Отчет по практике в РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

 

 

Из таблицы видно, что  темп роста  производительности труда  ниже, чем темп роста среднемесячной зарплаты: 92.2/204.4=0.45.

 

 Повышение производительности труда за счет улучшения организации производства и труда достигается за счет сокращения потерь рабочего времени (ликвидация прогулов, сокращение простоев и др. внутрисменных потерь), лучшей организации обслуживания рабочих мест (по доставке инструмента, материалов и др.), улучшения структуры управления, снижения числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, и т.д. Положительное влияние на рост производительности труда оказывает фактор снижения брака.

 

 На предприятии существует как посменный режим труда ( в 2 и 3 смены), с двадцатиминутным перерывом на обед,   так и режим труда в 1 смену ( с 8.00 до 17.00 ), с часовым обеденным перерывом. Режим работы в 3 смены подразумевает 2 смены по 8 часов (1ая и 2ая) и семичасовая ночная смена.

 Режим работы в  2 смены может подразумевать либо  отсутствие ночной смены, либо  наличие  2х смен по 12 часов  ( с 8.00 до  20.00 и с 20.00 до 8.00)

Посменный режим применяется, в основном, для работников, занятых  в основном производстве.

  На предприятии  предусмотрены доплаты, выдача  талонов и добавление дней  к отпуску за вредность ( льнопыль, работа на высоте, перемещение  груза вручную).

 

 Производительность  труда изменяется под влиянием  множества факторов, способствующих  ее повышению или снижению.

 Факторы роста производительности  труда по своему содержанию  разделяются на три основные  группы:

   - материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов;

   - организационные,  характеризующие уровень организации  производства, труда и управления;

   - социально-экономические,  характеризующие качественные характеристики трудового потенциала предприятия, трудовую активность работников, эффективность системы стимулирования их труда и др.

 Кроме того, факторы  изменения производительности труда  можно подразделить на прямые  и косвенные в зависимости  от характера их влияния на нее. Действие прямых факторов на производительность можно вычленить и представить в виде функциональной зависимости, с большей или меньшей степенью точности определив прирост производительности труда за счет каждого из них. К этой группе относят материально-технические и организационные факторы.

   Косвенные факторы оказывают на производительность труда опосредованное воздействие. Установить прямую количественную зависимость в данном случае не представляется возможным. С точки зрения количественной оценки влияния на производительность косвенных факторов можно определить тесноту связи между изменениями их значений и производительностью труда. К косвенным относится большинство социально-экономических факторов.

   Выделяют также  условия изменения производительности - процессы и явления, ослабляющие или усиливающие действие того или иного фактора. В их число входят:

   - природно-климатические  условия, имеющие существенное  значение для сельского хозяйства  и ряда добывающих отраслей;

   - стабильность и предсказуемость политической ситуации;

   - внешнеэкономические  условия; в настоящее время  их роль все более возрастает, что связано со стремительным  развитием процессов глобализации;

   - особенности  экономической (налоговой, бюджетной,  денежно-кредитной, структурной, промышленной, инвестиционной и др.), социальной и региональной политики.

 Неиспользованные  возможности повышения производительности  труда в связи с действием  определенных факторов служат  резервом роста производительности  труда.

 

 Информация о травматизме на производстве

 

Год	Количество НС	Тяжёлых	Коэффициент частоты	Коэффициент тяжести
2001	27	-	3.33	17.1
2002	24	-	3.42	15,09
2003	19	-	2.91	19,06
2004	17	2	2.72	27,3
2005	13	-	2.13	25,9
2006	13	1	2.16	21,6
2007	11	2	1.85	17,36
2008	9	-	1.5	9,8
2009	9	3	1.56	37,9
2010	3	1	0.53	31,3
2011	6	-	1.12	23,4
2012	6	-	1.14	17,6

 

 

Как видно из таблицы, количество несчастных случаев на предприятии  имеет устойчивую тенденцию к  снижению, коэффициент частоты несчастных случаев устойчиво снижался до 2011, однако в 2011 и 2012 гг. имел более высокое значение, чем в предыдущие годы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Внедрение нового  оборудования, передовых технологий, механизация производства.

 

 

 На предприятии  с 2007 года реализуется программа  технического перевооружения всех четырех фабрик, входящих в состав комбината. В 2008 году начаты масштабные работы по установке 258 единиц нового оборудования и модернизации 123 единиц действующего.

 

 Развитие РУПТП  «Оршанский льнокомбинат» на 2011-2015 гг. с учетом техперевооружения- стоимость проекта 483,7 млрд.рублей. Проект предусматривается реализовать за счет средств республиканского бюджета, иностранных кредитных линий.

 

Проект предусматривает  закупку и установку 831 единицы  технологического оборудования, что  позволит предприятию выйти на технический уровень, отвечающий лучшим мировым производствам аналогичного профиля, наладить выпуск конкурентоспособной продукции, обеспечить увеличение объемов переработки льноволокна.

 

  При проведении технического переоснащения центральным в проекте является техническое перевооружение отделочных производств с заменой и дополнительной установкой 107 единиц оборудования для переработки суровых тканей фабрик №2 и №3. В итоге удельный вес бытовых тканей с заключительными видами отделки в общем объеме их выпуска увеличится с 11,6 процента в 2009 г. до 33,5 процента в 2017 г. При этом объем гладкокрашеных тканей возрастет в 2012 г. по сравнению с 2009 г. в 3,3 раза и составит 5,1 млн. пог. м тканей. Увеличение, начиная с 2010 г., объема выпуска бытовых тканей с умягчающей отделкой до 3,15 млн.пог.м в год позволит повысить их привлекательность для потребителей.

 

Предприятие не располагает  свободными площадями для размещения всего приобретаемого оборудования, требуется также строительство семи объектов, из них основные: производственный корпус, склад готовой продукции.

 

 

 За ближайшие два  года должна быть полностью  закончена модернизация Оршанского  льнокомбината с выходом на  проектную мощность в  2015 году.

 

 Первый этап технического  переоснащения позволил обеспечить улучшение качества, расширение и обновление ассортимента льняных тканей и изделий из них с одновременным снижением  себестоимости. Освоен новый вид продукции из короткого льноволокна – котолен, который в дальнейшем используется для производства высокономерных пряж.

 

 Согласно бизнес-плану  на 2010 – 1013 годы, уже закуплено  более 40 единиц нового современного  оборудования производства Италии  и Германии. Сегодня идут наладочные  работы.

 

 В следующем году  планируется приобрести 175 ткацких станков, что позволит существенно увеличить производительность труда. Если сегодня Оршанский льнокомбинат в год выпускает только  1,5 млн. погонных метров готовых тканей, остальные 15 млн. – полуфабрикаты, то в ближайшем будущем доля готовых тканей возрастет до 4,5-5 млн.  Это даст возможность увеличить выручку, что станет основанием для повышения  зарплаты.

 

 Кроме того, особое  внимание следует обратить на  создание благоприятных условий  труда работников, в первую очередь  – устройство вентиляционных систем в цехах. Сегодня на баланс города передана социальная база Оршанского льнокомбината, в том числе  детский оздоровительный лагерь. Его также необходимо привести в порядок, чтобы могли отдыхать как дети, так и сами работники комбината.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение.

 

 

 

  Мощности льнокомбината позволяют ежегодно перерабатывать 25 тыс. тонн льноволокна и производить до 30 млн. кв. метров тканей. На предприятии подсчитали: за всю историю (а создан комбинат в 1930 году) выработано более 3,5 млрд. кв. метров, которыми можно 87 раз обернуть земной шар по экватору. Гигант льнопереработки поставляет продукцию в 28 стран, в том числе в США, Канаду, Англию, Францию, Японию. Рентабельность продаж по итогам 2011 года – около 20%, чистая прибыль – более 70 млрд. рублей.

 

 

  Немалые преференции  дает предприятию вхождение с  января 2012 года в свободную экономическую  зону «Витебск». Это не только  дополнительные льготы по налогообложению,  уплате таможенных пошлин, но  и более выгодное положение для  привлечения инвесторов.

 

 Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы повышения производительности труда.

 

  Производительность труда изменяется под влиянием множества факторов, способствующих ее повышению или снижению.  Постоянный поиск резервов увеличения производительности труда, своевременное принятие мер по внедрению прогрессивных изменений в организацию трудовых процессов, совершенствование методов оплаты труда, повышение заинтересованности работников в результатах своего труда способны принести результаты в повышении производительности труда работников на РУПТП«Оршанский Льнокомбинат».

Литература.

 

1.Отчетная документация  отделов РУПТП «Оршанский льнокомбинат».

2. .Карпей Т.В., Лазученкова Л.С. Экономика, организация и планирование промышленного производства – Мн.: «Дизайн ПРО», 1999

3. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг.

4. Мамедов О.Ю. Современная экономика – Ростов-на-Дону, «Феникс», 1995

5. Публикации интернета.