КУРСОВАЯ ПО РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Координатор-руководитель имеет право обсуждать проекты  принимаемых решений с руководителями других производственных отделений и функциональных подразделений, но он не имеет административной власти, какую получают линейные руководители.

5) Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством фирмы или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя.

6) В матричных структурах, в отличие от двух предыдущих горизонтальных механизмов, руководителю проекта предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ПРОИЗВОДСТВЕННО  – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  СПК ИМ. ЧКАЛОВА

2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика организации

Колхоз им. «Чкалова» располагается в северной природно-сельскохозяйственной зоне Оренбургской области, Тюльганского района. Хозяйство представлено тремя населенными пунктами: село Владимировка, село Аллабердино, село Давлеткулово. Центральным населенным пунктом  из которых является село Владимировка. Утвержден решением общего собрания протокол №2 от 11 июня 2003 г., зарегистрирован межрайонной ИМНС России № 11 по Оренбургской области 12.09.2003 г. Основными видами деятельности являются производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции, закуп зерна, торговая, закупочная и сбытовая деятельность и иные виды хозяйственной деятельности.

Данное хозяйство  удалено от районного центра п. Тюльган на расстоянии 10 км., а от областного центра на расстоянии 130 км. Ближайшая железнодорожная станция находится в 15 км. Транспортная связь с областным и районным центрами осуществляется автомобильным транспортом по асфальтированной дороге.

В пользование хозяйства на 2011 г. составило 14117 га, в том числе 9743 га пашня, пастбища 2348 га , сенокосы  1591 га по данным на 27 июня 2011.

Природные СПК  имеет два основных направления  сельского хозяйства, такие как растениеводство и животноводство. Хозяйство имеет молочно-мясное направление и производит молоко, мясо говядины и свинины. Поголовье крупного рогатого скота представлено симментальской породой. Кроме этого хозяйство занимается растениеводством, которое обеспечивает кормовую базу животноводства, а также производит зерновые на продажу.

Маркетинговая служба в СПК колхоз им. Чкалова  отсутствует. Поиском новых покупателей, расширением рынка сбыта и  реализацией продукции занимаются председатель СПК и реализаторы.

Сельскохозяйственная  продукция СПК реализуется через продовольственные магазины и рынки Оренбургской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ внешней  и внутренней среды организации

 Оценка влияния внешних факторов на стратегию СПК им. Чкалова с помощью PEST-анализа.

Внешняя среда  организации включает перечень элементов, таких как потребитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые организации, трудовые ресурсы, технологии, культура, демография, релевантных по отношению к организации. 

Оценка внешней  среды организации – обязательное условие разработки стратегии. Часто внешние условия изменяются так неожиданно, что нарушаются все предварительные планы. Окружение может быть таким нестабильным, что становится бессмысленной сама разработка долгосрочных планов и стратегий. 

Поскольку число факторов макросреды достаточно велико, рекомендуется ограничиться рассмотрением четырех узловых направлений, оказывающих наиболее существенное влияние на деятельность организации. Выделяют четыре стратегические сферы – политическая (P), экономическая (E), социальная (S), технологическая (T). Анализ влияния этих сфер на деятельность организации называется PEST-анализом. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Проведем анализ внешней среды предприятия посредством PEST-анализа (таблица 1).

Таблица 1PEST - анализ

ПОЛИТИЧЕСКИЙ Идут выборы президента Российской Федерации, таким образом, не известно будущее развитие страны и то, как все это повлияет на сельское хозяйства и к каким изменениям приведет. Российская Федерация вступила в ВТО, что так же не известно как скажется на сельском хозяйстве. В Трудовом Кодексе происходили изменения почти весь период с 2008 по 2010 год. Принимаются новые законы и нормы, таким образом, происходят изменения в законодательстве. Усложнение налогообложения. Ужесточение правил и законов по охране окружающей среды. Осуществляется контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права,  законодательства о профсоюзах, за выполнением условий коллективных договоров и соглашений работодателями, осуществляющими деятельность на территории республики.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ Происходит увеличение заработной платы. Произошло увеличение минимального размера оплаты труда до уровня 5500 рублей. Уровень инфляции составил 6,3 %. После кризиса экономика страны стабилизируется. Ставка рефинансирования обошел уровень инфляции и достиг 8,3%. Уровень безработицы в Республике Башкортостан составил 8,3%, что на 0,8% ниже уровня прошлого года. Увеличение стоимости сырья, материалов и оказываемых услуг. Государство стало принимать все меры для повышения конкурентоспособности производимой продукции не только отрасли сельского хозяйства.

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ Создаются все благоприятные условия для привлечения молодежи на село. Рациональное расходование федеральных бюджетных средств и средств бюджета Республики Башкортостан и обеспечения на этой основе повышения благосостояния, качества и уровня жизни населения Республики Башкортостан. Осуществление мер, направленных на стабилизацию финансового положения предприятий.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ Изобретение новых технологий и техники для облегчения работы. Появление новейших автоматизированных рабочих мест. Открытие новых сортов семян, а также пород животных. Хорошая финансовая поддержка инноваций в сельском хозяйстве. Изобретение новых программ, ускоряющих работу.

 

 

 

Продолжение таблицы 1

Обеспечивает условия для развития жилищного строительства и рынка жилья в Республике Башкортостан. Реализуют меры, направленные на повышение эффективности использования трудового потенциала республики путем обеспечения рациональной занятости населения, создания условий для профессионального роста и повышения квалификации работников, регулирования трудовой миграции. В случае угрозы массовой безработицы разрабатывают на основе взаимных консультаций программу экстренных мероприятий, направленных на содействие занятости населения, поддержку высвобождаемых работников, определяют источники ее финансирования. Разрабатывают и реализуют меры по обеспечению трудоустройства выпускников учреждений профессионального образования. Осуществляют своевременное и объективное информирование сторон социального партнерства, населения о ситуации в сфере занятости, мерах, принимаемых по снижению напряженности на рынке труда. Повышение уровня безработицы.

 

Таким образом, мы рассмотрели влияние факторов внешней среды на стратегию предприятия.

 

 Оценка внутренних  сил и слабостей, возможностей  и угроз внешней среды в СПК им.Чкалова.

 

SWOT-анализ — методстратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Таблица 2SWOT – анализ

CИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ географическое положение: зона совместного проявления водной и ветровой эрозии. В почвенном покрове пахотных угодий преобладают средне- и тяжелосуглинистые черноземы и черноземы выщелоченные; увеличение выручки (в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 13,2%); сокращение затрат на производство (на 23,7%); высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия; высокое качество продукции; энергообеспеченность на 100 га сельхозугодий в 2011 году составила 92,43 л.с., что соответственно больше, чем  в 2010 г. – 63,13 л.с.; автоматизированные технологии; наличие кормоцеха, обеспеченность складскими помещениями; хорошее взаимодействие между отделениями предприятия, не смотря на отдаленность (расстояния между ними составляет около 50 км); вся начисляемая заработная плата выплачивается полностью, таким образом, предприятие не имеет задолженности по заработной плате перед своими сотрудниками; благоприятный психологический климат; близость к транспортным магистралям; происходит ежегодное увеличение оборотных средств; высокий уровень конкурентоспособности продукции; точные сроки выполнения договорных обязательств.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ уменьшение прибыли (в 2011 году на 31,11% меньше, чем в 2010 году); увеличение себестоимости (в 2011 году увеличилась на 16,6% от 2010 года); уменьшились земельная площадь на 9,1%; уменьшение поголовья крупного рогатого скота - на 9,7%, в т.ч. поголовье коров – на 23,8%; численность работников в 2011 году уменьшилась на 33 человека по сравнению с 2009 годом; уменьшение продуктивности коров (на 38% по сравнению с 2010 годом); уменьшение электрообеспеченности (сократилась на 43,56%); снижение рентабельности производства на 9,75%; увеличение дебиторской задолженности (в 2011 году увеличилась на 417,8% по сравнению с 2010 годом); неоптимизированная численность персонала; отсутствие новых технологий; сезонность производства; площади не страхуются; недостаточный собственный опыт рекламы и продвижения продукции; трудности в организации сбыта большого объема продукции; нечастое внедрение новой продукции и услуг (практически не внедряются); небольшой ассортимент.

 

 

Продолжение таблицы 2

ВОЗМОЖНОСТИ увеличение числа посредников; улучшить условия поставок; государственная поддержка; поддержка предприятия районной администрацией; небольшое число достаточно сильных конкурентов; расширение ассортимента продукции за счет развития отраслей переработки; ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за несоответствующего стандартам качества продукции; растущая потребность в данной продукции.

УГРОЗЫ экологические ограничения; снижение цены конкурентов; занятие конкурентами большей доли рынка; изменение потребностей и вкусов покупателей; повышение цены на электроэнергию и водоснабжение; повышение процентных ставок по кредитам; снижение цен на продукцию; появление на рынке новых конкурентов.

 

Таким образом, мы рассмотрели метод SWOT – анализа, который помог нам в оценке наличной ситуации.

2.3 Цель, стратегия  и решения по развитию организации

Для СПК им. Чкалова  характерна стратегия ограниченного роста.

Этой стратегической альтернативой придерживаются большинство организаций. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Причина выбора этой альтернативы заключена в минимизации риска – действовать по проторенной дорожке. И действительно, если предприятие было прибыльным в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, вряд ли есть смысл искать чего-то нового.

Основной целью  СПК им. Чкалова является увеличение прибыли. Поэтому перед предприятием ставятся следующие задачи:

1. увеличение поголовья коров на 50 голов;
2. увеличение продуктивности коров с 722 кг до 4000 кг;
3. повышение жирности молока до 3,5%;
4. снижение себестоимости молока на.