Планирование трудовых показателей на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих предприятия

Анализ профессионального состава и уровня квалификации рабочих направлен, прежде всего, на выявление количественного и качественного соответствия имеющейся рабочей силы объему и характеру работ, которые выполняются на данном предприятии (в цехе, на участке). Сопоставление фактической и требуемой численности рабочих по каждой профессии в отдельности позволяет установить излишек или недостаток рабочих той или иной профессии и принять необходимые меры, обеспечивающие правильное комплектование кадров по профессиональному составу.

При этом потребность в рабочих любого разряда рассчитывается следующим образом:

(3)

 

где – требуемая численность работников по данной специальности и данному разряду;

СР – состав работ в нормо-часах;

– эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего за квартал, чел-час. = 470 чел-часов;

– средний коэффициент выполнения норм выработки.

На основе проведённого анализа можно сделать вывод о том, что численность работников для всех составов работ всех разрядов в наличии превышает требуемую.

Изучение правильности использования рабочих в соответствии с их квалификацией проводится на основе анализа и обобщения данных нарядов на сдельную работу, в которых указывается как разряд работы, так и разряд рабочего. На основе изучения исходных данных можно провести анализ правильности распределения работ на участке цеха среди рабочих.

3. Анализ эффективности использования планового фонда заработной платы

Определение абсолютной экономии или перерасхода по фонду заработной платы путем сравнения фактического и планового фондов заработной платы как по всему промышленно-производственному персоналу предприятия, так и по отдельным категориям работающих производится по формуле:

Эф.з. = ФЗотч. – ФЗпл. , (5)

где Эф.з. – абсолютная экономия (– ) или перерасход (+) по фонду заработной платы, руб.;

ФЗотч. и ФЗпл. – соответственно отчетный (или фактический) и плановый фонды заработной платы, руб.

Размер фонда заработной платы зависит от двух факторов: от величины средней заработной платы работающих и от их численности. И поскольку фонд заработной платы образуется под влиянием указанных факторов, то и абсолютные размеры экономии или перерасхода заработной платы также складываются под влиянием этих факторов.

Эс.з. = (СЗотч. – СЗпл.) · ЧРотч., (6)

где Эс.з. – абсолютная экономия (–) или перерасход (+) по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением средней заработной платы работников, руб.;

СЗотч. и СЗпл. – соответственно отчетная (или фактическая) и плановая средняя заработная плата работников, руб.

ЧРотч. – отчетная (фактическая) среднесписочная численность данных работников.

Эч.р. = СЗпл · (ЧРотч. – ЧРпл.), (7)

где Эч.р. – абсолютная экономия (–) или перерасход (+) по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением среднесписочной численности работников, руб.;

ЧРпл. – плановая среднесписочная численность данных работников.

Среднегодовая зарплата рассчитывается по формуле:

СЗ = ФЗ : ЧР, (8)

где ФЗ – фонд заработной платы в данном периоде, руб.

ЧР – численность работающих, чел.

Изменение уровня средней заработной платы характеризует ее индекс, который определяется по формуле:

Iс.з.= СЗотч. : СЗбаз., (10)

где Iс.з. – индекс средней заработной платы работников предприятия;

СЗотч. и СЗбаз. – абсолютный уровень средней зарплаты работников предприятия соответственно в отчетном и базисном периодах, руб.

В целом по промышленно-производственному персоналу в отчётном периоде по сравнению с планом и прошлым периодом наблюдался рост средней заработной платы.

Экономия численности рабочих за счет увеличения бюджета рабочего времени, связанного с потерями рабочего времени на предприятии, (Э1).

Определяется по формуле:

(11)

где и − трудоемкость изготовления продукции соответственно до и после внедрения данного организационно – технического мероприятия (нормо-часы).

 − коэффициент, учитывающий  действие мероприятия по внедрению  новой техники в плановом году;

= M : 12 (М − количество месяцев базисного года до внедрения мероприятия и действия новых норм времени на изготовление продукции).

− плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими.

ВП − объем выпуска продукции по плану (руб.);

  − годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде (час).

Экономия численности рабочих за счет увеличения бюджета рабочего времени, связанного с потерями рабочего времени на предприятии, (Э2).

Сокращение потерь рабочего времени, имеющих место в виде прогулов, внутрисменных простоев, невыходов на работу с разрешения администрации, болезней и т. п. позволяет увеличить бюджет рабочего времени и сократить численность рабочих.

Экономия численности рабочих за счет увеличения бюджета рабочего времени определяется по формуле:

(12)

где и годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в базисном и плановом периодах, час;

  − численность основных  рабочих в базисном периоде, человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Задача анализа трудовых показателей состоит в том, чтобы обнаружить изменения в использовании труда, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

На основании проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что на данном предприятии были допущены некоторые недоработки в области организации труда и заработной платы. Причиной этого могло послужить недостаточно глубокий анализ возможностей предприятия и неэффективное планирование при определении потребностей в работниках ППП, проводимый анализ по контролю за изменением численности работников был недостаточно детальным. Также были допущены несоответствия распределения работников по разрядам работ.

Соответственно необходимо повысить точность при проведении расчетов показателей, обращать больше внимания на качество проводимых анализов, их детализацию и больше внимания уделять ретроспективному анализу структуры кадров за прошлые периоды.

Для улучшения структуры кадров рекомендуется проводить следующие мероприятия:

- проводить более детальный  анализ в работе по определению  потребности в работниках по  каждой категории ППП и по  каждому рабочему месту в соответствии  с возможностями предприятия;

- больше внимания уделять  ретроспективному анализу структуры  кадров за прошлые периоды;

- повысить точность расчётов  показателей доли работников  при составлении планов на  перспективу.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Авдеев, В.В. Управление  персоналом. Оптимизация командной  работы: Реинжиниринговая технология: Практикум/ В.В. Авдеев. − М.: Финансы и статистика, 2008. − 256 с.

2. Арсеньев, Ю.Н. Управление  персоналом. Модели управления: Учеб. пособие/ Ю.Н. Арсеньев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с.

3. Базаров, Т.Ю. Управление  персоналом: Практикум/ Т.Ю. Базаров. −  М.: ЮНИТИ, 2010. − 239 с.

4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учеб. пособие/ М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.

5. Веснин, В.Р. Управление  персоналом: Теория и практика/ В.Р. Веснин. – М.: ТН Велби, Изд-во Проспект, 2006. – С. 240.

6. Галкин,  Л.Г. Управление  персоналом: Учеб. пособие/ Л.Г. Галкин. – Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2009. – 116 с.

7. Егоршин, А.П. Основы управления  персоналом: Учеб. пособие/ А.П. Егоршин. − М.: ИНФРА-М, 2008. − 352 с.

8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом  организации. Практикум: Учеб. пособие/ А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 365 с.

9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом  организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учеб. пособие/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КНОРУС, 2009. – 368 с.

10. Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом: Учебное пособие/ А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова. − М.: КНОРУС, 2010. − 410 с.

11. Лукашевич, В.В. Основы  управления персоналом: Учеб. пособие/ В.В. Лукашевич. – М.: КНОРУС, 2008. – 240 с.

12. Маслова, В.М. Управление  персоналом: Учебник/ В.М. Маслова. –  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.