Мегапроекты

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО – ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МФЮА)

Ярославский филиал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине

«Управление проектами»

 

 

 

 

 

Работу выполнила студентка IV-го курса

Группы 31МЕк1820

Миниханова Наталия  Андреевна

 

Работу проверила

Васильева Галина Львовна

 

 

 

 

 

 

Ярославль, 2012 г.

 

 

 

Понятие и специфика  реализации мегапроектов.

 

Мегапроект — инвестиционный проект особо крупного размера.

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например, развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т. д.),

межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т. д.

 Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

» высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);

» капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

» трудоемкостью — 2 млн. человеко-часов на проектирование, 15—20 млн. человеко-часов на строительство;

» длительностью реализации: 5—7 и более лет;

» необходимостью участия других стран;

» отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;

» влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.

 

 

Мегапроекты оказывают  влияние  на социальную и экономическую сферы  региона и даже страны, где он реализуется. Мегапроект (в отличие от чисто финансовых инвестиций) всегда имеет конкретный материальный результат (построенное сооружение, вышедший на орбиту спутник, начало серийного производcтва продукции) и оказывает существенное, долгосрочное влияние на общество.

 

Для отнесения проекта к малым, средним или мегапроектам используют следующие показатели:

·        объём капиталовложений;

·        трудозатраты;

·        длительность реализации;

·        сложность  системы менеджмента;

·        привлечение  иностранных участников;

·        влияние на социально-экономическую среду региона  и т.п.

 

Специфика мегапроектов состоит в  необходимости масштабной координации  действий исполнителей. Кроме того, нужен анализ макропоказателей среды (страна, регион мира). Еще одно отличие: выделение разработки концепции проекта в качестве самостоятельной фазы. Поскольку мегапроекты, как правило, реализуются в течение ряда лет, возникает потребность мониторинга проекта и его коррекции.

Опыт принятия социальных мегапроектов есть и в нашей стране. Такова, например, федеральная целевая программа «Экономическое и социальное развитие коренных малочисленных народов Севера до 2000 года» (она была утверждена Постановлением Правительства РФ от 13.09.96г. №1099). Согласно произведенным в ценах 1996г. расчетам, для реализации программы было необходимо 15,5 трлн. руб. Ожидалось, что результатами осуществления программы станут: обеспечение перехода коренных малочисленных народов Севера к устойчивому развитию преимущественно за счет собственных источников финансирования, создание условий для увеличения доходности традиционных отраслей хозяйствования на основе современных технологий42. По запланированным затратам и по масштабности целей это — мегапроект. Однако обратим внимание на то, что такие грандиозные цели предполагалось достичь за немыслимо короткие сроки — фактически за два года, если иметь в виду, что финансирование по программе в первый год ее осуществления (1997 г.) планировалось в основном на дальнейшую разработку подпрограмм. Нет ничего удивительного, что программа по ожидаемым результатам оказалась невыполненной.

 В плане трудозатрат представление  о мегапроекте дает такой расчет: только на его проектирование  необходимо затрачивать до двух  лет работы в режиме полного  рабочего дня 500 специалистов.

 

В связи с особенностями мегапроектов проблемы управления ими вызывают необходимость  выполнения следующих условий:

- разделение важнейших направлений  по разным исполнителям;

- проведение социально-экономического  анализа политики зарубежных государств;

- координация работы множества  компаний (субподрядчиков, поставщиков  и т.д.), участвующих в мегапроекте,  управление их деятельностью; 

- организация двусторонней  связи между заказчиком и подрядчиком,  вертикальной и горизонтальной  линий связи; 

- предварительное планирование  с требуемой степенью детализации  от начала до завершения проекта; 

- разработка схемы  организационной структуры, построение кривых потребности в рабочей силе, согласование графиков поставок, участие субподрядчиков и т.д.;

- перспективное планирование  работ на квартал и полугодие  (90 и 180 дней) с детальной проработкой  первого месяца (30 дней);

- оперативное планирование (на неделю) работ бригад на стройплощадке;

- контроль выполнения  планов поставок;

- создание специальных  складских помещений и площадок  для приема большого количества  необходимых грузов, материалов  и оборудования;

- периодическая переоценка  затрат с учетом изменений цен на материалы и оборудование, оценка непредвиденных расходов;

- составление вероятностных  планов с проработкой областей  риска; 

- индивидуальный подход  к каждому мегапроекту с учетом  его особенностей.

 

Характеристики мегапроекта

 

Количественный порог  стоимости и качественные характеристики мегапроекта в России не установлены, поэтому термин используется произвольно.

 

В США федеральная  дорожная администрация установила формальный порог в 1 млрд долларов, но с учётом роста цен современные мегапроекты обходятся в десятки миллиардов долларов, а порога в 1 миллиард достигают локальные строительные проекты, не отвечающие смыслу термина «мегапроект». Например, утверждённый правительством Москвы в декабре 2007 года проект реконструкции территории трамвайного депо имени Апакова (3.27 га) экспертами оценивается в 900 млн долларов — в ценах 2007 года. Вероятно, что рост цен за время строительства выведет этот объект за миллиардный порог, но очевидно, что реконструкция одного городского квартала не отвечает качественным характеристикам мегапроекта.

 

 

 

Примеры мегапроектов

 

Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов — проекты, выполняемые в топливно- энергетическом комплексе — и, в частности, нефтегазовой отрасли. Так, системы магистральных трубопроводов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западными границами и крупными промышленными районами, сооружались очередями («нитками») в течение 2—3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5—7 лет, а

стоимость — более $10—15 млрд.

 

Историческими примерами  мега-проектов являются: строительство  Панамского канала, прокладка трансатлантического  кабеля, космическая программа, проект Геном человека. В настоящее время  реализуются такие мега-проекты как МКС и ИТЭР.

 

 

Создание производства сжиженного природного газа (СПГ) относится  к мега-проектам (особо крупным  проектам), включающим крупномасштабную инфраструктуру. В структуре производства СПГ издержки распределяются следующим  образом: затраты на сжижение, включая стоимость газа, составляют 55%, транспортные расходы 35%, затраты на регазификацию 10%. Проект создания нового производства СПГ оценивается в 4.4-4.9 млрд долл, в т. ч. стоимость завода по сжижению природного газа мощностью 10 млрд м{3}/год составляет 2.0-2.5 млрд долл., затраты на транспорт, танкеров-метановозов (10 судов) достигает 2 млрд долл, терминалов и регазификационного завода – 0.4 млрд долл. Благодаря новым технологиям стоимость производства СПГ снизилась на 35-50% и сейчас составляет 200-250 долл. т. Стоимость одного танкера-метановоза снизилась с 250 до 160-170 млн. долл. В России рассматриваются три проекта СПГ – “Рахалин II” и проекты на базе Штокманского и Харасавэйского месторождений. Суммарные инвестиции в Штокманский проект оцениваются в 10-15 млрд долл. При финансировании проектов СПГ используется метод проектного финансирования, но не исключены и другие виды займов и инвестиций. Потенциальными рынками сбыта российского СПГ рассматриваются рынки США и Мексики, на которые планируется отправлять 90% произведенной продукции, остальные 10% могут экспортироваться в европейские страны и страны АТР.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. http://brancheconomy.info/spyecifika-ryealizacii-myega-proyektov-spg

2. http://ru.wikipedia.org

3. http://www.transhumanism-russia.ru

4. И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге; УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ; 2-е издание; Москва 2004.