Механизм регулирования трудовых отношений в Японии

Связь между коллективными переговорами и совместными консультациями

Между отдельными видами регулирования трудовых отношений  существуют достаточно сложные формальные и неформальные связи. В настоящее  время функционируют три модели таких связей. Первая модель - разделительная, когда СК лишь дополняют отношения  профсоюзов с предпринимателями (38% общего числа СК). Вторая - соединительная, когда СК служат предварительным  этапом коллективных переговоров (35%). Третья - смешанная, когда все вопросы, в том числе касающиеся коллективных переговоров, рассматриваются на СК (27%).

Использование определенной модели зависит от позиции  профсоюза на предприятии. Даже простое  предпочтение термина “совместная  консультация” понятию “коллективные  переговоры” (которые несмотря на вполне мирный характер проведения предполагают конфронтацию и чреваты конфликтами) способствует созданию атмосферы доверия. Такие консультации - место взаимного обучения и просвещения профсоюзных лидеров, управляющих персоналом и предпринимателей.

На практике СК (как наиболее распространенная форма общения) служат важным дополнением  коллективным переговорам. Подобные механизмы  регулирования трудовых отношений  вполне вписываются в теорию “пирога”. Согласно этой теории отношения между  трудом и капиталом должны не ограничиваться разделом прибылей (“пирога”), а распространяться и на сферу производства в целях  его увеличения, что требует тесного  сотрудничества предпринимателей и  профсоюзов. Именно на этом строится японская модель: раздел прибыли осуществляется через коллективные переговоры, а  вопросы ее увеличения обсуждаются  и решаются на совместных консультациях, которые обеспечивают участие работников в управлении.

Главный урок японского механизма  социального партнерства - не цепляться за догмы и схемы, постоянно учитывать происходящие перемены, а также интересы партнеров. Перекос в ту или иную сторону приводит к дисбалансу сил, а значит сбоям в функционировании экономики и государства в целом.