Федеральное
Агентство Железнодорожного Транспорта
Сибирский
Государственный Университет Путей Сообщения
Кафедра:
«Финансы и кредит»
Отчет по производственной
практике:
ОАО «Сбербанк России»
Руководитель:
Разработал:
________Кожухова Т.Г.
студент гр.ФК-411
(подпись)
_______Бондарчук А.Н.
______________
(подпись)
(дата
проверки)
______________
(дата сдачи)
Краткая рецензия:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
____________
(запись
о допуске к защите)
_____________________________
_____________
(оценка
по результатам защиты)
(подпись преподавателя)
2013 год
Оглавление
Введение 3
1. Организация
деятельности банка
4 1.1 Характеристика ОАО «Сбербанк России»
4-5
1.2. Организационная
структура
5-7
1.3 Миссии
и цели «Сбербанка России»
8-11
2.Анализ
финансового положения ОАО «Сбербанк
России»
11-14
3. Анализ выполнения экономических нормативов
14-25
4. Анализ
финансовых резервов ОАО «Сбербанк России» 25-26
Заключение 27
Список
используемой литературы 28
Приложение
29-36
Введение
Сберегательный
Банк Российской Федерации — старейший
банк страны и единственный банк, сохранивший
свою структуру после распада СССР. Новые
экономические реалии, рыночные реформы
начала 90-х годов требовали серьезных
изменений в работе Банка, быстрого реагирования
на изменяющуюся ситуацию. Главными задачами
первых лет деятельности в новых условиях
стали задачи сохранения целостности
системы Банка, удержания позиций на рынке
розничных банковских услуг и вкладов
населения, создания материально-технической
базы, обеспечивающей необходимые условия
для обслуживания клиентов. Решение этих
задач стало возможным благодаря жесткой
централизации структуры управления Банком.
Целью учебной
практики является применение теоретических
знаний в области банковского бизнеса,
а так же закрепление теоретических знаний,
полученных в процессе изучения курсов:
«Деньги, Кредит, Банк», «Банковское дело».
Основные задачи
производственной практики:
- закрепить
теоретические знания, полученные студентами
в процессе изучения экономических и финансовых
дисциплин;
- рассмотрение основных
направлений деятельности «Сбербанка
России»;
- изучение основных показателей
деятельности банка;
1. Организация
деятельности банка
1
Характеристика ОАО «Сбербанк России»
Сбербанк России создан в форме акционерного
общества открытого типа в соответствии
с Законом РСФСР «О банках и банковской
деятельности в РСФСР». Учредителем и
основным акционером Сбербанка России
является Центральный банк Российской
Федерации (свыше 60% голосующих акций).
Акционерами Банка являются более 200 тысяч
юридических и физических лиц.
Сбербанк России зарегистрирован 20 июня
1991 года в Центральном Банке Российской
Федерации. Регистрационный номер — 1481.
Банк является юридическим лицом и со
своими филиалами составляет единую систему
Сбербанка России.
Фирменное (полное официальное) наименование
банка:
Акционерный коммерческий Сберегательный
банк Российской Федерации (открытое акционерное
общество).
Сокращенное
наименование банка: Сбербанк России.
Сбербанк России (открытое акционерное
общество) был создан в 1991 году. Учредитель
и основной акционер Банка — Центральный
банк Российской Федерации (Банк России).
Ему принадлежит свыше 60% голосующих акций.
Акционерами Банка являются более 200 тысяч
юридических и физических лиц.
Сбербанк – современный универсальный
банк с большой долей участия частного
капитала, в т.ч. иностранных инвесторов.
Структура акционерного капитала Сбербанка
свидетельствует о его высокой инвестиционной
привлекательности.
На сегодняшний день Сбербанк
является крупнейшим банком Российской
Федерации и Центральной и Восточной Европы,
занимает лидирующие позиции в основных
сегментах финансового рынка России и
входит в число крупнейших по капитализации
банков мира.
Международные рейтинги
Сбербанка отражают авторитет банка
в мировом банковском сообществе как одного
из наиболее динамично и разносторонне
развивающихся российских банков.
Сбербанк обладает уникальной
филиальной сетью: в настоящее время
в нее входят 17 территориальных банков
и почти 20 000 структурных подразделений
(филиалов) по всей стране. Дочерние банки
Сбербанка России работают в
Казахстане и на Украине.
1.2.Организационная структура
Сбербанк
России является юридическим
лицом и со своими филиалами
(территориальные банки и отделения)
и их внутренними структурными
подразделениями составляет единую
систему Сбербанка России.
Филиалы Сбербанка
России не наделены правами юридических
лиц и действуют на основании Положений,
утверждаемых Правлением Сбербанка России,
имеют баланс, который входит в баланс
Сбербанка России, имеют символику Сбербанка
России.
Органами управления Банка
являются:
общее собрание акционеров
— высший руководящий орган Сбербанка
России. На Общем собрании акционеров
принимаются решения по основным вопросам
деятельности Банка. Проводится один раз
в год. Общее собрание акционеров решает
следующие вопросы: утверждение годового
отчета, рассматривает отчет ревизионной
комиссии, отчет руководства, порядок
распределения прибыли и ее использования
(размер и порядок выплаты дивидендов),
план развития на следующий год, определяет
стратегию развития банка, избирает Совет
банка;
наблюдательный совет.
Наблюдательный совет Банка состоит из
17 директоров, среди которых 11 представителей
Банка России, 2 представителя Сбербанка
России и 4 независимых директора.
правление Банка. Правление
Банка состоит из 14 членов. Возглавляет
Правление Банка Президент, Председатель
Правления Банка.
Все органы управления Банком
формируются на основании Устава Сбербанка
России и в соответствии с законодательством
Российской Федерации.
Организационная структура
Сбербанка представлена следующим образом:
территориальные банки
(17);
Схема организационно-функциональной
структуры Сибирского банка Сбербанка
России
1.3 Миссии и цели «Сбербанка России»
Каждой организации и каждому
члену коллектива необходима цель, которая
бы определяла смысл и содержание их деятельности.
Новые горизонты развития Банка, новые
качественные задачи предъявляют особые
требования к коллективу сотрудников,
осознанию и разделению ими философии
и ценностей, пониманию смысла и важнейших
принципиальных основ и содержания деятельности
Банка, которые выражены в его миссии.
Миссия Банка:
- банк дает людям уверенность
и надежность, Банк делаем их жизнь лучше,
помогая реализовывать устремления и
мечты;
- банк строит одну из лучших в
мире финансовых компаний, успех которой
основан на профессионализме и ощущении
гармонии и счастья ее сотрудников.
Миссия Банка подчеркивает
важнейшую роль Банка в экономике России
и нашу особую социальную роль в обществе
– поддержание в нем уверенности, надежности
и стабильности. Миссия Банка однозначно
определяет, что клиенты Банка, их потребности,
мечты и цели есть основа всей деятельности
Банка как организации.
Миссия устанавливает амбициозную
цель устремлений Банка – стать одной
из лучших финансовых компаний мира. Она
также подчеркивает, насколько важны для
Сбербанка его сотрудники, и насколько
реализация его целей невозможна без реализации
личных и профессиональных целей людей,
работающих в нем.
Основной целью
деятельности банка в соответствии с генеральной
лицензией является привлечение денежных
средств от физических и юридических лиц,
а также осуществление кредитно-расчетных
и иных банковских операций и сделок с
физическими и юридическими лицами. Приоритетным
направлением работы банка в сфере банковских
услуг является обслуживание безналичных
денежных расчетов физических и юридических
лиц.
Основной задачей банка в области финансов
является постепенное возвращение
к докризисному уровню прибыльности, что,
в свою очередь, потребует стабилизации
качества кредитного портфеля, обеспечения
возвратности необслуживаемых кредитов,
а также дальнейшего роста эффективности
бизнеса.
Приоритетные задачи работы с клиентами
на 2013 год:
- существенное
улучшение качества обслуживания клиентов,
повышение их удовлетворенности продуктами
и обслуживанием в Сбербанке;
- увеличение
доли в активах банковской системы России
за счет укрепления позиций на основных
сегментах финансового рынка;
- развитие
новых направлений бизнеса: страхование,
инвестиционно– банковские услуги;
- развитие
операций за рубежом.
Высокие цели достигаются командой
единомышленников, которых объединяет
общая система ценностей. Ценности Банка
определяют тот набор правил, критериев
и требований, которые Банк будет предъявлять
к каждому человеку, который является
или хочет стать членом команды Банка.
Ценности Банка – это свод принципов,
исходя из которых руководители Банка
будут ставить цели, и определять, достигнуты
ли они. На основе этих ценностей будут
создаваться, и поддерживаться взаимоотношения
между сотрудниками, строиться системы
управления внутри Банка, а также взаимоотношения
Банка с клиентами, обществом, акционерами
и инвесторами.
Ценности Банка:
- Порядочность
- Стремление к совершенству
- Уважение к традициям
- Доверие и ответственность
- Взвешенность и профессионализм
- Инициативность и креативность
- Командность и результативность
- Открытость и доброжелательность
- Здоровый образ жизни (тело,
дух и разум)
Реализация
стратегии развития позволит Банку укрепить
позиции на российском рынке банковских
услуг и достичь финансовых и операционных
показателей, соответствующих уровню
высококлассных универсальных мировых
финансовых институтов. В рамках стратегии
Банк ставит перед собой цели по 4-м основным
направлениям:
1.
Финансовые результаты: увеличение объема
прибыли к 2014 г. в 2–3 раза при снижении
отношения операционных затрат к чистому
операционному доходу на пять процентных
пунктов, что позволит поддерживать рентабельность
капитала на уровне не ниже 20%.
2.
Положение на российском рынке: укрепление
конкурентных позиций на основных банковских
рынках (привлечение средств физических
лиц, кредитование населения, привлечение
средств и кредитование юридических лиц),
доля в активах банковской системы на
уровне 25–30%.
3.
Качественные показатели развития («здоровье»
банка): лучшие в России навыки в области
клиентской работы, лидерство по качеству
обслуживания, современная система управления
рисками, сопоставимые с лучшими мировыми
аналогами управленческие и операционные
процессы и системы, адекватная требованиям
и масштабам бизнеса ИТ-платформа, корпоративная
культура, разделяемая всеми сотрудниками
банка, нацеленная на самосовершенствование
и рост производительности труда, высокопрофессиональный
заинтересованный персонал, узнаваемый
«позитивный» бренд, высокая степень лояльности
клиентов.