Місії та цілі стратегічного управління

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 03:41, практическая работа

Описание работы

Audi AG - німецька автомобілебудівна компанія в складі концерну Volkswagen Group, що спеціалізується на випуску автомобілів під маркою Audi. Штаб-квартира - в Інгольштадті (Німеччина). Голова ради директорів - Мартін Вінтеркорн (Martin Winterkorn). Обсяг виробництва в 2010 році склав близько 1148791 автомобілів.

Файлы: 1 файл

CУ місії та стратегічні цілі.docx

— 129.72 Кб (Скачать файл)

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 

ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА

 

Економічний факультет 

 

Кафедра Обліку і аудиту

 

 

 

Індивідуальне завдання

з курсу

«Стратегічне управління»

 

 

Самостійна робота на тему

«Місії та стратегічні цілі підприємств»

 

 

 

                                                   Студентки II курсу магістратури

                                                   спеціальності «Облік і аудит»

               Мокренко З.О

                                                    Викладач: 

                                                    к.е.н., асистент Ситницький  М.В.                                    

 

 

 

 

 

 

 

Київ – 2011 

 

«Місії та стратегічні  цілі світових автовиробників»


 

 

 

Audi AG - німецька автомобілебудівна компанія в складі концерну Volkswagen Group, що спеціалізується на випуску автомобілів під маркою Audi. Штаб-квартира - в Інгольштадті (Німеччина). Голова ради директорів - Мартін Вінтеркорн (Martin Winterkorn). Обсяг виробництва в 2010 році склав близько 1148791 автомобілів.

Концерн Audi був утворений в результаті об'єднання чотирьох компаній, що випускали автомобілі та мотоцикли під марками DKW, Horch, Audi і Wanderer. Перший автомобіль марки Wanderer з'явився в 1913, перше власне підприємство (Horch & Co.) Август Хорьх організував в 1889, а після того, як кредитори відсторонили його від справ, в 1909 році була організована компанія Audi Automobil-Werke, що перекладається як «Автомобільний завод Ауді ». А в 1910 був випущений перший автомобіль. У 1921 році фірма зробила своєрідний прорив. У цьому році був випущений перший німецький автомобіль, з лівобічним розташуванням рульового управління. До цього фірма займалася лише двигунами і підвісками, тепер же вона стала звертати увагу і на зручність управління. У 1969 році акціонерне товариство Volkswagenwerk AG об'єднали Auto Union GmbH і фірму NSU Motorenwerke AG з Некарсульме. Компанія отримала назву Audi NSU Auto Union AG з головним офісом в Некарсульме. У 1974 році відбулася знаменна подія. Головою конструкторського відділу став Фердинанд Пьех (Ferdinand Piëch).

Тепер через роки цей період низивают «Ерою П'єха». Саме під час його керівництва, компанія досягла визначних висот. У ці роки з'являються п'ятициліндровий двигун (1976), технологія турбонагнітання (1979) та повний привід quattro (1980). Щодо повного приводу, це був перший у світі легковий автомобіль з постійним повним приводом на всі колеса. У період з 1982 по 1987 роки на цій моделі були здобуті 23 перемоги на етапах чемпіонату WRC. C 1985 компанія невпинно нарощує технічні розробки. Сюди відноситься: повністю оцинкований кузов, досконалий аеродинамічний дизайн, широке використання бензинових двигунів з турбонаддувом, економічні дизельні двигуни з технологією безпосереднього впорскування, алюмінієвий легкосплавний кузов, гібридний привід, бензинові двигуни з технологією безпосереднього впорскування, надпотужні восьми і дванадцятициліндровим двигуни.

У 2009 році компанія Audi стала титульним спонсором Кубка чемпіонів FIS з гірськолижного спорту, що проходить в Москві.

Місія компанії - Формування цивілізованого автомобільного ринку. Діяльність Групи компаній спрямована на зміцнення правової, податкової та технологічної дисципліни.

Інструментальний відділ компанії AUDI відповів на зменшення термінів виготовлення розробкою і впровадженням мехатронне інженерно-конструкторської системи.

Стратегічні цілі компанії:

1) Формування цивілізованого автомобільного ринку;

2) Зміцнення правовї, податкової та технологічної дисципліни;

3) Скорочення частки тіньового бізнесу;

4) Розширення дилерських мереж;

5) Розробка новітніх технологій;

6) Інструментальний відділ впроваджує нову філософію інженерно-конструкторських робіт.

Тактичні та оперативні цілі:

1)Створення ефективних бізнес структур;

2) Дослідження нових сегментів ринку;

3) Запуск нових моделей;

4) Збільшення кількості автомобілів за рахунок зменшення часу виробництва(оптимізація виробничого процесу);

5) створення модульної мехатронне системи проектування з високим рівнем модульної стандартизації.

 

 

 

 


 

 

 

Mercedes-Benz - німецький автоконцерн, що спеціалізується на випуску легкових автомобілів преміум-класу, вантажних автомобілів, автобусів та інших транспортних засобів. На даний момент є дочірньою компанією концерну «Даймлер АГ». Штаб-квартира знаходиться в Штутгарті. Утворена в 1871 році. У 2010 році бренд оцінюється в 25200000000 доларів, утримуючи друге місце за ціною компаній - виробників автомобілів.

У 1886 році створена триколісна самохідна візок з бензиновим двигуном. У цьому ж році її творець - Карл Бенц отримав патент на винахід. Перший у світі триколісний автомобіль готовий і запущений в серійне виробництво.

Через сім років, поступившись Даймлеру першість, Карл Бенц створює свій чотириколісний автомобіль, а в наступному році ще більш досконала конструкція під дивною назвою «Велосипед» йде в серію.

У середині 2000-х Мерседес випускає близько десяти нових моделей, включаючи заміни для введених в середині 1990-х. У 2004 році з'являється новий A-клас W169. Якщо його попередник залишив глибокий шрам на історії та репутації марки, то цього разу Mercedes-Benz не дозволив історії повторитися. Зважаючи появи багатьох інших компактних автомобілів як конкурентів, Mercedes дав цьому типу автомобіля свою головну рису якість і надійність. У 2004 році також відбулася прем'єра «дамського» родстера R171 SLK-клас, який був трохи більше свого попередника. А в 2005 році вседорожник М-клас був оновлений новою моделлю W164.

Місія компанії - дотримання всіх високих стандартів марки Mercedes-Benz, що стосуються політики взаємин з клієнтом. На практиці це означає - максимум можливостей, максимум розуміння, максимум довіри, максимум відкритості і максимум чесності.

Стратегічні цілі компанії:

  1. Впровадження новітніх технологій;
  2. Перехід на новий дизайн;
  3. Покращення технічного обслуговування ;

         4)  Впровадження нових правил для дилереських мереж, впровадження конфіденційності для кожного покупця автомобілю;

  1. Впровадження дизельних двигунів

          6)  Розширення дилерської мережі в Європі та Азії.

Тактичні та оперативні цілі:

  1. Збільшення пропозиції автомобілів;

          2)   Зниження цін на найбільш затребувані версії і пропозиції для всієї модельної гами «Особливої ​​серії» з оптимізованою комплектацією;

  1. Введення на ринок моделей з економічними двигунами

          4)     Першість на ринку автомобілів за рахунок змегшення ціни

 

 


 

 

 

 

BMW AG (абревіатура від Bayerische Motoren Werke AG) - німецький виробник автомобілів, мотоциклів, двигунів, а також велосипедів. Головою компанії на сьогоднішній день є Норберт Райтхофер, а головним дизайнером - Адріан ван Хойдонк. Девіз компанії англійською мовою - «The Ultimate Driving Machine» і «Sheer Driving Pleasure» - «Із задоволенням за кермом».

Фірма була заснована Карлом Фрідріхом Рапп в жовтні 1913 року, спочатку як виробник авіаційних двигунів, Bayerische Flugzeug-Werke.

 В 1917 році керівництво компанією було прийнято австрійським промисловцем Францем Джозефом Поппі, компанія була названа BMW AG в 1918.

У 1919 році Франц Димер встановив перший світовий рекорд BMW, піднявшись на висоту 9760 метрів на аероплані з двигуном BMW.

Як і іншим німецьким автомобільним компаніям із зруйнованою Другою світовою війною промисловою базою, BMW знадобилися роки на відродження в якості серйозного виробника автомобілів: лише в 1962 році компанія випустила на ринок автомобіль, що дозволив їй виконати цю задачу.

Стратегія BMW в повоєнні роки полягала в спробах поліпшити справи за рахунок виробництва мотоциклів з малою потужністю, так як союзники дозволили BMW за підсумками війни виробляти мотоцикли з об'ємом двигуна лише до 250 куб. см., а також великих і комфортабельних седанів. Проте ринкова кон'юнктура і вжиті менеджментом BMW спроби відновити виробництво авіаційних моторів привело компанію BMW на самий край прірви і ледь не закінчилося встановленням над нею контролю з боку одвічного конкурента - Mercedes-Benz.

Загальна чисельність персоналу - 100 041 чоловік (2008). Виручка за 2008 склала 53,2 млрд євро, чистий прибуток - 330 млн євро.

Стратегічні цілі компанії:

1) Впровадження перспективних концепції автомобілів та інноваційні технології;

  1.   Впровадження автомобілів преміум класу та підвищення якості існуючих моделей;

3) Впровадження перспективних інноваційних рішень в області приводу, інтелектуальних полегшених конструкцій і мережної взаємодії автомобіля з навколишнім середовищем.

Тактичні та оперативні цілі компанії:

1) Світові премєри нових моделей BMW i3 Concept і BMW i8 Concept

2) Запровадження на ринку   нового покоління бензинових  двигунів BMW EfficientDynamics: нова концепція для ще більшого задоволення від водіння при знижених показниках витрати палива та викидів шкідливих речовин

3) Запуск нових моделей  з гоночними технологіями

 

 

 

 


 

 

 

Mazda Motor Corporation (яп. マツダ 株式会社)- японська автомобілебудівна компанія, що випускає автомобілі «Мазда». Штаб-квартира - в Хіросімі.

30 серпня 2010 в Мілані був презентований концепт-кар Mazda shinari, який став провісником іншого дизайнерського напряму, нового обличчя марки. Новий фірмовий стиль отримав назву Kodo, що у вільному перекладі означає «дух руху», який змінив Nagare, колишній профільним останні кілька років [2].

Два основні заводи Mazda знаходяться в Японії (у містах Хіросіма і Хофу), 18 додаткових - за її межами.

Девіз компанії – “Mazda – fun to drive”

Місія компанії – створення  ідеального автомобіля ,зухвалих за задумом, оригінальних концепткарів. У їх полірованих поверхнях, немов у казковому дзеркалі, відбиваються уявлення про автомобільні технології майбутнього.

Стратегічні цілі компанії:

1) планує приділити більше

 увагу автомобілям на електротязі;

2) компанія планує ввести в модельну

 лінійку два електрокара ;

3) створення потужних, екологічних і зручних автомобілів.

4) зниження витрати палива і шкідливих викидів в атмосферу, до 2017 року знизити споживання палива на 30%.

Тактичні та оперативні цілі:

   1) Введення на ринок нових моделей кросоверів;

        2) застосуванням технологій Skyactiv (бензинові та дизельні двигуни c рекордними показниками ступеня стиснення )і відповідно до нової дизайнерської концепцією компанії, яка уособлює динаміку і швидкість і привносить в зовнішність автомобілів Mazda ще більшу емоційність;

 


 

Toyota Motor Corporation (яп. トヨタ自動車 株式会社) або Toyota - найбільша японська автомобілебудівна корпорація, також надає фінансові послуги і має кілька додаткових напрямків в бізнесі. Штаб-квартира - у місті Тойота, префектура Аїті (Японія). Компанія займає 5 місце в Fortune Global 500 [2] (2010 рік).

Toyota Motor Corporation є основним членом Toyota Group. З цією компанією в основному асоціюється бренд Toyota. Логотип компанії зображує стилізовану ткацьку петлю і пов'язаний з тим, що свою діяльність компанія починала з випуску автоматичних ткацьких верстатів.

Основні власники акцій компанії на грудень 2008 року: The Master Trust Bank of Japan (6,29%), Japan Trustee Services Bank (6,29%), Toyota Industries Corporation (5,81%), 9% - казначейські акції.

Голова правління компанії - Фудзіо Те. Президент - Акіо Тойода.

Компанія випускає пасажирські, вантажні автомобілі і автобуси під брендами Toyota, Lexus, Scion, Daihatsu, Hino.

За 2007-2008 фінансовий рік, що закінчився 31 березня 2008 року, корпорація продала 9370000 автомобілів. Виручка за 2008 рік склав $ 204 352 000 000, чистий прибуток - $ -4,349 млрд.

14 принципів менеджменту в компанії Тойота (Toyota Production System)

Приймай управлінські рішення з урахуванням довгострокової перспективи, навіть якщо це завдає шкоди короткостроковим фінансовим цілям.

Процес у вигляді безперервного потоку сприяє виявленню проблем.

Використовуй «витягують» схему, щоб уникнути перевиробництва. Організація роботи виробництва вимагає, щоб споживач отримав те, що йому потрібно, у потрібний час і в потрібній кількості.

Вирівнюй обсяги робіт. Для того, щоб створити правильне бережливе виробництво і добитися поліпшення якості обслуговування, потрібно вирівняти графік виробництва, не завжди строго дотримуючись порядку надходження замовлень.

Зупиняй виробництво, якщо того вимагає якість.

Стандартні завдання і делегування повноважень співробітникам - основа безперервного вдосконалення.

Використовуй візуальний контроль, щоб жодна проблема не залишилася непоміченою.

Використовуй тільки надійну, випробувану технологію.

Виховуй лідерів, які досконально знають свою справу, сповідають філософію компанії і можуть навчити цьому інших.

Виховуй неабияких людей і формуй команди, які сповідують корпоративну філософію.

Поважай своїх партнерів і постачальників, став перед ними важкі завдання і допомагай вдосконалюватися.

Хочеш розібратися в ситуації - подивися на все своїми очима.

Приймай рішення не кваплячись, зваживши всі можливі варіанти.

Информация о работе Місії та цілі стратегічного управління