Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2014 в 11:42, курсовая работа
Актуальность темы. Проблема повышения эффективности и интенсивности использования капитала занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Имея ясное представление о роли капитала в производственном процессе, физическом и моральном его износе, факторах, влияющих на использование капитала, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования капитала и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Основной капитал предприятия
1.1. Сущность и состав основного капитала…………………………...……...5
2.Учёт и оценка основных фондов
2.1 Показатели эффективности использования основных фондов …………7
3. Структура и анализ основного капитала…………………………………….14
4. Анализ эффективности использования фондов……………………………..17
5. Анализ эффективности использования основного капитала предприятия ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания»………………………...21
Заключение ………………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………………
Аналитическая часть ……………………………………………………………
Анализ эффективного использования основных фондов
Эффективность использования производственных основных фондов характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции и темпов роста основных фондов, а также показателями фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и производительности труда.
Таблица 5
Анализ эффективного использования основных фондов ОАО "Екатеринбургская электросетевая компания" за 2009 и 2010 годы, руб.
Показатель |
Уровень показателя |
Изменения (+; -) | |
2009 год |
2010 год | ||
Фондорентабельность, % |
23,81 |
21,55 |
-2,26 |
Фондоотдача |
0,71 |
0,68 |
-0,03 |
Фондоемкость |
1,40 |
1,46 |
0,06 |
Фондовооруженность |
7074,55 |
7675,32 |
600,77 |
Фондоотдача = 3 307 630 / 4 640 904 = 0,71 руб. – 2009 год;
Фондоотдача = 4 041 991 / 5 917 674 = 0,68 руб, – 2010 год;
Фондоёмкость = 1 / 0,71 = 1,40 руб. – 2009 год;
Фондоёмкость = 1 / 0,68 = 1,46 руб. – 2010 год;
Фондорентабельность = (1 104 924 / 4 640 904) *100 = 23,81%–2009 год;
Фондорентабельность = (1 275 074 / 5 917 674) *100 = 21,55%–2010год;
Фондовооруженность=4 640 904 / 580 = 7 074,55 руб. – 2009 год;
Фондовооруженность = 5 917 674 / 771 = 7 675,32 руб. – 2010 год.
По данным расчетов можно видеть, что показатель фондорентабельности снизился, то есть рентабельность основного капитала уменьшилась на 2,26%.
Фондоотдача составляет в 2009 году 0,71, это говорит о том, что в 2009 году на один рубль основных фондов количество произведённой продукции составляло 0,71 рубля. Следовательно, в 2010 году на один рубль основных фондов количество произведенной продукции составило 0,68 рубля.
Фондоемкость показатель обратный фондоотдаче и характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль произведённой продукции в 2009 году равен 1,40 руб., а в 2010 году 1,46.
Показатель фондовооруженности показывает, что на каждого работника предприятия приходится основных фондов в 2009 году на сумму 7074,55 руб/чел. В 2010 году фондовооруженность снизилась до 7675,32 руб/чел., что связано с увеличением среднегодовой стоимости основных фондов. Показатель фондовооруженности применяется для характеристики степени оснащённости труда работающих. Чем больше фондовооружённость, тем больше объём производства и тем больше стоимость основных фондов.
Описание проектируемого изделия, рекомендуемые границы мощностей и их расчет.
Таблица 1
№ модели |
Описание проектируемого изделия (модели) |
Границы мощностей |
Время ВТО (мин.) |
12 |
Женские ботинки осеннее-весеннего периода носки клеевого метода крепления. На подошве из полиуретана. Высота каблука 30 мм. На стопе ботинки крепятся при помощи шнурков. Материал верха- натуральная кожа хромового метода дубления. |
400-800 |
10 |
№ операции |
Характер операции (М/Р-машинная, Р-ручная) |
Тарифный разряд |
Норма выработки (пар) |
1 |
Р |
2 |
900 |
2 |
Р |
3 |
470 |
3 |
Р |
3 |
450 |
4 |
М/Р |
4 |
480 |
5 |
М/Р |
3 |
850 |
6 |
Р |
3 |
365 |
7 |
М/Р |
5 |
195 |
8 |
М/Р |
4 |
240 |
9 |
Р |
2 |
800 |
10 |
М/Р |
4 |
350 |
11 |
М/Р |
5 |
340 |
12 |
Р |
4 |
410 |
13 |
М/Р |
3 |
280 |
14 |
М/Р |
5 |
260 |
15 |
М/Р |
3 |
380 |
16 |
Р |
3 |
450 |
17 |
Р |
4 |
600 |
18 |
М/Р |
3 |
500 |
19 |
Р |
5 |
860 |
20 |
Р |
2 |
280 |
Поза исполнителя на |
Экономически важным признаком потока является его мощность. При выборе мощности следует стремиться к достижению ее оптимального рационального значения. Под рациональной (оптимальной) мощностью потока в заданных границах понимают такое задание, которому соответствуют лучшие технико-экономические показатели. В обувном производстве производственная мощность устанавливается по участку сборки обуви. Производственная мощность других подразделений (раскройного, выборочного, заготовочного) должна быть приведена в соответствие с производственной мощностью сборочного участка. Оптимальную (рациональную) мощность определяют в следующей последовательности:
Kрi = Pj/HBi
№ |
Норма выроботки,пар |
Р1=400 |
Р2=500 |
Р3=600 |
Р4=700 |
Р5=800 | |||||
Кр |
К’ |
Кр |
К’ |
Кр |
К’ |
Кр |
К’ |
Кр |
К’ | ||
1 |
900 |
0,44 |
1 |
0,55 |
1 |
0,66 |
1 |
0,77 |
1 |
0,88 |
1 |
2 |
470 |
0,85 |
1 |
1,06 |
1 |
1,27 |
2 |
1,48 |
2 |
1,7 |
2 |
3 |
450 |
0,88 |
1 |
1,11 |
2 |
1,33 |
2 |
1,55 |
2 |
1,77 |
2 |
4 |
480 |
0,83 |
1 |
1,04 |
1 |
1,25 |
2 |
1,45 |
2 |
1,6 |
2 |
5 |
850 |
0,47 |
1 |
0,58 |
1 |
0,7 |
1 |
0,82 |
1 |
0,94 |
1 |
6 |
365 |
1,09 |
1 |
1,36 |
2 |
1,64 |
2 |
1,91 |
2 |
2,19 |
2 |
7 |
195 |
2,05 |
2 |
2,56 |
3 |
3,07 |
3 |
3,58 |
4 |
4,1 |
4 |
8 |
240 |
1,66 |
2 |
2,08 |
2 |
2,5 |
3 |
2,91 |
3 |
3,3 |
4 |
9 |
800 |
0,5 |
1 |
0,62 |
1 |
0,75 |
1 |
0,87 |
1 |
1 |
1 |
10 |
350 |
1,14 |
2 |
1,42 |
2 |
1,71 |
2 |
2 |
2 |
2,28 |
3 |
11 |
340 |
1,17 |
2 |
1,47 |
2 |
1,76 |
2 |
2,05 |
2 |
2,35 |
3 |
12 |
410 |
0,97 |
1 |
1,21 |
2 |
1,46 |
2 |
1,7 |
2 |
1,95 |
2 |
13 |
280 |
1,42 |
2 |
1,78 |
2 |
2,14 |
3 |
2,5 |
3 |
2,85 |
3 |
14 |
260 |
1,53 |
2 |
1,92 |
2 |
2,3 |
3 |
2,69 |
3 |
3,07 |
3 |
15 |
380 |
1,05 |
1 |
1,31 |
2 |
1,57 |
2 |
1,84 |
2 |
2,1 |
2 |
16 |
450 |
0,88 |
1 |
1,11 |
2 |
1,33 |
2 |
1,55 |
2 |
1,7 |
2 |
17 |
600 |
0,66 |
1 |
0,83 |
1 |
1 |
1 |
1,16 |
2 |
1,33 |
2 |
18 |
500 |
0,8 |
1 |
1 |
1 |
1,2 |
2 |
1,4 |
2 |
1,6 |
2 |
19 |
860 |
0,46 |
1 |
0,58 |
1 |
0,69 |
1 |
0,81 |
1 |
0,93 |
1 |
20 |
280 |
1,42 |
2 |
1,78 |
2 |
2,14 |
3 |
2,5 |
3 |
2,85 |
3 |
ИТОГО |
9460 |
20,27 |
27 |
25,37 |
33 |
30,47 |
40 |
35,54 |
42 |
40,49 |
48 |
Кр.вр=∑Кpасч./∑K’
Кр.вр.1=20,27/27=0,75;
Кр.вр.2= 25,37/33=0,76;
Кр.вр.3= 30,47/40=0,8;
Кр.вр.4 =35,54/42=0,84;
Кр.вр.5 =40,49/45=0,9.
- Коэффициент загрузки оборудования:
Кз.о.= ∑Kpi/∑K’ (на машинных операциях М/Р);
Кз.о.1= 12,12 / 16=0,75;
Кз.о.2= 15,16 / 18=0,84;
Кз.о.3= 18,2 / 22=0,82;
Кз.о.4= 21,24 / 24=0,88;
Кз.о.5 =24,19/27=0,9;
- Производительность труда:
ПТ=Pj/∑K’
ПТ1= 400 / 27=14,8;
ПТ2= 500 / 33=15,15;
ПТ3= 600 / 38=15,7;
ПТ4= 700 / 42=16,6;
ПТ5 =800/45=17,7
- Съем продукции с одного метра погонной длины конвейера:
СП=Pj/(Lp.м.*( ∑K’)/2))
Lр.м.=1,4 (от 1,2 до 1,5)
СП2= 400 / (1,3 * (27 / 2))=22,8;
СП3= 500 / (1,3 * (33 / 2))=23,3;
СП4= 600 / (1,3 * (38 / 2))=24,9;
СП5 =700/(1,3*(42/2))=25,6;
СП1= 800 / (1,3 * (46 / 2))=27,35;
Сводная таблица технико-экономических показателей
Таблица 4
Технико-экономические показатели |
Р1=400 |
Р2=500 |
Р3=600 |
Р4=700 |
Р5=800 |
Коэффициент использования рабочего времени,(Кр.вр.) |
0,75 |
0,76 |
0,8 |
0,84 |
0,9 |
Коэффициент загрузки оборудования,(Кз.о.) |
0,75 |
0,84 |
0,82 |
0,88 |
0,9 |
Производительность труда,(ПТ) |
14,8 |
15,5 |
15,7 |
16,6 |
17,7 |
Съем продукции с одного метра погонной длины конвейера,(СП) |
22,8 |
23,3 |
24,9 |
25,6 |
27,35 |
Абсолютные потери |
6,73 |
7,63 |
7,53 |
6,46 |
4,51 |
Относительные потери, (%) |
24,9 |
23,1 |
18,8 |
15,3 |
9,3 |
Абсолютные потери = ∑К'-∑Красч.
Относительные потери = (Абсолютные потери/∑К’)*100%
График относительных потерь
Вывод: Самой оптимальной мощностью потока является показатель Р4=700, т.к. он имеет самые низкие потери и высокие технико-экономические показатели.
Расчет параметров СКП
- выбор величины транспортируемой партии (в), которая зависит от вида выпускаемого изделия, количества деталей в комплекте, основных материалов.
в=1
- расчет такта транспортирования;
τ=(Псм/Ррац)*в
где Псм – период выполнения задания, на протяжении которого исполняются все операции в конвейерном потоке над всем заданием, мин. (Псм= 450)
Ррац – рациональная (оптимальная) величина задания для потока (Р4 = 700)
τ =(480 - 20) / 700=0,51
- расчет количества рабочих мест был проведен выше (Таблица 3);
- определение шага конвейера и цепи транспортера:
Шаг конвейера (l) определяется размерами ячейки, расстоянием между двумя соседними ячейками и должен быть кратен шагу звена цепи.
l=0,4
- скорость конвейера (V):
V=l/ τ
V= 0,4 / 0,65=0,61
- порядок пользования
Определяется путем
б/c Vmax=Z/(K’* τ+∆t); c/c Vmax=Z/∆t
где K’ – принятое количество исполнителей на операции;
∆t – максимально возможное отклонение от продолжительности операции при обработке пары обуви. Величина ∆t может быть принята для ручных операций в размере 20%, для машинных операций – 10% от средней продолжительности операции (K’* τ);
Z – длина рабочей зоны исполнителя, м.
Величина рабочей зоны (Z) зависит от положения рабочего по отношению к конвейеру и может принимать следующие размеры:
Поза исполнителя |
Рабочая зона (м) |
||
Стоя лицом к конвейеру |
1,4 – 1,6 |
||
Стоя боком к конвейеру |
0,9 – 1,2 |
||
Сидя лицом к конвейеру |
1,2 – 1,4 |
||
Сидя боком к конвейеру |
0,7 – 0,9 |
№ операции |
Хар-ка опер. |
Норма выработки |
∆t |
Поза испол. |
Z |
К’ |
Vmax(б/с) |
Vmax(c/c) |
1 |
P |
900 |
0,13 |
Стоя б |
1,2 |
1 |
1,53 |
9,2 |
2 |
Р |
470 |
0,26 |
Стоя б |
1,2 |
2 |
0,76 |
4,6 |
3 |
Р |
450 |
0,26 |
Сидя б |
0,8 |
2 |
0,51 |
3,07 |
4 |
М/Р |
480 |
0,13 |
Стоя б |
1,2 |
2 |
0,83 |
9,2 |
5 |
М/Р |
850 |
0,065 |
Стоя б |
1,2 |
1 |
1,69 |
18,4 |
6 |
Р |
365 |
0,26 |
Стоя б |
1,2 |
2 |
0,76 |
4,6 |
7 |
М/Р |
195 |
0,26 |
Стоя б |
1,2 |
4 |
0,41 |
4,6 |
8 |
М/Р |
240 |
0,195 |
Стоя б |
1,2 |
3 |
0,56 |
6,15 |
9 |
Р |
800 |
0,13 |
Стоя б |
1,2 |
1 |
1,53 |
9,2 |
10 |
М/Р |
350 |
0,13 |
Сидя б |
0,8 |
2 |
0,55 |
6,15 |
11 |
М/Р |
340 |
0,13 |
Сидя б |
0,8 |
2 |
0,55 |
6,15 |
12 |
Р |
410 |
0,26 |
Стоя б |
1,2 |
2 |
0,76 |
4,6 |
13 |
М/Р |
280 |
0,195 |
Стоя б |
1,2 |
3 |
0,56 |
6,15 |
14 |
М/Р |
260 |
0,325 |
Стоя б |
1,2 |
5 |
0,33 |
3,69 |
15 |
М/P |
380 |
0,195 |
Стоя б |
1,2 |
3 |
0,56 |
6,15 |
16 |
Р |
450 |
0,39 |
Стоя б |
1,2 |
3 |
0,51 |
3,07 |
17 |
Р |
600 |
0,52 |
Сидя б |
0,8 |
4 |
0,25 |
1,53 |
18 |
М/P |
500 |
0,195 |
Сидя б |
0,8 |
3 |
0,37 |
4,1 |
19 |
Р |
860 |
0,65 |
Сидя б |
0,8 |
5 |
0,2 |
1,25 |
20 |
Р |
280 |
0,26 |
Стоя б |
1,2 |
2 |
0,76 |
4,6 |
Информация о работе Оценка состояния и использования основного капитала предприятия