Производственный процесс деятельности предприятий

Стиль участия означает, что подчиненному даются лишь краткие инструкции, в то же время от него ожидаются предложения по совершенствованию производственного процесса. Предполагается, что у подчиненного имеется достаточный опыт для выполнения полученного задания без подробных инструкций, при этом у него есть желание выполнить данное задание наилучшим образом. Такой стиль лидерства характеризуется низким уровнем по заданию и высоким уровнем по взаимоотношениям: даются краткие инструкции, а затем обсуждаются возможности лучшей организации производственного процесса.

Заключение

Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

По роли процесса в выпуске готовой продукции на предприятии выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производства.

Большое значение в повышении уровня организации производства имеет использование прогрессивных форм организации производства: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Все формы организации производства взаимосвязаны и часто дополняют друг друга.

Основными направлениями снижения производственного процесса являются:

-      совершенствование технологии;

-      применение более производительных оборудования, инструментов, средств технологического оснащения;

-       автоматизация производственных процессов и применение гибких интегрированных процессов;

-        специализация и кооперирование производства;

-        организация поточного производства;

-        гибкость (многофункциональность) персонала;

-       многие другие факторы, влияющие на длительность производственного процесса.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.Волков О.И. Экономика  предприятия (фирмы) / О.И. Волков. –  М.: Инфра-М, 2006. – 401с. 
 
2. Калачева А.П.Организация работы предприятия. – М.:ПРИОР, 2003. – 431с. 
 
3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 292с. 
 
4. Организация производства и управление предприятием / под ред. О.Г. Туровец, В.Б. Родионова, М.И. Бухалкова. – М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2005. – 544с. 
 
5. Производственный менеджмент: учебник для вузов / под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 583c. 
 
6. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: учебник для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 474с. 
 
7. Разумов И.М. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. – М.: Машиностроение, 2005. 
 
8. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 145с. 
 
9. Сафронов Н. А. Экономика организации. – М.: Издательство «Экономистъ», 2005. – с. 256. 
 
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с. 
 
11. Серебренников Г.Г. Организация производства: учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2005. - 96 с. 
 
12. Титов В.И. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: Издательство «Дашков и К», - 2004. – с. 464. 
 
13. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. – 4-е изд. – СПб: Питер, 2007. – 496 с.

 

14. Устав ОАО «Металлист»

 

15. Марыганова М. И. Экономика. Интегрированный учебный курс для вузов  /  М. И. Марыганова, Ю. П. Гладков. – М.: КноРус, 2006. – 448 с.