Принципы построения внутреннего экономического механизма предприятия

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

1. Содержание и задачи управления внутренним экономическим механизмом предприятия………………………………………………….5

2. Принципы построения  внутреннего экономического механизма  предприятия……………………………………………………………………….9

Заключение…………………...………………………………………………12

Список используемых источников………….………………………………13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Внутренний экономический  механизм предприятия это система  экономических методов и рычагов, что, во-первых, обеспечивает внешние  связи предприятия и создает соответствующие условия получения дохода, во-вторых, способствует развитию производственных отношений внутри предприятия.

Переход к рыночной экономике  предусматривает усиление роли внутреннего  экономического механизма предприятия  в системе хозяйствования. Конкурентоспособность и платежеспособность предприятия определяются рациональной организацией внутреннего экономического механизма, который должен быть сконструирован таким образом, чтобы рационально влиять на повышение эффективности производства.

Функционирование внутреннего  экономического механизма должно осуществляться не автоматически, а с помощью  целенаправленной его организации. Под организацией внутреннего экономического механизма предприятия подразумевает  формы, методы, способы формирования и использования ресурсов, контроль за их кругооборотом для достижения экономических результатов в соответствии с действующими законодательными требованиями.

В основу организации  внутреннего экономического механизма  предприятия заложен коммерческий расчет. В рыночной экономике внутренний экономический механизм предприятия базируется на таких основных понятиях: саморегулирование, самоокупаемость и самофинансирование. Этим принципам отвечает коммерческий расчет, т.е. методика ведения хозяйствования, которая осуществляется в постоянном сравнении затрат и результатов деятельности, цель которой получение максимальной прибыли при минимальных затратах капитала с минимальной долей риска. Вопрос о том, что производить, как производить, для кого производить, в рыночных условиях для предприятия определяется основным ориентиром - прибылью.

Коммерческий расчет предусматривает, что финансовые действия предприятия регламентируются государством через экономические методы - с  помощью рычагов соответствующей  налоговой, амортизационной, валютной, протекционистской политики. Предприятия несут реальную экономическую ответственность за результаты деятельности и своевременное выполнение своих обязательств перед поставщиками, потребителями, банками, государством. За свои обязательства предприятие отвечает собственным капиталом и доходами. Экономическая ответственность предприятия настолько велика, что его могут объявить банкротом в случае больших убытков и невозможности выполнить обязательства перед кредиторами.

Организация внутреннего экономического механизма предприятия отражает отраслевые особенности, специфику производства продукции, услуг; уровень ее технического обеспечения и уровень технологических процессов, состав и структуру производственных затрат, влияние природно-климатических факторов на производство. Так, например, в сельскохозяйственном производстве, горнодобывающей отрасли, капитальном строительстве действие природных и климатических факторов обуславливает особенности распределения прибыли, необходимость формирования внутреннего экономического механизма для противодействия риску, обеспечению страховой защиты способов производства и результат труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Содержание и задачи  управления внутренним экономическим  механизмом предприятия

В период перехода к рынку, к системе хозяйственных отношений зарождается конкуренция, важный механизм регулирования экономических процессов.

В переходный период конкуренция незначительна. Поэтому она дает возможность  продавцам устанавливать и поддерживать более высокие цены, чем они могли бы быть в период развитой конкуренции. Это приводит к застою в производстве, к безработице, а в конечном итоге к социально-экономической и политической нестабильности.

Конкурентоспособность предприятия  можно обеспечить за счет правильной организации управления внутренним экономическим механизмом, а значит финансами: движение финансовых ресурсов и финансовых отношений.

Оптимального уровня внутренний экономический  механизм достигает за счет использования  всех финансовых категорий (выручка, прибыль, издержки, амортизация, оборотные средства, кредит, бюджет, налоги, нормативы, стимулы, льготы, санкции и другие финансовые рычаги).

Процесс производства осуществляется в определенной технологической  последовательности, когда непрерывно повторяется стадия приобретения сырья, материалов, комплектующих и подготовки их к производству, стадии переработки сырья в полуфабрикаты, незавершенное производство, готовую продукцию, услуги. Потребность в средствах для предприятия участвует во всех стадиях, еще до появления производственных затрат от выручки реализованной продукции. Поэтому каждое предприятие, формируя свой установной фонд вынуждено предусматривать необходимую сумму оборотных средств.

Очень важно в процессе управления внутренним экономическим механизмом предприятия определить оборотные средства, которые бы позволили обеспечить минимально необходимые размеры производственных запасов, незавершённого производства, остатков готовой продукции для выполнения производственной программы.

Управление внутренним экономическим механизмом включает сферу финансового обеспечения капиталовложений на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение предприятия. Для чего необходимо точно определить: собственные источники финансирования капитальных вложений, прежде всего амортизационных отчислений и прибыль, привлеченные средства от эмиссии ценных бумаг, возможности получения долгосрочных кредитов.

Важным элементом затрат на производство и основным источником обновления основных фондов являются амортизационные отчисления, поэтому управление и использование амортизационных отчислений, особенно выгодно при использовании ускоренной амортизации.

Управление внутренним экономическим  механизмом предприятия включает и  сферу формирования, распределения  и использования прибыли, которая остаётся в распоряжении предприятия. От разумного регулирования распределения чистого дохода зависит мотивация развития производства, возможности дальнейшего увеличения прибыли.

Главная задача предприятий, работающих в условиях перехода к рынку, а  значит в условиях полного хозрасчета и самофинансирования - вести дело прибыльно, обеспечивать сбалансированное экономическое и социальное развитие. А для этого необходимо добиться перестройки экономического мышления, поднять на качественно новый уровень всю хозяйственную деятельность. Никто не должен рассчитывать на благотворительность государства или на высшие конъюнктурные факторы.

Анализ показывает, что главной  причиной нынешних финансовых трудностей в основном звене экономики является низкая эффективность управления, неумение руководителей работать в новых хозяйственных условиях.

Внутренний экономический механизм, хозяйственный расчёт, выступают  важнейшим звеном механизма управления предприятием. Это решающий экономический  рычаг обеспечения эффективной  работы, использование которого позволяет осваивать выпуск качественной конкурентоспособной продукции, систематически снизить издержки производства, т. е. все расходы на изготовление и реализацию продукции и услуг покрываются за счет своих доходов и при этом обеспечивают определённую прибыль.

Совершенствование внутреннего экономического механизма имеет субъективную сторону, т. к. хозрасчёт выступает методом, инструментом управления, активно влияющим на работников, понуждая их изыскивать резервы развития производства для увеличения прибыли предприятия, а следовательно, роста зарплаты, улучшения социальных вопросов. Как метод управления хозрасчёт включает ряд экономических инструментов: уровень цен и порядок их определения, распределение дохода.

Совершенствование внутреннего экономического механизма должно быть направлено на конечный результат, выполнение заказа конкретного потребителя, возмещение затрат текущего производства, расширения индивидуального воспроизводства. Предприятие самостоятельно зарабатывает средства на расширение производства, жилищное строительство, улучшение социально-бытовых условий. Важными сторонами внутреннего экономического механизма является: самофинансирование, самопланирование, самоснабжение, самокредитование, самоуправление, включая совершенствование всех структурных подразделений, внутрихозяйственный расчет между подразделениями, необходима четкая связь между оплатой труда и вкладом каждого подразделения и работника в конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для этого индивидуальный заработок целесообразно определять через коэффициент трудового участия, фонд оплаты подразделений - через комплексные показатели их деятельности.

Внутренний экономический  механизм предприятия должен обеспечить самоокупаемость, т.е. безубыточность работы (покрытие выручкой себестоимость  и получение прибыли).

Самофинансирование представляет собой важнейший элемент внутреннего экономического механизма предприятия, оно должно обеспечить кругооборот ресурсов и экономическую самостоятельность предприятия: плановую деятельность структурных подразделений предприятия (самопланирование), материально-техническое обеспечение производства на основе самостоятельного определения потребности в ресурсах и приобретения их в порядке оптовой торговли (самоснабжение), внутрихозяйственный расчет структурных подразделений, экономическое самоуправление, развитие внешнеэкономической деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Принципы построения  внутреннего экономического механизма  предприятия.

Цели, приоритеты и политика предприятия реализуются с помощью  соответствующих методик, инструкций, положений, нормативов, которые на основе единства принципов их подготовки составляют реальный внутренний экономический механизм предприятия.

Внутренний экономический  механизм предприятия в рыночных условиях – это постоянно совершенствующаяся, обновляющаяся система, гибко реагирующая на изменение социально-экономической и политической ситуации и представляет обновленную этими изменениями смену приоритетов как в целях, так и в средствах производства.

Как любая система, внутренний экономический механизм предприятия  строится при соблюдении четко определенных и научно обоснованных принципов. Существуют следующие принципы:

1. Принцип целевой совместимости и сосредоточенности предусматривает создание целеустремленной системы управления, в которой все ее звенья составляют единственный механизм, направленный на решение общего задания. Работа отдельных цехов, производственных участков, лабораторий, отделов строится таким образом, чтобы в конечном итоге в определенный срок была выработана именно та продукция, на которую в данный момент есть спрос потребителя.

2. Принцип непрерывности и надежности оказывается в создании таких организационно хозяйственных и технических условий, за которых достигается стойкость и непрерывность заданного режима производственного процесса. Решение этого задания обеспечивается:

• · надежностью и слаженностью функционирования как самой управленческой системы и ее органов, так и объекта, которым управляют;
• · наличием обратной связи между всеми компонентами управляющих органов и объектов управления;
• · определенными процедурами и конкретными мероприятиями устранения возникающих дисфункциональных эффектов (отклонений), которые возникают.

3. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма значит, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных заданий развитию предприятия. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, ассортимент и качество ресурсов, которые тратятся. Связать все последовательные этапы производственного процесса, последующую деятельность предприятия с его конкретной работой в данный период возможно лишь с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования, которое, по мнению американских специалистов, должно быть «направлено не на контроль текущей, а на проектирование будущей деятельности фирмы».

4. Демократический принцип распределения функций управления основывается на методах и правилах общественного деления труда. Подготовка управленческого решения та ответственность за его реализацию на практике должны полагаться на тот орган, который:

• · лучше других информированный о состоянии дел на соответствующем объекте;
• · больше всего заинтересованный в реализации и высокой эффективности принятого решения;
• · может нести материальную, юридическую, административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации.

5. Принцип научности и обоснованности методов управления основывается на том, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и проверены на практике. Принцип научности не может быть реализован лишь на основе изучения законов производства. Соблюдение требований данных законов нуждается в непрерывном сборе, обработке и анализе различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. Предусматривает использование новейшей компьютерной техники и математических методов как важной предпосылки нормального функционирования механизма управления экономикой на всех ее уровнях, и прежде всего на предприятиях.