Отчет по практике на ОАО "Уралэлектромедь"

Министерство образования  и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный  университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Кафедра правового регулирования  экономической деятельности

 

ОТЧЕТ

по преддипломной практике на ОАО «Уралэлектромедь»

Выполнил:

Студент гр. ЭМ-581501  Наимова Л.В.

Проверил:  Филипишина Е.П.

Екатеринбург 2013

 

 

Оглавление

Введение……………………………………………………………………….…..3

1.Общая характеристика  предприятия…………………………………………..4

1.1.История развития предприятия ОАО «Уралэлектромедь»……………….4

1.2.Цех централизованного ремонта…………………………………………….5

1.3. Организационная структура предприятия………………………………...6

1.4. Организационная структура ЦЦР………………………………………….7

1.5. Роль планово-экономического отдела……………………………………..9

2.Основные нормативно- правовые акты………………………………………10

3. Характеристика продукции предприятия…………………………………..11

3.1.Характеристика выпускаемой продукции…………………………………11

3.2. Конкуренты ОАО «Уралэлектромедь»…………………………………....14

4.Основные показатели  финансово-хозяйственной деятельности  ОАО «Уралэлектромедь»……………………………………………………………...14

Заключение……………………………………………………………………….17

Список литературы……………………………………………………………   18

Приложения……………………………………………………………………...19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью производственной практики является ознакомление с организацией финансово – экономической работы на предприятии производственной сферы, формирование и улучшение профессиональных знаний и умений по организации.

Производственная практика была пройдена на заводе ОАО «Уралэлектромедь с 11февраля  по 24 марта 2013 года.

На самом заводе ознакомление с работой экономиста проходило  в цехе централизованного ремонта.

Задачами практики является:

• изучение основных направлений деятельности организации;
• ознакомление с деятельностью соответствующей организации и дать общую оценку ее финансово – экономического состояния.

При прохождении практики была выполнена работа по составлению  калькуляций и анализу финансово-хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 История развития предприятия

ОАО «Уралэлектромедь» —  головное предприятие цветной металлургии  в составе открытого акционерного общества «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК), расположенное в  городе Верхняя Пышма Свердловской области России. Первые производственные мощности вступили в строй в 1934 году.

Предприятие специализируется на выпуске рафинированной (очищенной) меди в листах, медного купороса, редкоземельных и драгоценных металлов. «Уралэлектромедь» включает в себя филиалы: производство полиметаллов в г. Кировград, производство сплавов цветных металлов в п. Верх-Нейвинский, Невьянский прииск, Производство «Радуга» в г. Верхняя Пышма, «Сафьяновская медь» в г. Реж. «Уралэлектромедь» — одно из крупнейших предприятий в Европе по электролитическому рафинированию меди и получению продукции из неё. Проектная мощность предприятия — 320 тыс. тонн рафинированной меди.

С 1998 года постановлением Правительства  РФ «Уралэлектромедь» вошло в  число предприятий, осуществляющих аффинирование драгоценных металлов, и получило право на переработку  драгметаллов в минеральном сырье, ломах и отходах не только как  переработчик, но и как собственник.

Среди потребителей продукции  «Уралэлектромедь» — российские предприятия, а также предприятия  ближнего и дальнего зарубежья. Деловых  партнёров привлекает высокое качество продукции «Уралэлектромедь». В  частности, медные катоды соответствуют  по своему качеству меди сорта М00К  и отвечают требованиям Лондонской биржи металлов. Высокими потребительскими свойствами обладают медные порошки  и порошковые изделия. На предприятии  разработана, внедрена и сертифицирована  система качества, отвечающая требованиям ISO 9002.

«Уралэлектромедь» — градообразующее  предприятие. При его финансовом содействии создан Дворец Спорта УГМК, произведена реконструкция центральных  улиц Верхней Пышмы.

1.2 Цех централизованного ремонта

Этот цех образовался  осенью 2012 года в результате слияния  ремонтно-механического цеха и цеха централизованного ремонта оборудования.

Ремонтное подразделение  «Уралэлектромеди» можно назвать  машиностроительным предприятием в  миниатюре, где налажен полный цикл - от создания чертежей до выдачи готовых  агрегатов.

Цех централизованного ремонта (ЦЦР) выполняет задачи: предоставление услуг по монтажу и ремонту технологического оборудования, механизмов, узлов и деталей различной сложности для всех цехов и подразделений предприятия.

В ЦЦР решается множество  нестандартных задач. Сюда попадают, например, штучные заказы по ремонту  деталей автомобилей, оборудования и станков. С этими заказами справляются  токари и фрезеровщики. В их распоряжении большой станочный парк фрезерных, сверлильных и токарных станков, в том числе и с  числовым программным управлением.

В новом цехе - новая структура. Всё начинается с бюро подготовки ремонта, куда поступают заказы цехов  из отдела главного механика. Там инженеры прорабатывают техническое задание, сопровождают его технической документацией, составляют заявку в управление снабжения  на приобретение необходимых материалов. Затем полностью сформированный заказ уходит в соответствующий  участок ЦЦР. Здесь есть кузнечно заготовительный, слесарный, станочный участки, участок по изготовлению нестандартизированного оборудования, участок по ремонту оборудования и металлоконструкций зданий и сооружений, участок по централизованному обслуживанию оборудования цехов, участок деревообработки. Группа механиков отвечает за содержание и ремонт собственных фондов, здания, станков и оборудования. 

Преимущества ныне действующей  структуры с функциями существовавших отдельно ремонтно - механического  цеха и цеха централизованного ремонта:

• Увеличение объемов выполненных работ
• Расширение рабочей зоны, площадка стала больше
• Приобретение нового оборудования

Но пока цех терпит убытки, так как закупается новое оборудование и идет строительство. 

1.3 Организационная структура предприятия

1) Структура органов общества

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров (является высшим органом управления);

- совет директоров;

- единоличный исполнительный  орган (генеральный директор, управляющая  организация, управляющий).

В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все  функции по управлению делами общества.

2) Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия.

3) Совет директоров и  ревизионная комиссия избираются  общим собранием акционеров.

4) Единоличный исполнительный  орган (генеральный директор) назначается  советом директоров.

5) Управляющая организация  (управляющий) утверждается общим  собранием акционеров по предложению  совета директоров.

6) Ликвидационная комиссия  при добровольной ликвидации  общества избирается общим собранием  акционеров, при принудительной  ликвидации назначается судом  (арбитражным судом).

ОАО «Уралэлектромедь» по многим параметрам можно отнести  к числу уникальных предприятий  Свердловской области. Сегодня оно  фактически вышло за рамки классического  представления о предприятии  – по структуре и размерам оно  является средней величины промышленным холдингом. В состав предприятия  входят: медеплавильный цех, цех электролиза  меди, химико-металлургический цех, цех  медных порошков, купоросный цех, цех  горячего цинкования, цех производства порошковых изделий и вспомогательные производства – электротехнический цех, теплотехнический цех, транспортные цеха, ремонтные службы и другие подразделения.

Кроме того, в состав ОАО  «Уралэлектромедь» помимо основной верхнепышминской промышленной площадки на правах филиалов входят следующие предприятия: «Производство полиметаллов» (Кировград), «Производство сплавов цветных металлов» (п. Верх-Нейвинский), горнодобывающее производство «Сафьяновская медь» (г. Реж) и «Производство «Радуга»» (Верхняя Пышма).

Каждый год предприятие  покоряет очередные рубежи в цветной  металлургии, внедряет современные  технологии, увеличивает ассортимент  продукции. Во многом это происходит благодаря самоотдаче, с которой  работает весь трудовой коллектив.

1.4 Организационная структура   ЦЦР

Цех централизованного ремонта………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5 Роль планово-экономического отдела

Планово-экономический отдел  является самостоятельным структурным  подразделением ОАО «Уралэлектромедь», который осуществляет работу по организации, совершенствованию финансово-экономической  деятельности предприятия и его  подразделений, выявлению и мобилизации  резервов в целях повышения рентабельности продукции, роста прибыли, снижения расходов производства посредством  проведения стратегического и текущего планирования на основе анализа фактической  технико-экономической и бухгалтерской  отчетности.

Задачи планово-экономического отдела:

- формирование единой  экономической политики предприятия,  направленной на максимально  эффективное использование всех  видов ресурсов, используемых в  процессе производства и реализации  продукции (работ, услуг);

- организация и методическое  обеспечение комплексной системы  планирования и анализа предприятия;

- разработка перспективных  и краткосрочных планов экономического  развития предприятия;

- проведение анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия с предложением  рекомендаций и управленческих  решений по повышению эффективности  работы;

- формирование ценовой  политики предприятия на основе  проведения анализа состояния  и тенденций развития отрасли  на внутреннем и внешнем рынке;

- осуществление технико-экономических  расчетов по техническому перевооружению, внедрению новой техники, прогрессивных  технологий;

- проведение анализа инвестиционной  деятельности предприятия с целью  повышения конкурентоспособности  и эффективности производства;

- осуществление методического  руководства и координация деятельности  экономических подразделений, входящих  в структуру ОАО «Уралэлектромедь»;

- совершенствование и  внедрение новейших методов планирования  и учета на основе автоматизации  и компьютеризации управленческого  труда;

- обеспечение безопасных  условий труда, соблюдение работниками  требований охраны труда и  санитарии;

- обеспечение соответствия  процесса «Управление системой  менеджмента качества» системы  менеджмента качества ОАО «Уралэлектромедь»  требованиям документации СМК  ОАО и международного стандарта  ИСО 9001:2008.

2. ОСНОВНЫЕ НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ  АКТЫ

ОАО «Уралэлектромедь» действует  в соответствии с такими нормативно-правовыми  актами, как:

- Гражданский кодекс

- Трудовой кодекс

- Федеральный закон «Об  акционерных обществах»

Локальные нормативно-правовые акты:

- Устав ОАО «Уралэлектромедь»-  содержит следующие положения:  общие положения, фирменное наименование  и место нахождения общества, цель и предмет деятельности  общества, правовое положение общества, ответственность общества, уставный  капитал, общие права и обязанности  акционеров, компетенция общего  собрания акционеров, компетенция  совета директоров, ответственность членов совета директоров и исполнительного органа общества;

- Положение о планово-экономическом  отделе – содержит общие положения,  задачи и функции ПЭО, права  и обязанности начальника и  работников ПЭО, ответственность  начальника, взаимоотношения отдела  с другими подразделениями ОАО  «Уралэлектромедь»;