Открытое акционерное общество «Мечел»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

Стратегия корпорации «Мечел»

    Стратегия развития «Мечела» включает расширение деятельности в горнодобывающем сегменте, как за счет органического роста, так и приобретений; повышение прибыльности нашего металлургического сегмента за счет модернизации оборудования, сокращения издержек и оптимизации ассортимента продукции; сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката из углеродистой стали и продукции из спецстали; а также повышение капитализации на основе синергии, достигаемой за счет положения интегрированной группы. Также развивается перспективное ферросплавное направление, совершенствуется работа энергетического сегмента, а также ведется работа, направленная на развитие международных сбытовых сетей.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА

   Программа капитальных затрат  «Мечела» имеет целью повышение эффективности производства, дальнейшее расширение всех сегментов бизнеса; а также расширение ассортимента нашей продукции.

   Четырехлетняя инвестиционная программа сформирована с учетом анализа текущей экономической ситуации, а также возможностей генерации денежных потоков, получения прибыли и привлечения финансирования.

   В период с 2011 по 2013 год  мы планируем потратить около  $4,7 млрд на капитальные инвестиционные проекты.

   Из них в развитие добывающего  сегмента планируется вложить  порядка $3,3 млрд. На проекты, связанные  с повышением эффективности деятельности  металлургических предприятий планируется  потратить около $1,1 млрд. Инвестиции  в развитие ферросплавного и  энергетического сегментов составят $141 млн и $145,7 млн соответственно. [2]

 

 

 

12

   Приоритетным проектом в сфере горной добычи является разработка Эльгинского месторождения коксующихся углей и строительство железной дороги, которая свяжет это месторождение с Байкало-Амурской магистралью. Объем требуемых инвестиций в данный проект в 2009-2013 годах составит порядка $2,85 млрд. Дополнительно предполагается вложить $680,9 млн в развитие угольной компании «Южный Кузбасс», входящей в группу.

    Приоритетным проектом в металлургическом сегменте является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинате, начавшееся в 2008 году. Ввод в эксплуатацию данного стана позволит нам увеличить объем выпуска продуктов с высокой добавленной стоимостью (высококачественного проката и рельсов). Мы также ведем работы по техническому перевооружению ОАО «Ижсталь», направленные на повышение эффективности производства на данном предприятии. [2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

Собственники и руководство корпорации «Мечел»

   66,76 % акций ОАО «Мечел» принадлежит председателю совета директоров компании Игорю Зюзину (через фирмы Calridge Ltd, Bellasis Ltd, Cyberwood Ltd, Actiondeal Ltd, Armolink Ltd, Skyblock Ltd и ООО Метхол). Около 30 % обыкновенных акций и 20 % привилегированных акций торгуются в виде ADS на Нью-Йоркской фондовой бирже (тикер NYSE: MTL). Также акции торгуются на бирже ММВБ РТС (тикер ММВБ: MTLR0Капитализация компании по состоянию на 30 мая 2008 года — $24 млрд.

   11,5 % акций «Мечела» в 2004 году были проданы в ходе IPO на NYSE. «Мечел» первый и пока единственный эмитент среди горнодобывающих и металлургических компаний в России и Восточной Европе, разместивший свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

   Исполнительный директор: Алексей Иванушкин, генеральный директор: Евгений Михель. [3]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

Показатели деятельности корпорации «Мечел»

 В 2011 году «Мечел» произвёл:

12,5 млн т концентрата коксующегося угля;

6,4 млн т энергетических;

3,5 млн т кокса.

Металлурги компании в 2011 году выпустили:

            3,7 млн т чугуна.

Выработка электроэнергии в 2010 году выросла  на 15 % до 4019,6 млн кВт•ч. Чистая выручка по US GAAP за 2011 год составила $12,54 млрд

операционная прибыль — $1,83 млрд, чистая прибыль — $727,8 млн [4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

Второе рождение Коршуновского ГОКа

   Проблема обеспеченности сырьём на протяжении последнего десятилетия является одной из наиболее актуальных для российской металлургии.

   Именно такое развитие  событий ещё несколько месяцев  назад было актуально для Коршуновского горно-обогатительного комбината. Монопольная зависимость обернулась для Коршуновского ГОКа банкротством, многочисленные попытки руководства комбината найти альтернативные рынки сбыта заканчивались ничем. Из положения задолжники Коршуновский ГОК вышел с помощью Стальной группы «Мечел»,в ноябре 2002 года заключившей с комбинатом соглашение о стратегическом сотрудничестве, а затем выкупившей контрольный пакет его акций. Инвестиции «Мечела» помогли горнообаготительному  предприятию возобновить добычу руды и производство концентрата

   Коршуновский комбинат достаточно быстро оправился после полугодового простоя - в апреле 2003 года он получил первую за период банкротства прибыль в размере 10 млн. рублей. По итогам первого полугодия чистая прибыль уже составила около 80 млн. рублей.

   Между тем приобретение  Коршуновского ГОКа для стальной группы «Мечел» имело стратегическое значение, поскольку в технологической цепочке, созданной из предприятий группы, не хватало единственного звена - - производителя железорудного сырья. Сегодня стальная группа «Мечел» - это мощный промышленный холдинг, предприятия которого производят уголь, железорудный концентрат, никель, сталь, прокат, поковки и метизную продукцию.

   Чтобы развивать конкурентное преимущество, группа планирует инвестировать в освоение новых месторождений Иркутской области. Сегодня ГОК работает на трех карьерах – Коршуновском, Татьянинском и Рудногорском. [5]

 

16

Группа планирует начать освоение Краснояровского месторождения железной руды в районе Братска.

   В Стальной группе  «Мечел» заявляют, что компания  пришла в регион на долго и будет делать все, чтобы у людей были достойная работа и условия жизни. [5]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17

Заключение

Изучив материал о корпорации ОАО «Мечел» можно сделать  такие выводы, что:

1)  ОАО «Мечел» располагает  четырьмя сегментами:

Горнодобывающий  сегмент; металлургический сегмент; ферросплавный сегмент; энергетический сегмент.

2)    Стратегия развития «Мечела» включает расширение деятельности в горнодобывающем сегменте; повышение прибыльности металлургического сегмента за счет модернизации оборудования, сокращения издержек и оптимизации ассортимента нашей продукции; сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката из углеродистой стали и продукции из спецстали; а также повышение капитализации на основе синергии. Также развивается перспективное ферросплавное направление, совершенствуется работа энергетического сегмента, а также ведется работа, направленная на развитие международных сбытовых сетей        

3) 66,76 % акций ОАО «Мечел» принадлежит председателю совета директоров компании Игорю Зюзину. Около 30 % обыкновенных акций и 20 % привилегированных акций торгуются в виде. Исполнительный директор: Алексей Иванушкин, генеральный директор: Евгений Михель.

 4)   К 2011 году «Мечел» по всем показателям улучшил своё положение.

 

 

 

 

 

 

 

 

18 

Список используемой литературы:

1.   http://www.mechel.ru/about/common_data/index.wbp

2.  http://www.mechel.ru/about/strategy/index.wbp

3.   http://www.mechel.ru/about/direction/index.wbp

4.   http://ru.wikipedia.org/wiki/

5.  А.Плохотников, Т.Луканкина/О.Воронин //000 «Творческое содружество ЛАД». - Эксперт. – № 40. - 2003. – 27 окт. – 2 ноябр. – с 113

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19