Отчет о преддипломной практике на УП «Клецкий механический завод»»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2013 в 10:48, отчет по практике

Описание работы

Рыночная экономика Беларуси набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Файлы: 1 файл

отчёт о преддипломной практике на УП «Клецкий механический завод»».doc

— 630.50 Кб (Скачать файл)

ИНСТИТУТ

 

 

ФАКУЛЬТЕТ

 

КАФЕДРА

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

о преддипломной практике на УП «Клецкий механический завод»»

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент:

Группа

 

Руководитель 

 

Руководитель 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Рыночная экономика  Беларуси  набирает всё большую  силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических  условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Современная экономическая  жизнь предприятий крайне сложна, и в связи с этим на такие  важные показатели как себестоимость  и рентабельность оказывает влияние (прямо или косвенно) очень большое число различных факторов. Причем если влияние одних факторов буквально «лежит на поверхности» и видно даже неспециалистам, то влияние многих других не так очевидно и грамотно оценить их влияние может только тот человек, который в совершенстве владеет методикой экономического анализа.

Целью преддипломной  практики является: изучение и  анализ деятельности предприятия, анализ производства и реализации продукции, планирования и распределения прибыли по всем видам деятельности предприятия, формирования оборотных и основных средств. Финансовая оценка деятельности УП «КМЗ».

 Для достижения  главной цели работы необходимо  решить следующие задачи:

    1. Комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия и динамики основных технико–экономических показателей за 2005 - 2006 г.
    2. На основе проведенного анализа выявление возможных резервов  роста производства и реализации продукции.
    3. Технико – экономическое обоснование выявленных  резервов и выработка предложений для решения поставленной цели.

Объектом исследования был выбран УП «Клецкий механический завод», находящийся в  г. Клецке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Общая характеристика предприятия.

1.1. Отраслевая  принадлежность предприятия, его  форма собственности.

Унитарное предприятие  «Клецкий механический завод» ОАО «Минский приборостроительный завод» является предприятием со средним техническим уровнем производства, которое специализируется на выпуске, как товаров народного потребления, так и деталей к потребительским товарам различного назначения и бытовых электрических приборов, выпуске сельскохозяйственной техники, литья (стального, цветного, чугунного) с последующей механообработкой.

Завод был основан  в 1969 году как филиал ПО имени В.И. Ленина. Производственный корпус разместился  в здании бывшей церкви, рядом были построены столовая и административное здание, в настоящее время, функционирующее как общежитие для работников завода. С 1969 года по 2001 год завод дважды был переименован, а с 2001 года носит название – Унитарное предприятие «Клецкий механический завод» Открытого акционерного общества «Минский приборостроительный завод». Предприятие является одним из крупнейших заводов в городе Клецке по численности работающих. Количество работников составляет 353 человека.

Юридический статус: УП «КМЗ»  ОАО «МПЗ» является юридическим  лицом, зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600198188.

Предприятие приобретает  права юридического лица с момента  его государственной регистрации  в установленном порядке. Предприятие  имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, открывать расчетные и иные счета в банках по месту нахождения, иметь круглую печать и угловой штамп со своим наименованием. Предприятие с согласия Учредителя может создавать в качестве юридического лица другое предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения в соответствии с законодательством. Предприятие несет ответственность за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной и налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, иных правил осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренных действующим законодательством. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель не отвечает по обязательствам Предприятия, а Предприятие не отвечает по обязательствам Учредителя, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и Уставом. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международным соглашениям, к которым присоединилась Республика Беларусь и Уставом.

Форма собственности: государственная.

Учредителем предприятия  является Открытое акционерное общество «Минский приборостроительный завод». Учредитель определяет предмет и цели деятельности Предприятия; назначает и освобождает от должности директора Предприятия; осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего Учредителю (переданного в Уставной Предприятия) имущества; принимает решение об изменении уставного фонда; принимает решение о ликвидации или реорганизации предприятия.

 УП «Клецкий механический  завод» ОАО «Минский приборостроительный  завод» не имеет филиалов и  отделений. Согласно Уставу предприятие имеет право создавать филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения с правом открытия соответствующих счетов по  согласованию с ОАО «Минский приборостроительный завод».

 

1.2. Цель и  задачи производственно-хозяйственной  деятельности.

 

Основной целью предприятия  является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Основными видами деятельности являются: производство изделий методом  литья и механообработки; производство бытовых электрических машин  и приборов; производство сельскохозяйственных машин. Также предприятие осуществляет следующие виды деятельности: оптовая торговля бытовыми электротоварами, сельскохозяйственными машинами; предоставление услуг столовыми при предприятиях и учреждениях; сдача в наем собственного недвижимого имущества; предоставление услуг прочими местами для проживания. 

Выпускаемая на предприятии продукция  удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения. Наибольший удельный вес в общем  объеме производства занимает сельскохозяйственная техника (порядка 39,0 %). Однако важной группой, занимающей  значительное место в структуре выпускаемой продукции, являются потребительские товары (порядка 38,3%). Основными ТНП являются:

  • Электрокипятильники погружные мощностью 0,5 и 1,2 кВт. Предназначены для нагрева воды в бытовых условиях.
  • Электроутюги для сухого глажения всех видов тканей.
  • Бытовые быстродействующие проточные электрические нагреватели в течение нескольких секунд способные обеспечить подогрев воды до температуры не менее 40°С.
  • Электроприбор “Надейка”. С его помощью можно быстро, безопасно и удобно, при постоянной температуре щипцов завить волосы, исключая при этом их подпаливание.
  • ТЭНы. Трубчатые электронагревательные элементы, преобразующие электрическую энергию в тепловую, находят широкое применение как комплектующие изделия в промышленных установках для нагрева различных сред, также используются и в быту.
  • Кроме того, на предприятии выпускают такие детали к товарам народного потребления, как комплектующие для производства мясорубки «Помощница», электрическим кухонным машинам, электрошинковке – терке бытовой, электрогрилям, электроутюгам «Комфорт» трех видов, электрощипцам для завивки волос, ручным электрическим машинам МЭР-02 и МЭР-03, рубанку, пилам дисковым, электромиксерам и т.п.

 

Номенклатура изделий, выпускаемых на предприятии, и освоение новых изделий ориентируется  на существующие технологии, применяемые  на предприятии.

По технологическому принципу на  предприятии можно  выделить следующие виды производства:

 

Литейное  производство

В литейном производстве изготавливаются:

/отливки из алюминиевых  и цинковых сплавов на машинах  литья под давлением;

/отливки из сплавов  черных металлов на основе  меди методом литья по выплавляемым  моделям;

/отливки из сплавов черных металлов и алюминиевых сплавов методом литья в песчаные формы.

Производство оснащено горизонтальными и вертикальными  литейными машинами. Кроме того, имеются литьевые машины производства Чехословакии и Италии.

 

Механообрабатывающее  производство

На данном производстве обрабатываются детали из стали, цветных металлов и сплавов и других конструкционных материалов, в том числе и отливки из алюминиевых сплавов.

Парк металлорежущего  оборудования включает следующие группы:

-автономное оборудование;

-оборудование с ЧПУ;

-универсальное оборудование.

 

Инструментальное  производство, где находится в эксплуатации свыше 15 единиц оборудования.

 

Последние два года основным видом деятельности завода является производство с/х техники, в частности-сеялки механические навесные точного высева семян свеклы СМН-12 и кукурузы- СКН-6ГМ-01.

 

      1. Структура деятельности предприятия, экономической службы, ее задачи и функции.

 

Я изучила структуру  предприятия. Директор руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. В управленческую структуру входят также  главный инженер, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по производству.  Директору   подчиняются  главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик, главный механик, начальник ОТиЗ, начальник ОК, начальник ОТК, юрисконсульт, инженер по ОТ и ТБ, заведующая канцелярией. На предприятии имеются следующие структурные подразделения: бухгалтерия, отдел труда и заработной платы (ОТиЗ),  отдел кадров (ОК), отдел технического контроля (ОТК), планово-экономический отдел (ПЭО), энерго-механический отдел (ЭМО),  канцелярия. В подчинении заместителя директора по производству находятся планово-диспетчерский отдел, литейно-механический цех, сборочно-монтажный цех, участок сборки сеялки. Заместителю директора по коммерческим вопросам подчиняются  следующие структурные подразделения: отдел материально-технического снабжения и продаж (ОМТС и П), хозяйственная служба, магазин, столовая, общежитие, вохр. Главному инженеру подчиняются конструкторско-технологический отдел, строительный участок, автотранспортный участок.  Разработаны и утверждены  директором положения о вышеуказанных отделах. На каждую должность разработаны  должностные инструкции. Структурная схема управления представлена в приложении 1.

Одной из основных экономических служб является планово-экономический отдел.

 

ПОЛОЖЕНИЕ

О планово-экономическом  отделе

 

1. Общие положения

          Плановый отдел является самостоятельным структурным подразделением. Подчиняется непосредственно директору завода.

 

2. Задачи

    1. Организация экономического анализа деятельности завода и участие в разработке мероприятий по увеличению темпов роста производительности труда, эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

 

    1. Экономическое планирование на заводе, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

 

 

3.Структура

3.1.     Штаты отдела утверждает директор.

 

    1. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

 

4. Функции

    1. В области планирования:

 

4.1.1. Организация и  руководство разработкой проектов  перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами и экономическими нормативами.

4.1.2. Планирование производственно-хозяйственной  деятельности  цехов и служб  на основе утвержденного плана  завода.

4.1.3. Внесение соответствующих  корректировок в планы завода и отдельных подразделений (цехов) в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

 

    1. В области организации планово-экономической работы:

 

      1. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения итогов работы завода и цехов на производственном совещании.
      2. Организация работы по нормированию и ценообразованию:

-систематизация нормативных  затрат на изготовление продукции;

-составление нормативных  калькуляций, контроль за внесением  в них всех текущих изменений;

-разработка в соответствии  с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и представление на их утверждение;

-разработка прейскурантов, применяемых при планировании и учете.

Информация о работе Отчет о преддипломной практике на УП «Клецкий механический завод»»