Последствия вступления РФ в ВТО и внедрение на предприятии в организации стандартов СМК

МИНОБРАНАУКИ РОССИИ

Государственное образовательное  учреждение высшего

Профессионального образования

«Гжельский государственный художественно-промышленный институт»

 

Специальность:100400

«Социально-культурный сервис и туризм»

 

 

                      Научная работа по дисциплине: «Экономика».

Тема: «Последствия вступления РФ в ВТО и внедрение на предприятии в организации стандартов СМК».

Выполнила:

Студентка 2 курса факультета «Туризм»

Латыева Н. П.

Проверил:

Сучкова С. Ю.

 

 

                                

                           Пос. Электроизолятор

                                        2012год.    

           Всеми́рная торго́вая организа́ция (ВТО) - международная организация, созданная в 1995 году с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических отношений государств-членов. ВТО является преемницей Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ), заключенного в 1947 году и на протяжении почти 50 лет фактически выполнявшего функции международной организации.

Обсуждения проблем и принятие решений по глобальным проблемам  либерализации и перспективам дальнейшего  развития мировой торговли проходят в рамках многосторонних торговых переговоров (раунды). К настоящему времени проведено 8 раундов таких переговоров, включая Уругвайский, а в 2001 году стартовал девятый в Дохе, Катар. [3]

Правила ВТО регулируют только торгово-экономические  вопросы. Попытки США и ряда европейских  стран начать дискуссию об условиях труда (что позволило бы считать  недостаточную законодательную защиту работников конкурентным преимуществом) были отвергнуты из-за протестов развивающихся стран, которые утверждали, что такие меры только ухудшат благосостояние работников в связи с сокращением числа рабочих мест, снижением доходов и уровня конкурентоспособности.

Члены ВТО должны полностью  публиковать свои торговые правила  и иметь органы, отвечающие за предоставление информации другим членам ВТО^.

Переговоры о присоединении России к ВТО велись 18 лет, с 1993 года по 2011 год. Россия стала членом ВТО 22 августа 2012 года.[1]

Согласно отчету рабочей  группы, средняя ставка импортного тарифа будет снижена до 7.8% с текущих 10% (по состоянию на июнь 2011 г.). По словам представителя России на переговорах с ВТО Максима Медведкова, тарифы понизятся до уровней середины 2007 г., т.е. Россия снизит «антикризисные пошлины». Судя по отчету рабочей группы, России удалось защитить самые уязвимые отрасли (автомобилестроение и сельское хозяйство), переходный период для которых составит семь и восемь лет соответственно.

По оценкам Всемирного банка, вступление в ВТО обеспечит  прибавку российскому ВВП примерно на 2.8% в краткосрочной перспективе, 3.3% – в среднесрочной и 11% – в долгосрочной. Это означает дополнительный прирост ВВП на уровне 0.4-0.5 п.п. в год в течение следующих 7 лет.

Данная прибавка будет  обеспечена не столько в результате открытия новых рынков, сколько за счет более эффективного распределения  ресурсов и, стало быть, расширения границ производственных возможностей. В то же время нахождение в ВТО должно внести существенный вклад в борьбу с инфляцией посредством усиления конкуренции и прямого снижения тарифов на импорт. Оба этих фактора должны быть позитивными для оценки инвесторами российского фондового рынка. Последствия вступления для отдельных секторов анализируются ниже.

Вступление России и  соблюдение правил организации практически  не возможно без внедрения на предприятиях и организациях стандартов ISO 9001-2000 СМК.

В последнее время к документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективность компании, таким  как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-план, прибавился сертификат на соответствие системы менеджмента  качества требованиям стандарта ISO 9001. Грамотное внедрение этой системы позволит получить целый ряд преимуществ: повысить управляемость компании, конкурентоспособность и качество продукции и услуг, снизить издержки, сделать компанию клиентов ориентированной.

Система менеджмента качества (СМК) — это система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области управления качеством выпускаемой продукции. Наиболее эффективными при создании СМК считаются требования, зафиксированные в международных стандартах ISO серии 9000.

Необходимо отметить, что эффективную  СМК можно создать и не ориентируясь на стандарты ISO серии 9000. Однако для того чтобы сертифицировать эту систему, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества продукции (услуг), система должна соответствовать требованиям стандарта ISO 9001-2000. Поэтому процесс создания СМК мы будем рассматривать с точки зрения требований ISO 9001.

ISO 9001-2000 –  это основной стандарт, который не содержит прямых указаний по управлению финансами, но в стандарте ISO 9004-2000, расширяющем требования стандарта ISO 9001, указано, что управление ресурсами включает деятельность по установлению потребности в финансовых ресурсах и их источниках. Таким образом, требования к менеджменту качества относятся и к качеству управления финансовыми ресурсами.

В российской системе сертификации (ГОСТ Р) стандарты, входящие в серию 9000, изданы в виде государственных  стандартов ГОСТ Р ИСО 9000:2001, ГОСТ Р  ИСО 9001:2001 и ГОСТ Р ИСО 9004:2001. Они  практически полностью соответствуют  своим аналогам, изданным ISO.

Процессы и процедуры, необходимые  для эффективного роста бизнеса, следует внедрять еще на этапе  его развития, иначе будет поздно. Например, многие компании сомневаются  в необходимости учета по международным  стандартам, считая, что если они работают в России и ведут бизнес с российскими предприятиями, то переход на МСФО(международный стандарт финансовой отчетности) — просто трата времени и средств. Но как только бизнес достигает определенного уровня, появляются принципиально новые цели: привлечь надежных инвесторов, улучшить собственный имидж, стать лидером рынка. Приходится перестраивать отчетность, приглашать консультантов, внедрять ERP-систему — на все это может уйти много лет. К таким ключевым процессам, которые нужно внедрять с самого начала, относится, на мой взгляд, и внедрение ISO.

Для того чтобы построить систему  менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9001, в компании должны быть созданы следующие элементы СМК:

1. Документ, в котором необходимо сформулировать цели и задачи СМК, а также принципы их достижения («политика в области качества»).
2. Соответствующая «Политике в области качества» система взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов.
3. Нормативные документы, описывающие и регулирующие бизнес-процессы деятельности в рамках СМК.
4. Эффективный механизм реализации требований, регламентированных нормативной базой.
5. подготовленный персонал организации.

При формировании всех этих элементов  должны учитываться основные принципы менеджмента качества. Рассмотрим процесс построения СМК поэтапно.

Этапы построения СМК:

1.Решение руководства.

2.Обучение персонала.

3.Формирование программы внедрение СМК.

4.Описание и оптимизация бизнес-плана.

5.Разработка нормативной документации СМК.

6.Тестирование СМК и внутренний аудит.

7.Получение сертификата.

Полезность внедрения  стандартов СМК:

1. Внедрение ISO 9001 должно снижать общее значение брака (а лучше исключать), количество жалоб и рекламаций, исключать неудовлетворенный спрос. Потенциально, все эти показатели должны влиять на выручку организации, оборотный капитал и операционные расходы.[2]
2. Четкое определение своих целей и ориентации своей деятельности на ожидания потребителей.
3. Снижению непроизводительных затрат материалов и времени. При разработке СМК четко определяется состав производственных операций, их продолжительность, выявляются производственные места, где происходят материальные и временные потери, в том числе и на переделке продукции.
4. Повышению качества продукции и услуг. Внедрение СМК приводит к созданию механизма управления предприятием, при котором работникам выгодно повышать и стабилизировать качество производимой продукции и оказываемых услуг.
5. Усовершенствованию системы управления предприятием и его подразделениями. Наличие системного управления подразумевает подробное распределение ответственности за достижение запланированных результатов между руководителями среднего звена, т. е. за выпуск качественной продукции и качество процессов при получении этой продукции, а также за достижение согласованности в работе различных подразделений. СМК позволяет оптимизировать структуру предприятия.
6. Приобретению предприятием способности оперативно перестраиваться под изменяющиеся потребности рынка. Технологическая прозрачность, которая обеспечивается за счет внедрения СМК, позволяет быстро перестраивать и управление, и производство.
7. Повышению ответственности, дисциплинированности и компетентности персонала. Действующая СМК предусматривает наряду с управлением персоналом управление и компетентностью персонала.
8. Увеличению количества лояльных клиентов. Успешно работающая СМК существенно повышает профессионализм отделов, контактирующих с клиентом. Кроме того, предсказуемость предприятия в вопросах качества оказываемых услуг и выпускаемой продукции воспринимается клиентами как элемент стабильности.
9. Созданию системы непрерывного удовлетворения заявленных или подразумеваемых запросов потребителей.
10. Созданию основы для сертификации своей продукции или услуг.

Таким образом можно сказать, что  дальнейшее наилучшее развитие страны в целом надо начинать с внедрения новых стандартов в различные сферы производства и управления. Без нововведений мы не можем подняться на новый уровень развития и соответствовать развитым странам мира в целом. Улучшение контроля, качества и регулирования финансовых отчетов предприятий позволит увечить количество поступлений в налоговый фонд РФ, что значительно улучшит жизнь населения страны.

 

Список литературы.

1. http://infocom.uz/2006/01/15

2. http://center-smk.ru/qmsystems/iso-9001.html.

3.http://ru.wikipedia.org