Особливості антикризового управління підприємств будівельної галузі

Коцовська М.Р.

гр. МОРм-23

Науковий керівник – доц. Процак К.В.

ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО  УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВ БУДІВЕЛЬНОЇ  ГАЛУЗІ

Сьогодні  значна  частина  українських підприємств перебуває  у кризовому стані, періодично або  постійно неспроможні  продовжувати  нормальну  виробничо-господарську  діяльність  і  своєчасно розраховуватися  за фінансовими  зобов'язаннями. Особливо  значних  втрат  під час фінансово-економічної  кризи зазнав будівельний комплекс, який є одним найважливіших  секторів  економіки  і  призначений  здійснювати  оновлення  основних  засобів, реконструкцію, модернізацію,  технічне переоснащення  виробництва матеріальних благ у  різних галузях національної економіки.

Уже починаючи з кінця 2009 р., у будівельній галузі почали знижуватися обсяги виконаних робіт, посилилися проблеми з ліквідністю. Вплив світової кризи наклався на низку внутрішніх проблем, серед яких неефективний рівень регуляції галузі, відсутність належного обслуговування власних фінансових ресурсів, недосконала цінова політика, не відповідність ціни та якості будівельної продукції, помилки та прорахунки в управлінні.

Основні  причини  різкого  спаду  у  будівельній  галузі  України  у 2008-2013 рр. такі:

●  підвищення кредитних  ставок  та обмеження  іпотечного кредитування населення, що зумовило зниження рівня доступності кредитних  ресурсів;

●  скорочення  кредитування  забудовників, що  призвело  до  зменшення  проектного кредитування;

●  зростання  вартості  будівельних матеріалів,  будівельно-монтажних  робіт  та енергоносіїв, що зумовило збільшення собівартості будівельних  робіт порівняно із запланованими;

Головною метою  антикризового  фінансового управління  є відновлення  платоспроможності,  забезпечення  достатнього  рівня  фінансової  стійкості  підприємства, постійний  контроль  за фінансовими  індикаторами для  своєчасного виявлення фінансових проблем на підприємстві та недопущення  їх переходу в кризу всього підприємства загалом.

Особливості організації  антикризового фінансового управління на будівельних  підприємствах, можна  пояснити  тим, що  розвиток  будівельної  галузі залежить  від  ефективного  функціонування  промислових підприємств  –  основних інвесторів під час  здійснення капітальних інвестицій. Це означає, що будівництво  характеризується підвищеним рівнем  ризику настання  кризових  явищ, оскільки  у  разі  виникнення фінансово-економічних  проблем  у промисловості, зазвичай, насамперед відбувається згортання інвестиційної діяльності.

Криза підприємств у будівництві  викликана невідповідністю їх фінансово-економічних  параметрів параметрам навколишнього  середовища, що своєю чергою зумовлено  невірною стратегією, неадекватною організацією бізнесу і, як наслідок, слабкою адаптацією до вимог ринку. Способом вирішення  подібних проблем та усунення самої  можливості їх виникнення може бути реструктуризація  підприємств,  яку  доцільно  проводити  на  основі  ретельно  розробленої  стратегії. Однак реструктуризацію в повному обсязі необхідно здійснювати  відразу після виявлення перших ознак кризи, що насувається, тоді як у зоні "близького"  банкрутства  ні  часу,  ні  коштів  на  неї  вже  немає.  Тому  перед  підприємствами, що прагнуть вийти  з кризи, стоять два послідовні завдання:

● усунути  наслідки  кризи –  відновити  платоспроможність  і  стабілізувати  фінансовий стан;

● усунути причини кризи – розробити стратегію розвитку і провести на її основі  реструктуризацію  підприємства  з  метою  недопущення  кризових  явищ  у майбутньому.

Особливості організації  антикризового фінансового управління на будівельних підприємствах полягають  в тому, що будівельна галузь особливо чутлива до впливу фінансової кризи  через введення обмежень у кредитуванні та скорочення обсягів капітальних  інвестицій промислових підприємств  та зниження платоспроможного попиту  населення. Тому  систему  антикризового  фінансового  управління  потрібно впроваджувати на різних етапах діяльності будівельних підприємств. Для підприємств будівельної галузі, які є порівняно успішними і функціонують успішно – система сприятиме запобіганню, своєчасному реагування та профілактиці настання кризових явищ у їхній діяльності. А для підприємств, які потрапили в кризову  ситуацію,  така  система  допоможе  подолати  вже  існуючу  фінансову кризу, тобто здійснити фінансове оздоровлення підприємства.

1.Гринчуцький  В.І. Антикризове фінансове управління підприємством в сучасних умовах господарювання / В.І. Гринчуцький, Л.А. Ляхович // Інноваційна економіка. – 2011. – № 3. – С. 28-33. 2. Сенів Б.Г. Сучасний  стан  та  перспективи розвитку  будівельної галузі  України / Б.Г. Сенів // Інноваційна економіка. – 2011. – № 7. – С. 19-24. 3. Світлична Т.І. Реалізація  політики  антикризового управління  підприємствами  будівельного комплексу України / Т.І. Світлична // Науковий вісник НЛТУ України :  зб. наук.-техн. праць. – Львів : РВВ НЛТУ України. – 2010. – Вип. 20.3.