Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2012 в 11:22, отчет по практике
Целью производственной практики явилось изучение теоретических и практических вопросов экономического анализа и управления строительным производство на базе действующего строительного предприятия.
Базой прохождения производственной практики выбрано строительное предприятие ОАО «Дорисс».
Введение
1. Общая характеристика объекта практики …………………………….
2. Функции и структура органов управления предприятием …………
3. Организация экономической и управленческой работы на предприятии …………………………………………………………………….
4. Оценка технико-экономических показателей ……………………….
5. Характеристика ресурсного обеспечения деятельности предприятия
6. Оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия ……………………………………………………………………..
7. Система управления качеством продукции предприятия ………….
8. Направления деятельности и мероприятия предприятия по охране окружающей среды …………………………………………………………….
Заключение …………………………………
Таблица 8 | |||||
Сведения по травматизму, профзаболеваниям и оргтехмероприятия по предупреждению травматизма и снижению профзаболеваний в ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года | |||||
Наименование показателей |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение (+;-) | |
2010/2008 |
2010/2009 | ||||
Среднесписочная численность работающих |
1 725 |
1 106 |
1 092 |
-633 |
-14 |
Количество несчастных случаев на производстве: |
4 |
1 |
2 |
-2 |
1 |
- женщины |
2 |
0 |
1 |
-1 |
1 |
- групповых |
2 |
1 |
1 |
-1 |
0 |
- смертных |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Коэффициент частоты |
2,32 |
0,90 |
1,83 |
0 |
1 |
Коэффициент тяжести |
33,0 |
33,0 |
33,0 |
0 |
0 |
Количество дней нетрудоспособности пострадавших |
132 |
33 |
66 |
-66 |
33 |
Израсходовано на мероприятия по охране труда, руб., в т.ч.: |
241 758,00 |
260 320,00 |
401 681,00 |
159 923 |
141 361 |
- по обеспечению санитарных и культурно-бытовых условий; |
34 874,00 |
35 984,00 |
41 326,00 |
6 452 |
5 342 |
- молоко; |
53 698,00 |
55 486,00 |
61 750,00 |
8 052 |
6 264 |
- спецодежда; |
51 247,00 |
53 689,00 |
105 120,00 |
53 873 |
51 431 |
- мыло и медикаменты; |
9 874,00 |
11 289,00 |
15 160,00 |
5 286 |
3 871 |
- справочники и другая литература; |
1 200,00 |
2 100,00 |
10 800,00 |
9 600 |
8 700 |
- обучение по охране труда; |
40 578,00 |
44 875,00 |
88 325,00 |
47 747 |
43 450 |
- расходы по охране
труда: выполнение |
50 287,00 |
56 897,00 |
79 200,00 |
28 913 |
22 303 |
На мероприятия по предупреждению травматизма в ОАО «Дорисс» за 2008-2010 г.г. было израсходовано 903759 тыс.руб.
6. Оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия
Таблица 9 | |||||||
Динамика показателей прибыли (убытка) ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года | |||||||
Наименование показателя |
Годы |
Отклонение (+,-) |
Темп роста, % | ||||
2008 |
2009 |
2010 |
2010г. к 2009г. |
2010г. к 2008г. |
2010г. к 2009г. |
2010г. к 2008г. | |
Доходы по обычным видам деятельности | |||||||
Выручка от реализации, тыс.руб |
2 022 053,00 |
1 499 091,00 |
1 777 964,00 |
278 873,00 |
-244 089,00 |
118,60 |
87,93 |
Себестоимость от реализации, тыс.руб |
1 962 552,00 |
1 427 548,00 |
1 675 977,00 |
248 429,00 |
-286 575,00 |
117,40 |
85,40 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
59 501,00 |
71 543,00 |
101 987,00 |
30 444,00 |
42 486,00 |
142,55 |
171,40 |
Прочие доходы и расходы | |||||||
Проценты к получению, тыс.руб. |
27,00 |
1 102,00 |
461,00 |
-641,00 |
434,00 |
41,83 |
1 707,41 |
Проценты к уплате, тыс.руб. |
48 158,00 |
196 392,00 |
102 689,00 |
-93 703,00 |
54 531,00 |
52,29 |
213,23 |
Прочие операционные доходы, тыс.руб. |
99 226,00 |
268 589,00 |
211 799,00 |
-56 790,00 |
112 573,00 |
78,86 |
213,45 |
Прочие операционные расходы, тыс.руб. |
64 555,00 |
110 382,00 |
154 256,00 |
43 874,00 |
89 701,00 |
139,75 |
238,95 |
Внереализационные доходы, тыс.руб. |
0,00 |
0,00 |
|||||
Внереализационные расходы, тыс.руб. |
0,00 |
0,00 |
|||||
Отложенные налоговые обязательства, тыс.руб. |
618,00 |
1 276,00 |
5 250,00 |
3 974,00 |
4 632,00 |
411,44 |
849,51 |
Текущий налог на прибыль, тыс.руб. |
10 666,00 |
5 994,00 |
7 752,00 |
1 758,00 |
-2 914,00 |
129,33 |
72,68 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс.руб. |
29 535,00 |
27 322,00 |
44 967,00 |
17 645,00 |
15 432,00 |
164,58 |
152,25 |
За 2010 г. выручка от реализации увеличилась в 1,2 раза по сравнению с 2009 г. Рост реализации строительных услуг обусловлен как ростом физического объема реализации строительных услуг, так и ростом цен на строительные услуги Общества.
Причины опережения темпов роста чистой прибыли от темпов роста выручки обусловлены как отстающим ростом расходов по отгруженной продукции, так и ростом процентов за кредит в связи с активной инвестиционной политикой Общества.
Таблица 10 | ||||||||||||
Состав, структура и динамика активов ОАО "Дорисс" | ||||||||||||
Показатели |
Абсолютная величина, тыс.руб. |
Удельный вес, % |
Изменение (+/-) | |||||||||
2008г |
2009г |
2010г |
2008г |
2009г |
2010г |
Тыс. руб. |
Темп роста |
Удельного веса | ||||
2010г к 2009г |
2010гк 2008г |
2010гк 2009г |
2010гк 2008г |
2010гк 2009г |
2010г к 2008г | |||||||
I. Внеоборотные активы | ||||||||||||
Нематериальные активы |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||
Основные средства |
160 145,00 |
343 318,00 |
338 047,00 |
86,82 |
97,17 |
92,24 |
-5 271,00 |
177 902,00 |
98,46 |
211,09 |
-4,92 |
5,43 |
Незавершенное строительство |
24 321,00 |
10 016,00 |
28 429,00 |
13,18 |
2,83 |
7,76 |
18 413,00 |
4 108,00 |
283,84 |
116,89 |
4,92 |
-5,43 |
Итого по разделу I |
184 466,00 |
353 334,00 |
366 476,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
13 142,00 |
182 010,00 |
103,72 |
198,67 |
||
II Оборотные активы | ||||||||||||
Запасы |
273 732,00 |
201 117,00 |
244 648,00 |
14,34 |
11,96 |
13,23 |
43 531,00 |
-29 084,00 |
121,64 |
89,38 |
1,27 |
-1,11 |
НДС |
508,00 |
535,00 |
535,00 |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,00 |
27,00 |
100,00 |
105,31 |
0,00 |
0,00 |
Краткосрочная дебиторская задолженность |
1 595 649,00 |
1 352 512,00 |
1 364 563,00 |
83,61 |
80,45 |
73,80 |
12 051,00 |
-231 086,00 |
100,89 |
85,52 |
-6,65 |
-9,81 |
Краткосрочные финансовые вложения |
13 000,00 |
0,68 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
-13 000,00 |
0,00 |
-0,68 | ||||
Денежные средства |
25 578,00 |
126 918,00 |
239 209,00 |
1,34 |
7,55 |
12,94 |
112 291,00 |
213 631,00 |
188,48 |
935,21 |
5,39 |
11,60 |
Прочие оборотные активы |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | |||||
Итого по разделу II |
1 908 467,00 |
1 681 082,00 |
1 848 955,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
167 873,00 |
-59 512,00 |
109,99 |
96,88 |
||
БАЛАНС |
2 092 933,00 |
2 034 416,00 |
2 215 431,00 |
181 015,00 |
122 498,00 |
108,90 |
105,85 |
|||||
Таблица 11 | ||||||||||||
Состав, структура и динамика пассивов ОАО "Дорисс" | ||||||||||||
Показатели |
Абсолютная величина, тыс.руб. |
Удельный вес, % |
Изменение (+/-) | |||||||||
2008г |
2009г |
2010г |
2008г |
2009г |
2010г |
Тыс. руб. |
Темп роста, % |
Удельного веса, % | ||||
2010г. к 2009г. |
2010г к 2008г |
2010гк 2009г |
2010гк 2008г |
2010г. к 2009г. |
2010гк 2008г. | |||||||
III. Капитал и резервы | ||||||||||||
Уставный капитал |
2 628,00 |
2 628,00 |
2 628,00 |
0,73 |
0,65 |
0,63 |
0,00 |
0,00 |
100,00 |
100,00 |
-0,02 |
-0,10 |
Добавочный капитал |
262 862,00 |
262 824,00 |
243 649,00 |
73,06 |
64,65 |
58,02 |
-19 175,00 |
-19 213,00 |
92,70 |
92,69 |
-6,63 |
-15,04 |
Резервный капитал |
235,00 |
235,00 |
235,00 |
0,07 |
0,06 |
0,06 |
0,00 |
0,00 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
-0,01 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
94 063,00 |
140 860,00 |
173 448,00 |
26,14 |
34,65 |
41,30 |
32 588,00 |
79 385,00 |
123,14 |
184,40 |
6,65 |
15,16 |
Итого оп разделу III |
359 788,00 |
406 547,00 |
419 960,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
13 413,00 |
60 172,00 |
103,30 |
116,72 |
||
IV. Долгосрочные обязательства | ||||||||||||
Отложенные налоговые обязательства |
1 314,00 |
1 968,00 |
6 082,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
4 114,00 |
4 768,00 |
309,04 |
462,86 |
||
Итого по разделу IV |
1 314,00 |
1 968,00 |
6 082,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
4 114,00 |
4 768,00 |
309,04 |
462,86 |
||
V. Краткосрочные обязательства | ||||||||||||
Займы и кредиты |
249 000,00 |
411 500,00 |
627 894,00 |
48,83 |
54,84 |
54,92 |
216 394,00 |
378 894,00 |
152,59 |
252,17 |
0,09 |
6,09 |
Кредиторская задолженность |
260 907,00 |
338 920,00 |
515 369,00 |
51,17 |
45,16 |
45,08 |
176 449,00 |
254 462,00 |
152,06 |
197,53 |
-0,09 |
-6,09 |
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|||||||
Доходы будущих периодов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|||||||
Итого по разделу V |
509 907,00 |
750 420,00 |
1 143 263,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
392 843,00 |
633 356,00 |
152,35 |
224,21 |
||
БАЛАНС |
871 009,00 |
1 158 935,00 |
1 569 305,00 |
410 370,00 |
698 296,00 |
135,41 |
180,17 |
|||||
7. Система управления качеством продукции предприятия
На предприятии разработана система менеджмента качества. Все сотрудники предприятия имеют высшее профессиональное образование, ежегодно проходят обучение по программам повышения квалификации, посещают ежегодные международные и региональные выставки в сфере строительного рынка.
Предприятие оснащено современными контрольно-измерительными приборами.
Разработанная и внедренная на предприятия компьютерная программа на платформе LOTUS позволяет организовать совместную работу сотрудников предприятия и сопровождать более 50 объектов одновременно.
На предприятии разработаны и внедрены более 50 стандартов качества продукции.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ОАО «Дорисс»
Политика в области качества определяется и поддерживается руководством организации и базируется на следующих принципах:
• Создание оптимальных условий, способствующих повышению компетентности, квалификации и заинтересованности сотрудников в реализации стратегических целей организации.
• Постоянное повышение
удовлетворенности Заказчика за
счет предоставления услуг, не только
удовлетворяющих его
• Формирование отношений с заказчиками и партнерами на взаимовыгодной основе по принципу равновесия краткосрочных и долгосрочных выгод.
• Безусловное предпочтение
постоянному и непрерывному повышению
качества оказываемых услуг перед
другими параметрами при
• Четкое и однозначное понимание каждым сотрудником компании ответственности за собственное участие в получении конечного качества предоставляемых услуг.
Руководство ОАО «Дорисс» принимает на себя обязательства:
• Неуклонно следовать настоящей Политике в области качества.
• Обеспечить понимание Политики в области качества каждым сотрудником организации.
• Определять цели в области качества организации и планировать их достижение.
• Формулировать предполагаемые требования с целью повышения удовлетворенности потребителя.
• Постоянно выделять для соблюдения Политики в области качества и обеспечения поставленных целей все необходимые ресурсы.
• Проводить анализ системы менеджмента качества.
• Периодически пересматривать Политику в области качества организации.