхом підсумовування кошторисів цехів
основного і допоміжного
Витрати на виробництво по кошторисах цехів і служб підприємства, тис. грн.:
Ремонтного – 782
Зварювально – заготівельного - 4614
Загальнозаводських витрат – 717
Разом – 8546
Розподіл обсягу послуг, %
Ремонтний цех зварювально – заготівельному – 30
Механоскладальному – 45
Загальнозаводським службам – 5
На сторону – 20
Зварювально-заготівельний цех ремонтному – 10
Механоскладальному – 80
На сторону - 10
Механоскладальний цех ремонтно-механічному – 10
На сторону - 90
Скласти планову калькуляцію повної собівартості виробу. Вихідні дані для розрахунку прямих витрат приведені в таблицях.
Стаття витрат |
Норма витрати на виріб, кг. |
Маса виробу, кг. |
Ціна 1 кг., грн. |
Сировина і матеріали: Прокат металів: Черних Кольорових Ізоляційні матеріали |
100 20 3 |
90 19 3 |
0.35 2.5 20 |
Поворотні відходи: Прокат чорних металів Прокат кольорових металів |
0.02 0.2 |
Роботи |
Трудомісткість, нормо-година |
Середньогодинна тарифна ставка, грн. |
Коефиц. доплат до годинного фонду |
Механічні |
30 |
0.86 |
1.5 |
Ізоляційні |
25 |
0.92 |
1.5 |
Складальні |
40 |
0.99 |
1.5 |
Основна
заробітна плата по підприємству
500 тис. грн. У тому числі по цехах:
механічному-80 тис. грн., ізоляційному
– 50 тис. грн. складальному – 120 тис. грн.
Додаткова заробітна плата
Кошторис витрат по РСЭО по підприємству в цілому – 550 тис. грн. У тому числі по цехах: механічному – 90 тис. грн., ізоляційному - 52 тис. грн., складальному - 105 тис. грн.
Кошторисні нормативні ставки РСЭО на виріб по цехах: механічному – 16 грн., ізоляційному – 11 грн., складальному – 26грн.
Кошторису цехових витрат по цехах: механічному – 38,5 тис. грн., ізоляційному – 16,4 тис. грн., складальному – 52,2 тис. грн.
Адміністративні витрати – 400 тис. грн.
Витрати на збут – 1,0%
Відповіді:
1.3.
Загальна характеристика та
Основною структурною виробничою одиницею підприємства (окрім підприємств з бесцехової структурою управління) є цех. Цех – відособлене в адміністративному відношенні ланка, що виконує певну частину загального виробничого процесу (стадію виробництва) відповідно до внутрізаводської спеціалізації. За характером своєї діяльності цехи, як правило, підрозділяються на: основні, допоміжні, другорядні, підсобні (обслуговуючі).
В основних цехах виконуються операції з виготовлення продукції, призначеної для реалізації на сторону, тобто продукцію, яка визначає профіль і спеціалізацію підприємства. Основні цехи діляться на: заготовчі; оброблювальні; складальні.
До головних відносяться ливарні, ковальсько-штампувальні, ковальсько-пресові, іноді цехи зварювальних конструкцій.
До оброблювальних – механообробні, деревообробні, термічного покриття деталей.
До складальних – цехи агрегатного і остаточного складання виробів, їхнього фарбування, комплектації запасними частинами і знімним устаткуванням.
Допоміжні цехи виготовляють продукцію, яка використовується для забезпечення особистих потреб усередині самого підприємства. До них відносяться: інструментальний, модельний, ремонтний, енергетичний, транспортний.
Другорядні цехи займаються, як правило, утилізацією, переробкою і виготовленням продукції з відходів основного виробництва. До них відносяться цехи ширвжитку, пресування стружки в брикети, переробки металобрухту методами литва.
Обслуговуючі, (подібні) цехи і господарства виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального ходу основних і допоміжних виробничих процесів. Обслуговуючі цехи виготовляють тару для упакування продукції, виконують консервацію продукції, її упаковку, вантаження і відправку споживачеві.
В структурі деяких підприємств існують експериментальні цехи (конструкторські, науково-дослідні інститути, лабораторії), які займаються підготовкою і випробуванням нових продуктів, розробкою нових технологій, розробкою креслень, проведенням різних експериментальних робіт і ін. В них з особливою силою виявляється інтеграція науки з виробництвом.
До допоміжних підрозділів цеху відносяться ділянки ремонту технологічного устаткування, пристосувань, інструменту, заточне відділення і обслуговуючі склади, внутрішньоцеховий транспорт, пункти технічного контролю.
Основною виробничою ланкою усередині підприємства є цех. Повноправним керівником цеху є начальник цеху, який підлеглий директору. Начальник цеху керує упровадженням нової техніки і передових технологічних процесів, забезпечує виконання і перевиконання цехом виробничого плану за всіма показниками.
В обов'язки начальника цеху входить:
Начальник цеху керує і координує роботу виробничих дільниць цеху, прольотів, відділень, потокових підсобних допоміжних ліній. Керівництво ними він здійснює через майстрів, що очолюють окремі дільниці. У розпорядженні начальника цеху є апарат управління. Структура і розмір цього апарату визначається масштабами і характером виробництва.
Начальник технологічного бюро є заступником начальника цеху. Він здійснює контроль за дотриманням технологічної дисципліни, в його підпорядкуванні знаходяться технологи.
Планово-диспетчерське бюро складає місячні і змінно-добові плани і графіки роботи окремих дільниць, змін, відділень і робочих місць, аналізує результати виконання виробничого плану, розробляє показники роботи окремих ділянок і бригад.
Бюро інструментального господарства відповідає за забезпечення робочих місць інструментами, пристосуваннями і за їхню експлуатацію.
Бюро праці і заробітної платні вивчає шляхи підвиїцення продуктивності праці, методи роботи новаторів виробництва, розробляє норми вироблення, часу, проводить розрахунок прогресивних доплат, премій і ін. Механік цеху стежить за експлуатацією устаткування, проводить його огляд і перевірку, забезпечує проведення планово-запобіжних ремонтів, здійснює заходи, щодо попередження поломок і аварій устаткування, відповідає за охорону праці і техніку безпеки в цеху.
Бухгалтерія цеху веде бухгалтерський облік матеріальних цінностей, фінансових і трудових ресурсів.
Економічне бюро планує виробничо-господарську діяльність цеху, веде звітність і аналізує роботи.
На лініях і деяких середніх підприємствах застосовується безцехова структура, за якої найкрупнішим виробничим підрозділом підприємства є виробнича дільниця.
Виробнича дільниця – це група територіально відособлених робочих місць, на яких виконується технологічно однакова робота або різні операції з виготовлення однотипної продукції. Вона очолюється майстром за наявності на дільниці в одній зміні не менше 25 робітників. Якщо робітників менше, майстер може керувати 2-3 дільницями. Безцехову структуру застосовують на підприємствах з чисельністю менше 500 працюючих.
При безцеховій структурі управління планування, облік, технічне обслуговування дільниць здійснюється централізовано відповідними функціональними підрозділами апарату управління підприємства.
Прогресивним напрямом вдосконалення виробничої структури цеху є створення наочно-замкнутих дільниць, на яких здійснюється весь цикл обробки декількох, закріплених за даною дільницею деталей (виробів).
Наразі характерним є поглиблення спеціалізації виробництва. Все більше з'являється підприємств з ряду основних і допоміжних цехів, підрозділів, функції яких виконують спеціалізовані підприємства (ливарні, ковальські, інструментальні, ремонтні і ін.). Це сприяє спрощенню структури підприємств, підвищуючи ефективність як основних, так і допоміжних обслуговуючих цехів і господарств.
5.3. Розробка планів виробництва допоміжних підрозділів.
Організація ремонтного господарства. Для виконання функцій технічного обслуговування на всіх промислових підприємствах існує ряд допоміжних і обслуговуючих цехів і господарств. Вони прямо не беруть участі в створенні основної продукції, але своєю діяльністю сприяють роботі основних цехів і забезпечують їх ритмічну роботу.
Склад і масштаби цехів і служб підприємства визначаються, виходячи з особливостей основного виробництва, типу і розміру підприємства.
Для більшості промислових підприємств характерними є такі обслуговуючі і допоміжні господарства: ремонтне, інструментальне, енергетичне і складське, а також внутрізаводський транспорт.
До допоміжних відносяться цехи і підрозділи, які виготовляють продукцію для власних потреб підприємства: запасні частини для ремонту устаткування, ремонт і модернізацію устаткування (капітальний ремонт і модернізація товарної продукції); інструмент, оснащення і нестандартне устаткування, електричну енергію, пар, стиснуте повітря.
Обслуговуючі підрозділи (внутрізаводський транспорт і складське господарство) не випускають продукцію, а лише забезпечують роботу основних і допоміжних цехів.
Робота допоміжних цехів і господарств значно впливає на ефективність роботи основного виробництва і перш за все на ритмічність роботи цехів, собівартість продукції, що випускається, продуктивність праці.
Ремонт – це процес відновлення первинної дієздатності знарядь праці, частково втраченої в результаті виробничого використання.
Ремонтні роботи підрозділяють на попереджаючі інтенсивність спрацювання (змащувальні, регулювальні, кріпильні, огляди стану деталей і вузлів) і пов'язані з частковим відшкодуванням морального і фізичного спрацювання (поточний, середній, капітальний ремонт і модернізація). Перший вид ремонтних робіт називають технічним обслуговуванням.
Очолює ремонтне господарство головний механік, в його підпорядкуванні відділ. Структура управління ремонтною службою залежить від системи управління ремонтами, яка може бути централізованою, децентралізованою і змішаною.
При централізованій системі весь ремонтний персонал підпорядковується головному механіку і його силам, здійснюється технічне обслуговування і всі види ремонтів устаткування.
Децентралізована система управління припускає проведення всіх видів ремонтно-профілактичних робіт силами цехової ремонтної бази, персонал який безпосередньо підлеглий начальнику виробничого цеху.
При змішаній системі технічне обслуговування і малий ремонт здійснюється ремонтним персоналом виробничих цехів, а середній і капітальний ремонт – персоналом, безпосередньо підлеглим головному механіку.
На крупних і середніх підприємствах в складі відділу головного механіка є конструкторсько-технологічне бюро, бюро планово-запобіжного ремонту, планово-продуктивне бюро, бюро устаткування і запасних частин і інші функціональні підрозділи.