Поповышение эффективности использования кадрового потенциала ОАО «Мурманский тарный комбинат»

Цель настоящей работы – разработка рекомендаций поповышению эффективностииспользования кадрового потенциала ОАО «Мурманский тарный комбинат», отвечающего современным и перспективным задачам предприятия.

1. Введение.…………………………………………………………………………3
2. Концепция управления персоналом предприятия.………………………….…6
2.1. Нормативно-правовые акты по вопросам управления персонала и аттестации.……………………………………………………………………………….6
2.2. Межличностные различия и мотивация работников.…………………….9
2.3. Профессиональная ориентация работников.……………………………..11
2.4. Подготовка руководящих кадров.………………………………………...13
3. Внедрение системы аттестации персонала в организации.…………………...15
3.1. Цели аттестации и роль руководителя.………..…………………………17
3.2. Методы и критерии оценки при аттестации персонала…………………23
3.3. Подготовка и проведение аттестации.……………………………………38
4. Особенности аттестации персонала в корпорациях и организациях.………...45
4.1. Особенности аттестации персонала в ОАО «Московская городская телефонная сеть»………………………………………………………………….….45
4.2. Специфика аттестации государственных служащих………………….…46
5. Система управления персоналом в ОАО «Мурманский тарный комбинат»…50
5.1. Характеристика предприятия………………………………………….…..50
5.2. Организационная структура управления предприятия…………………..52
5.3. Анализ положения о коллективном договоре на предприятии…….…....54
5.4. Квалификационный уровень персонала ОАО «МТК»……………………55
5.5. Подготовка кадров и развитие персонала на предприятии………………66
6. Заключение………………………………………………………………………..69
7. Литература, нормативно-правовые акты………………………………………..76