Планирование осуществляется
в соответствии с определенными специфическими
принципами.
Выбор и обоснование
целей - исходный пункт планирования.
Как правило, выделяют такие основные
цели:
научно-технические;
производственно-технологические;
хозяйственно-экономические;
социальные;
экологические.
Системность требует охвата планированием:
всех сфер деятельности предприятия (организации);
всех тенденций, изменений и обратных
связей в его (ее) системе.
Непрерывность означает: поддержание непрерывной
плановой перспективы и периодическое
изменение горизонта планирования; взаимосогласованность
долго-, средне - и краткосрочных планов;
своевременное корректирование перспективных
и текущих планов.
Оптимальность использования
ресурсов ориентирует на требования
конъюнктуры рынка, внедрение достижений
социального, научно-технического и организационного
прогресса, полную реализацию резервов,
лучшее использование ресурсов.
Сбалансированность предусматривает необходимое
и достаточное количественное соответствие
между основными разделами и показателями
плана, согласованность между необходимыми
и имеющимися ресурсами.
Адекватность системы
планирования условиям деятельности объектов требует постоянного пересмотра
и улучшения методов планирования, организации
самого процесса разработки планов предприятия
организации).
Планирование в зависимости
от продолжительности распределяйся на
два вида: перспективное и текущее.
Перспективное планирование может быть долго - и среднесрочным,
долгосрочный план отображает преимущественно
стратегию развития предприятия (организации),
а среднесрочный - это более детализированный
стратегический план на первые годы деятельности
предприятия (организации). При переходе
от долгосрочного к среднесрочному планированию
интервальные показатели развития предприятия
(организации) становятся абсолютно более
определенными, а сами показатели используются
в менее агрегированной форме.
Текущее планирование состоит в разработке планов
на всех уровнях управления предприятием
(организацией) и по всем направлениям
его (ее) деятельности на менее короткие
периоды (год, полугодие, квартал, месяц).
Разновидностью текущего является оперативно-календарное
планирование.
Методы планирования на предприятии
(в организации) должны учитывать внешние
условия хозяйствования, профиль его деятельности
и вид разрабатываемого плана.
Характеристика
отдельных методов планирования
Ресурсный метод
планирования с учетом рыночных условий хозяйствования
и имеющихся ресурсов обычно применяется
при монопольном положении предприятия
или при слабой конкуренции. Задачи того
или иного плана определяются в зависимости
от имеющихся ресурсов предприятия (организации),
то есть исходя из его возможностей.
Целевой метод планирования используется при условии усиления
конкуренции на рынке и базируется на
спросе на продукцию (услуги). В этом случае
предприятие (организация) самостоятельно
определяет цели своей деятельности на
основе потребностей рынка и соответственно
этому формирует свои планы.
При экстраполяционном
методе планирования промежуточные и конечные (на
конец планового периода) значения плановых
показателей определяются на основе их
динамики в прошлом с предположением,
что темпы и пропорции, достигнутые на
момент разработки плана, будут сохранены
и в будущем.
Интерполяционный
метод является обратным к экстраполяционному.
Это означает, что предприятие (организация)
сначала определяет цель для достижения
в будущем, а потом исходя из нее определяет
горизонты планового периода и промежуточные
плановые показатели.
Опытно-статистический
метод планирования предусматривает использование
фактических статистических данных (средних
величин) за предыдущие годы для установления
плановых показателей.
Факторный метод
планирования, являющийся более обоснованным,
базируется на том, что плановые показатели
определяются на основании расчетов влияния
важных факторов, обусловливают изменение
этих показателей. Этот метод применяется
прежде всего для планирования эффективности
производства (определения возможных
темпов роста производительности труда,
снижения себестоимости продукции и т.п.).
Самым точным считается нормативный метод
планирования, сущность которого состоит
в том, что плановые показатели рассчитываются
на основании прогрессивных норм использования
ресурсов с учетом их изменения вследствие
внедрения организационно-технических
мероприятий в плановом периоде.
Балансовый метод
планирования дает возможность согласовать
потребности предприятия (организации)
с необходимыми ресурсами. С этой целью
разрабатываются специальные таблицы
- балансы, в одной части которых отображаются
направления расходования ресурсов соответственно
производственным потребностям, а в другой,
- источники поступления этих ресурсов.
Балансы составляются для материальных,
трудовых и финансовых ресурсов.
Матричный метод является дальнейшим развитием
балансового и предусматривает построение
моделей взаимосвязей между производственными
подразделениями и показателями.
С учетом необходимости разработки
нескольких вариантов плана показатели
отдельных его разделов требуют оптимизации
с помощью экономико-математического
моделирования.
На смену традиционному (ручному)
методу планирования ныне пришли более
современные методы -механизированные
и автоматизированные - с использованием
персональных компьютеров и сложных электронно-вычислительных
машин (комплексов).
Уже довольно распространена
форма представления плановых показателей
с использованием табличных и линейно-графических
способов (в виде таблиц, рисунков,
схем, сетевых графиков и т.п.). Это наглядно
свидетельствует о росте культуры плановой
деятельности субъектов хозяйствования.
Задача №9
На основе данных межотраслевого баланса
составить прогноз объема валовой продукции
по каждой отрасли при условии, что объем
конечного спроса по первой отрасли в
прогнозном периоде увеличится на 5 %, по
второй – на 10 %, по третьей – на 6 %.
Межотраслевой баланс за отчетный период
| |
1-я отрасль |
2-я отрасль |
3-я отрасль |
Yi |
Xi |
1-я отрасль |
32,4 |
12 |
13,6 |
45 |
103 |
2-я отрасль |
20 |
12 |
0 |
20 |
52 |
3-я отрасль |
12,6 |
7 |
9,4 |
18 |
47 |
Zj |
38 |
21 |
24 |
|
|
Xj |
103 |
52 |
47 |
|
|
где Xi, Xj – объем валовой продукции
по отрасли; Zj – объем добавленной стоимости;
Yi – объем конечного спроса.
Матрица коэффициентов полных
материальных затрат
В =
Решение:
Матрицу коэффициентов полных материальных
затрат определяют по формуле В = (Е-А)-1.
В =
Определяем прогнозный объем конечного
спроса:
Yпрог =
Согласно формуле X= (E-A)-1Y определяем прогнозный
объема валового выпуска продукции по
отраслям:
X =
*
=
Ответ: При условии, что в прогнозном
периоде произойдет увеличение объема
конечного спроса по первой отрасли
на 5 %, тогда прогноз увеличения объема валовой продукции составит
5,8 % [(109/103)*100%]. При увеличении объема
конечного спроса по второй отрасли на
10 % прогнозируется увеличение объема
валовой продукции на 7,7 %, при увеличении
объема конечного спроса по третьей отрасли
на 6 % произойдет увеличение валового
выпуска продукции на 6,4 %.
Список использованных источников
- Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование
в условиях рынка. - М.: Инфра-М, 2001.
- Виссема Х. Стратегический менеджмент
и предпринимательство. - М.: Дело и сервис,
2004.
- Новикова В.Ф. Стратегическое планирование.
Основные понятия стратегического планирования. Стратегическое планирование на макроуровне.
Юнита 1. - М.: СГИ, 2002.- 105с.
- Прокопчук А.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование:
Конспект лекций. - СПб.: Питер, 2000.
- Социальная работа / Под общей редакцией
проф. В.И. Курбатова. Серия «Учебники,
учебные пособия». -- Ростов н/Д: «Феникс»,
1909. -- 576 с. - стр.329-330.
- Стратегическое планирование / Под ред.
Петрова А.Н. Учебное пособие. - СПб.: Знание,
ГУЭФ, 2003.
- Шамхалов Ф. Государство и экономика,
основы взаимодействия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2000.
- Шепитько Е.Г., Социальное прогнозирование
и моделирование: Учебное пособие. - М.: Академия экономической
безопасности МВД России, 2005. - 273 с. - стр.16-17.