Производственные фонды

где Фб – балансовая стоимость основных фондов, тыс. руб.;

Фв – восстановительная стоимость, тыс. руб.

Моральный износ второго рода определяется, как правило, на основе сравнения  основного параметра оборудования, чаще всего производительности:

Кизн.м.2 = (П2 – П1) : П2 * 100 (%),

где П1 – производительность действующего оборудования;

П2 – производительность нового оборудования.

Под влиянием этих форм морального износа основные фонды становятся отсталыми  по своим техническим характеристикам  и экономической эффективности.

Моральный износ второй формы можно  рассматривать как частичный  и полный износ, а также как  его скрытую форму.

При частичном моральном износе происходит частичная потеря потребительной стоимости и стоимости машины. Постепенно увеличивающиеся его  размеры на отдельных операциях в конце концов достигают таких значений, когда целесообразным становятся использовать ее на других операциях, в иных условиях производства, где она будет еще достаточно эффективной.

Полный моральный износ означает полное обесценение машины, когда  ее дальнейшая эксплуатация становится убыточной. Устаревшую машину либо разбирают  на запасные части, либо списывают в  металлолом.

Скрытая форма морального износа подразумевает  угрозу обесценения машины вследствие того, что имеется задание на разработку новой, более производительной и  экономической техники.

В современных условиях все больше значение приобретает учет морального износа. Появление новых, более совершенных  видов оборудования с повышенной производительностью, лучшими условиями  обслуживания и эксплуатации часто  делает экономически целесообразным замену старых основных фондов еще до их физического  износа. Несвоевременная замена морально устаревшей техники приводит к тому, что на ней производится более дорогая и худшего качества продукция по сравнению с изготовляемой на более совершенных машинах и оборудовании. А это совершенно недопустимо в условиях рыночной конкуренции.

Срок полезного использования  – период, в течение которого использование объектов основных фондов призвано приносить доход организации  или служить для выполнения целей  ее деятельности. Определение срока  полезного использования осуществляется организацией при принятии объекта  к бухгалтерскому учету. Если срок не утвержден в централизованном порядке  и отсутствует в технической  документации объекта, то предприятие  рассчитывает его самостоятельно. Пи этом оно руководствуется сроками  ожидаемой нормативной производительности или мощности, временем физического  износа, определяемого на основе режима эксплуатации объекта, влияния агрессивной  среды и естественных условий, системы  планово-предупредительных ремонтов. Учитываются и нормативно-правовые ограничения в использовании  объектов (например, сроков аренды).

 

 

 

 

4. Система показателей  и важнейшие пути улучшения  использования основных производственных  фондов предприятия

 

Для повышения эффективности использования  основного капитала рекомендуются  мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом  выражает совокупность принципов и  методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных  с формированием и рациональным использованием данного капитала в  различных видах деятельности предприятий.

Эффективность управления основным капиталом  в ООО «РЕТ» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:

1) взаимосвязь с общей системой  управления;

2) комплексный характер принятия  и реализации управленческих  решений;

3) высокий динамизм управления;

4) вариантный подход к разработке  отдельных решений по формированию  и использованию основного капитала;

5) направленность на стратегические  цели развития предприятия.

Первый принцип заключается  в том, что достижение эффективности  деятельности предприятия связано  с рациональным использованием основного  капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования,

Второй принцип выражается в  том, что управленческие решения  в области формирования и использования  основного капитала непосредственно  воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом  следует рассматривать как комплексную  управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или  интересами собственника предприятия.

Третий принцип состоит в  том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные  в предыдущие годы, не всегда могут  быть использованы в последующие  периоды.

При принятии новых решений в  сфере реального инвестирования следует учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов: изменение деловой  ситуации на товарном и финансовом рынках; новации в области налогового, таможенного, валютного, денежно-кредитного и иного макроэкономического  регулирования национального хозяйства. Наряду с внешними факторами изменяются и внутренние (эндогенные) условия деятельности предприятия на различных этапах его, жизненного цикла, например при освоении новых видов техники, технологии и продукции.

Четвертый принцип заключается  в том, что при выборе вариантов  реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры  оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или  высший менеджмент предприятия.

Пятый принцип предполагает, что  любые управленческие решения в  сфере формирования и использования  основного капитала должны согласовываться  с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими  направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение  качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).

Следовательно, эффективная система  управления основным капиталом, которая  согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия  для производственного и научно-технического развития предприятия (корпорации) на различных этапах его жизненного цикла.

К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения управления основным капиталом в ООО «РЕТ», относятся:

- анализ эффективности использования  отдельных элементов и всей  совокупности основного капитала;

- планирование;

- контроль;

- способы начисления амортизации  по основным средствам;

- методы оценки стоимости основного  капитала во времени;

- оценка степени риска в процессе  реального инвестирования (при реализации  инвестиционных и инновационных  проектов и программ).

Планирование является одним из методов, рекомендуемых для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру  его формирования, движения и использования.

Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных  процесса:

1) прогнозирование развития производственного  потенциала (на период свыше одного  года);

2) текущее планирование формирования  и использования основного капитала (на период в один год);

3) оперативное планирование обновления  отдельных элементов капитала (машин  и оборудования) в пределах краткосрочного  прогноза (месяц, квартал).

Процедуру планирования рекомендуется  реализовывать в определенной последовательности. Исходным ее этапом является прогноз  важнейших направлений развития производственного потенциала предприятия, т. е. обновление основного капитала за счет крупномасштабных капиталовложений.

В процесс разработки стратегии развития производственного потенциала предприятия рекомендуется включить следующие этапы (шаги):

- установление общего периода,  на который ее разрабатывают;

- изучение факторов внешней  экономической среды;

- определение долгосрочных целей  развития производственного потенциала;

- формирование системы показателей эффективности использования основного капитала; :

- детализация информационных показателей  по периодам развития основного  капитала (например, приоритет коэффициента  обновления над коэффициентом  выбытия основных средств);

- формирование инвестиционных  ресурсов, необходимых для реализации  избранной стратегии;

- разработка системы организационно-экономических  мероприятий по обеспечению реализации  стратегии развития производственного  потенциала;

- оценка разработанной стратегии,  которая должна согласовываться  с общими направлениями финансовой  и инвестиционной политики предприятия  и предполагает использование прежде всего собственных финансовых ресурсов на осуществление мероприятий по развитию производственного потенциала.

Текущее планирование формирования и  использования основного капитала создает базу для разработки и  доведения до конкретных исполнителей плановых заданий по всем основным параметрам его эксплуатации (производительности, времени работы, количеству единиц оборудования и 

др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовые результаты предприятия  в значительной мере зависят от состояния, качества и структуры основных производственных фондов.

За последние годы резко замедлились  темпы обновления основных производственных фондов, что привело к увеличению их физического и морального износа и негативно отразилось на хозяйственной  деятельности предприятий.

Произошли существенные изменения  в амортизационной политике государства. С 1 января 1997 г. имущество, подлежащее амортизации, объединяется в следующие  четыре категории:

I. Здания, сооружения и их структурные  компоненты. Норма амортизации —  5%, для малых предприятий —  6%.

II. Легковой автотранспорт, легкий  грузовой автотранспорт, конторское  оборудование и мебель, компьютерная  техника, информационные системы  и системы обработки данных. Норма  амортизации — 25%, для малых  предприятий — 30%.

III. Технологическое, энергетическое, транспортное и иное оборудование  и материальные активы, не включенные  в категории I и II. Норма амортизации  — 15%, для малых предприятий—18%.

IV. Нематериальные активы. Норма  амортизации зависит от срока  их службы, а если он не известен  — 10%.

На каждом предприятий имеются  существенные резервы улучшения  использования ОПФ. В общем плане  эта цель может быть достигнута за счет внедрения новой техники  и технологии, механизации и автоматизации  производственных процессов, проведения грамотной воспроизводственной  политики, своевременного и качественного  ремонта, ликвидации излишнего оборудования и др.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Положение по бухгалтерскому  учету «Учет основных средств»  ПБУ 6/01»

2. Экономика предприятия: Учебник  для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 670 с.

3. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб. / Росстат. – М., 2005. –  725 с.

4. Г.Я. Киперман. Экономика предприятия: Словарь. – М.: Юристъ, 2000. – 272с.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятий  и предпринимательство. – М.: «СоФит», 1994.