Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2014 в 14:38, курсовая работа
Экономическая эффективность ремонта заключается в том, что можно не расходуя деньги на новое оборудование, сохранить в состоянии готовности и эффективному использованию – старое.
Целью данной курсовой работы – является расчет стоимости ремонта трансформатора REZIBLOK ООО «РН-Бурение»
Введение 4
Организационная часть 6
Характеристика предприятия 7
Организационная структура
Спец ворпос 6 8
Расчетно-экономическая часть 15
Исходные данные 16
Трудоемкость работ 16
Расчет стоимости ремонта трансформатора 16
Материалы 17
Затраты на оплату труда рабочих 18
Отчисления на социальные нужды 20
Расходы по эксплуатации машин и механизмов 21
Накладные расходы 23
Плановые накопления 23
Заключение 25
Диаграмма затрат 26
Выводы и предложения по сокращению затрат 26
Список литературы 28
Успех предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики, во многом определяется глубиной знаний экономики и организации производства. В этих условиях от руководителей предприятия и специалистов требуются не только теоретические знания в области экономики, но и умение их использовать на практике. Руководители предприятий и специалисты должны хорошо разбираться в организационно-правовых формах и налогообложении предприятий, знать конъюнктуру рынка и виды продукции, пользующиеся наибольшим спросом. Они должны уметь рассчитывать себестоимость выпускаемой продукции и определять экономическую эффективность и целесообразность производства данной продукции.
ООО «ЮНГ-Энергонефть» возглавляет директор, он организует и направляет всю производственно-хозяйственную деятельность общества и несет полную ответственность за выполнение планов по строительству скважин в соответствии с утвержденными технико-экономическими показателями.
Первым заместителем директора является главный инженер. Он осуществляет техническое руководство производством и наравне с директором несет полную ответственность за работу общества, за качественное сооружение нефтяных скважин, за эффективное внедрение достижений науки и техники.
Главный геолог - заместитель директора направляет деятельность геологической службы общества, осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей и подготовкой запасов нефти и газа.
Заместитель директора по общим вопросам отвечает за всю административно-хозяйственную работу, решает вопросы материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания.
Для осуществления руководства различными сторонами деятельности общества в его аппарате создаются функциональные отделы.
Производственно-технический отдел обеспечивает всю оперативную производственную работу, составляет планы-графики буровых работ, осуществляет контроль за их выполнением, анализирует выполнение норм расхода материальных ресурсов при строительстве скважин. Разрабатывает текущие и перспективные планы внедрения новой техники и технологии бурения и испытания скважин.
Технологический отдел занимается разработкой, внедрением и совершенствованием новой технологии бурения и освоения скважин, рациональных конструкций и передовой технологии крепления скважин, оптимальных режимов бурения.
Геологический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы поисково-разведочных работ и осуществляет контроль за их выполнением, обеспечивает геологический контроль за бурением, опробованием и испытанием скважин, следит за выполнением заданий по приросту запасов нефти и газа, направляет работу по соблюдению правил охраны недр при проведении геологоразведочных работ.
На отдел главного механика возлагается работа по техническому руководству эксплуатацией, ремонтом и модернизацией механического оборудования, бесперебойному обеспечению подразделений запасными частями и инструментом. Отдел составляет заявки на оборудование, устанавливает контроль за эксплуатацией машин и оборудования.
Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно-энергетических ресурсов и контролирует их выполнение.
Отдел охраны труда и техники безопасности осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев, организует проверку знаний по технике безопасности.
Планово-экономический отдел совместно с другими отделами разрабатывает перспективные планы, осуществляет контроль за их выполнением, анализирует производственно-хозяйственную деятельность общества и его подразделений с целью вскрытия неиспользованных резервов, составляет статистическую отчетность.
Отдел кадров занимается подбором, изучением и повышением квалификации кадров, составляет текущие и перспективные планы потребности в специалистах и рабочих кадрах.
Бухгалтерия занимается учетом и отчетностью хозяйственной деятельности предприятия, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, ведет расчеты с рабочими и служащими, осуществляет контроль за правильным использованием материальных и денежных ресурсов, а также возлагается финансовая работа.
Административно-хозяйственный отдел обеспечивает работников необходимыми условиями работы, то есть мебелью, оргтехникой, канцелярскими принадлежностями, оформление поступающей и отправку исходной корреспонденции.
Управление производством осуществляется через центральные и районные инженерно-технологические службы.
Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) подчиняется непосредственно директору общества. Она направляет всю работу инженерно-технологической службы по выполнению планов и графиков строительства скважин в соответствии заданной с технологией. Начальник ЦИТС подчиняется директору общества и имеет право давать указания всем подразделениям и службам относительно выполнения плана строительства скважин и требовать их выполнения.