Процессы жизненного цикла ИС

Сопровождение (действия и задачи, выполняемые  сопровождающей организацией, то есть службой сопровождения). Сопровождение  — внесений изменений в ПО в  целях исправления ошибок, повышения  производительности или адаптации  к изменившимся условиям работы или требованиям.

Среди основных процессов жизненного цикла наибольшую важность имеют три: разработка, эксплуатация и сопровождение. Каждый процесс  характеризуется определенными  задачами и методами их решения, исходными  данными, полученными на предыдущем этапе, и результатами.

Разработка

Разработка информационной системы включает в себя все работы по созданию информационного программного обеспечения и его компонентов  в соответствии с заданными требованиями. Разработка информационного программного обеспечения также включает:

оформление проектной  и эксплуатационной документации;

подготовку материалов, необходимых для тестирования разработанных  программных продуктов;

разработку материалов, необходимых для обучения персонала.

Разработка является одним из важнейших процессов жизненного цикла информационной системы и, как правило, включает в себя стратегическое планирование, анализ, проектирование и реализацию (программирование).

Эксплуатация

Эксплуатационные  работы можно подразделить на подготовительные и основные. К подготовительным относятся:

конфигурирование  базы данных и рабочих мест пользователей;

обеспечение пользователей  эксплуатационной документацией;

обучение персонала.

Основные эксплуатационные работы включают:

непосредственно эксплуатацию;

локализацию проблем и устранение причин их возникновения;

модификацию программного обеспечения;

подготовку предложений  по совершенствованию системы;

развитие и  модернизацию системы.

Сопровождение

Службы технической  поддержки играют весьма заметную роль в жизни любой корпоративной информационной системы. Наличие квалифицированного технического обслуживания на этапе эксплуатации информационной системы является необходимым условием решения поставленных перед ней задач, причем ошибки обслуживающего персонала могут приводить к явным или скрытым финансовым потерям, сопоставимым со стоимостью самой информационной системы.

Основными предварительными действиями при подготовке к организации  технического обслуживания информационной системы являются:

выделение наиболее ответственных узлов системы и определение для них критичности простоя (это позволит выделить наиболее критичные составляющие информационной системы и оптимизировать распределение ресурсов для технического обслуживания);

определение задач  технического обслуживания и их разделение на внутренние, решаемые силами обслуживающего подразделения, и внешние, решаемые специализированными сервисными организациями (таким образом производится четкое определение круга исполняемых функций и разделение ответственности);

проведение анализа имеющихся внутренних и внешних ресурсов, необходимых для организации технического обслуживания в рамках описанных задач и разделения компетенции (основные критерии для анализа: наличие гарантии на оборудование, состояние ремонтного фонда, квалификация персонала);

подготовка плана  организации технического обслуживания, в котором необходимо определить этапы исполняемых действий, сроки  их исполнения, затраты на этапах, ответственность  исполнителей. 

 

3.2 Вспомогательные  процессы жизненного цикла

 

Документирование (формализованное описание информации, созданной в течение ЖЦ ИС)

Управление конфигурацией (применение административных и технических  процедур на всем протяжении ЖЦ ИС для  определения состояния компонентов  ИС, управления ее модификациями).

Обеспечение качества (обеспечение гарантий того, что ИС и процессы ее ЖЦ соответствуют заданным требованиям и утвержденным планам)

Верификация (определение  того, что программные продукты, являющиеся результатами некоторого действия, полностью удовлетворяют требованиям или условиям, обусловленным предшествующими действиями)

Аттестация (определение  полноты соответствия заданных требований и созданной системы их конкретному  функциональному назначению)

Совместная оценка (оценка состояния работ по проекту: контроль планирования и управления ресурсами, персоналом, аппаратурой, инструментальными средствами)

Аудит (определение соответствия требованиям, планам и условиям договора)

Разрешение проблем (анализ и решение проблем, независимо от их происхождения или источника, которые обнаружены в ходе разработки, эксплуатации, сопровождения или других процессов) 

 

3.3 Организационные  процессы

 

Управление (действия и задачи, которые могут выполняться  любой стороной, управляющей своими процессами)

Создание инфраструктуры (выбор и сопровождение технологии, стандартов и инструментальных средств, выбор и установка аппаратных и программных средств, используемых для разработки, эксплуатации или сопровождения ПО)

Усовершенствование (оценка, измерение, контроль и усовершенствование процессов ЖЦ)

Обучение (первоначальное обучение и последующее постоянное повышение  квалификации персонала)

Управление проектом связано  с вопросами планирования и организации  работ, создания коллективов разработчиков  и контроля за сроками и качеством  выполняемых работ. Техническое и организационное обеспечение проекта включает:

выбор методов и инструментальных средств для реализации проекта;

определение методов описания промежуточных состояний разработки;

разработку методов и  средств испытаний созданного программного обеспечения;

обучение персонала.

 

Список  использованной литературы

 

1. Избачков С.Ю., Петров В.Н. Информационные системы–СПб.: Питер, 2008. – 655 с

2. #"#">http://www.intuit.ru

4. http://www.emanual.ru