15. Характеристика общероссийских
классификаторов.
Общероссийский классификатор
(сокр. ОК) — классификатор, который принимается
Госкомстатом России и является систематизированным
перечнем объектов с указанием наименования
и кода объекта.
ОК обязателен при обмене данных между
отраслями и при использовании в унифицированных
формах документов (УФД). ОК обеспечивает
сопоставимость данных в различных отраслях
и секторах хозяйственной деятельности,
а также имеет связи с другими действующими
ОК и гармонирует с международным классификатором.
Общероссийским классификаторам необходимо
соответствовать требованиям Единой системы
классификации и кодирования технико-экономической
и социальной информации РФ (ЕСКК ТЭСИ).
Национальные и отраслевые классификаторы
представляют собой нормативные документы.
Внесение изменений в классификаторы
согласовывается с Госкомстатом и Комитетом
РФ по стандартизации, метрологии и сертификации.
Общероссийские классификаторы перечислены
в Общероссийском классификаторе информации
об общероссийских классификаторах (ОКОК).
ОКПО - предприятий и
организаций
ИНН -идентификационный номер
налогоплательщика
КПП - код причин постановки
на учет
ОГРН - основ. Гос. Регистрационный
номер
ОКВЭД - видов экономической
деятельности
ОКПЭД - продукции по видам
эк. деятельности
ОКОПФ - организационно-правовых
форм
ОКУН - услуг населению
ОКЗ -занятий
ОК специальности по образованию
ОКУД - управленческой документации
ОК валют
ОК основных фондов
ОК единиц измерения
ОК пенсионного фонда
16. Основные
справочники в «1С:Заработная плата и управление
персоналом 8.3»
1С Зарплата и Управление Персоналом
8.3 ред 3.0
Конфигурация "Зарплата и управление
персоналом" предназначена для автоматизации
кадрового учета и расчета заработной
платы на предприятиях различного масштаба
(в том числе имеющих сложную юридическую
структуру) в соответствии с законодательством
Российской Федерации и обладает следующими
основными возможностями.
Расчет и учет
заработной платы
Расчет и учет
НДФЛ и страховых взносов
17. Краткая характеристика методов планирования
Методы
планирования – основной инструмент
плановиков. Современная теория и практика
располагают богатым инструментарием,
позволяющим решать широкий круг вопросов.
Многие методы хорошо известны и применяются
не только в планировании.
К основным методам
планирования относятся:
Каждый
из указанных методов включает десятки,
а то и сотни разновидностей, приемов и
способов расчета. Все эти методы могут
применяться отдельно и в комплексе.
Балансовый
метод – характеризуется установлением
материально-вещественных и стоимостных
пропорций в показателях. Обычно применяется
в виде уравновешивающих таблиц, содержащих
наличие и источники образования ресурсов
и соответствующие потребности.
С его
помощью проверяется обоснованность расчетов,
взаимоувязка разделов и показателей
на различных этапах планирования. Примером
может служить баланс рабочего времени,
баланс производственных мощностей, трудовых
ресурсов.
Опытно–статистический
метод – характеризуется ориентацией
на фактически достигнутые в прошлом результаты,
по экстраполяции которых определяется
план искомого показателя. Такой метод
планирования является достаточно простым
и широко используется в плановых расчетах.
Хорошо известны такие приемы этого метода,
как: расчет по средней арифметической,
посредством скользящей средней, экспертный,
расчет по ежегодному проценту изменений
и др. Но этот метод имеет существенный
недостаток – плановый показатель будет
отражать сложившийся уровень работы
с его погрешностями в прошлом.
Нормативный
метод (метод технико-экономических
расчетов) основан на использовании норм
и нормативов расхода живого и овеществленного
труда для определения переменных величин.
Используется
для обоснования количественной меры
плановых заданий или технико-экономических
расчетов.
Примером
могут служить разрабатываемые и широко
используемые в практике нормы расхода
сырья, материалов, топлива, труда, финансовых
ресурсов на единицу продукции, ставка
налогов и др.
Экономико-математические методы и модели. Сущность
их состоит в том, что они позволяют с меньшими
затратами времени и средств находить
количественное выражение взаимосвязи
между сложными социально-экономическими,
технологическими и иными процессами,
опосредованными в показателях. В современных
условиях практически любой показатель
может быть запланирован посредством
экономико-математического метода. Применение
этой группы методов способствует устранению
субъективизма в планировании и повышает
научный уровень обоснованности плана.
Однако применение этих методов требует
точного математического описания экономической
задачи и часто экспертной оценки полученных
данных.
Наиболее
распространены в современных условиях
методы теории вероятности (корреляции,
регрессии, теории игр), математического
программирования, методы имитации, теории
графов и др.
18. Организация текущего планирования
По срокам различают
следующие виды планирования: перспективное,
текущее и оперативно-производственное
Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного
плана и уточняет его показатели. Структура
и показатели годового планирования различаются
в зависимости от объекта и подразделяются
на заводские, цеховые и бригадные. Основные
разделы и показатели годового плана представлены ниже.
19. Бизнес-план
и его разделы.
Бизнес план- это подробный план на определенный
период, часто на три, пять или десять лет,
содержащий показатели, которых должно
достичь предприятие.
Разделы бизнес-плана:
Введение. Во введении должны отражаться
цели проекта, его значимость, пути реализации,
а также изменения в компании после воплощения
в жизнь задуманного. Стоит указать на
основные причины, подтолкнувшие к созданию
проекта.
1. Титульная страница бизнес-плана:
- наименование организации;
- адрес предприятия, телефонный номер,
факс;
- полностью прописанные фамилия, имя и
отчество директора заведения и человека,
работавшего над планированием;
- дата составления документа.
2. Резюме проекта:
- введение, где будут указываться
цели плана, а также сама суть проекта;
- основное содержание, включающее ключевые
элементы бизнес-планирования: род деятельности,
прогнозирование спроса, источники материального
обогащения;
- заключительная часть, указывающая на
факторы успеха бизнесмена, способы его
действий
3. Описание компании: В этой части
нужно описать историю возникновения
организации, особенности управления,
анализ работы за предшествующие периоды,
успехи предприятия и его сотрудников.
Следует подтвердить сказанное фактами.
4. Описание продукта или услуги: Следует
указать на имеющиеся преимущества, в
сравнении с конкурентами. Это может быть
лучший дизайн, либо улучшенные технические
характеристики, простота в эксплуатации,
на В данном разделе будет оцениваться
доход, который принесет бизнес. Как известно,
на его развитие оказывает своё влияние
промышленность.
5. Маркетинговый анализ: В данном
разделе будет оцениваться доход, который
принесет бизнес. Как известно, на его
развитие оказывает своё влияние промышленность.
В изложенном материале должен быть сделан
акцент на товар, который требует рынок,
в каком количестве, по какой цене
6. Стратегия продвижения товара:
В данной части стоит провести анализ
сбыта продукции, указать на способы стимулирования:
системы скидок, продажа нескольких товаров
по цене одного и др.Инвестор должен знать
и о возможной конкуренции в данной сфере.
В планировании нужно указать основных
конкурентов, а также их сильные и слабые
стороны
7. Производство: Предприниматель
должен сделать акцент на то, что его компания
сможет производить достаточное количество
товаров высокого качества в оговоренные
сроки. Здесь следует описать процедуры,
которые будут выполняться для воплощения
своей идеи в реальность, используемые
производственные мощности.
8. План по персоналу: Здесь указывается,
какие именно специалисты потребуются
при ведении дел: их образование, опыт
работы, профиль, предполагаемая заработная
плата. Если в штате уже работают сотрудники,
потребуются их биографические справки.
9. Организационная структура и управление:В
этой части плана следует раскрыть особенности
организации труда персонала, их род занятий.
Должен указываться количественный и
качественный состав подразделений компании,
требования к квалификациям, расчет заработной
платы, поощрений руководителям, социальное
обеспечение.
10. Финансовый план:Цель данного раздела,
показать какие материальные затраты
потребуются для того, чтобы реализовать
проект. Именно в финансовом плане происходит
расчет всех финансовых потоков компании,
к которым можно отнести: возможные затраты,
прибыль компании, налоги, получаемый
от продажи доход
11. Анализ рисков проекта:Здесь описываются
возможные риски проекта, даются их характеристики,
анализируются действия, направленные
на устранение проблем. Особенное внимание
уделяется тем рискам, вероятность которых
очевидна
12. Приложения к бизнес-плану: В приложение
входит документация, на основе которой
происходило бизнес-планирование. Благодаря
данному разделу вся дополнительная и
справочная литература вынесена отдельно.
13. Заключение:В заключительной части
необходимо доказать, что инвестиционный
проект перспективен и несёт определённые
выгоды.
20. Какие программные
продукты вы знаете (по вашему усмотрению)
Под программным продуктом
понимается программа, которую независимо
от ее разработчиков можно использовать
в предусмотренных целях на разных компьютерах,
если только они удовлетворяют ее системным
требованиям.
Программа "БЭСТ-Маркетинг" предоставляет
возможность детального финансового планирования,
контроля и анализа исполнения бюджетов
маркетинга
1С: Предприятие - программный продукт
компании 1С, предназначенный для быстрой
разработки прикладных решений.
Автоматизированная система управления
Галактика ERP (Enterprise Resource Planning) - это
отечественная ERP-система для комплексной
автоматизации бизнеса, основа комплекса
Галактика Business Suite
ПК "ИНЭК-Аналитик (T)" -специализированный
программный продукт, решающий задачи
финансово-экономического анализа, мониторинга,
сравнения, планирования деятельности
торговых организаций.
ПК "ИНЭК-Холдинг" - завершает
серию, предназначен для финансово-экономического
анализа, мониторинга, сравнения, планирования
и план-фактного контроля предприятий
и организаций всех видов деятельности
(производство, услуги, торговля, другие)