Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности

Разделение  труда: его виды, формы и критерии эффективности

Трудовая деятельность человека весьма многообразна.

Виды трудовой деятельности бывают: простые и сложные, основные и  вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, научные  и практические, управленческие и исполнительские, технические и экономические и т.д.

Постоянными участниками всех трудовых процессов выступают различные  работники предприятий и организаций, персонал фирм и учреждений.

Каждый работник предприятия вносит в единый производственный процесс свой индивидуальный труд.

Именно поэтому труд каждого  члена коллектива предприятия и  организации должен быть заранее  спланирован и организован.

Функции планирования, организации, мотивации  и контроля для некоторых категорий  персонала становятся основной сферой трудовой деятельности, которую принято называть управлением или менеджментом.

Руководители должны создавать  организационно- экономические условия  для плодотворного труда всех работников.

В общем случае систему управления персоналом на каждом предприятии можно разделить на три категории трудовой деятельности:

• - управление собой и своей работой;
• - управление отдельной группой работников или подразделением предприятия;
• - управление персоналом всей организации.

Следовательно, всякая управленческая деятельность может быть представлена на предприятии как система управления людьми и их трудовой деятельностью.

К управлению людьми относятся такие  специфические функции, как определение  оптимальной численности работников, подбор и расстановка персонала по рабочим местам и стадиям производства, информирование и мотивация работников и т.д.

В отечественной экономической  науке по менеджменту и управлению персоналом принято рассматривать  два направления:

• - первое характеризует регламентированный труд, выполняемый по заданной технологии или схеме, когда исполнитель не вносит в работу никаких элементов новизны, собственно творчества. Например, размножение технической документации или копирование рабочих чертежей;
• - второе направление характеризует творческий труд, направленный на создание новых материальных благ, новых технологий и методов производства. Это труд научных работников, изобретателей рационалистов, новаторов производства.

С учетом требований, современной  теории и практики управления персоналом рассмотрим содержание наиболее распространенных видов труда различных категорий работников.

Содержание труда каждого работника  зависит от того конкретного рабочего места или должности, которые  он занимает, и от их экономической  роли в общем, производственном процессе и организационной структуре.

Чем полнее определены функции каждого  рабочего места или должности  на предприятии, тем точнее можно  установить круг обязанностей и содержание труда каждой категории работников.

В состав основных функций по управлению персоналом предприятия входят следующие взаимосвязанные виды деятельности:

• - определение потребностей в работниках различных категорий исходя из стратегии деятельности организации;
• - подбор, расстановка и адаптация персонала на производстве;
• - планирование карьеры и обеспечение профессионального роста работников;
• - создание рациональных условий труда и обеспечение безопасности работы и здоровья персонала;
• - организация трудовых процессов рабочих и разработка нормативов затрат и результатов труда;
• - анализ использования рабочего времени и фактической занятости персонала;
• - обоснование структуры доходов персонала, выбор форм и систем оплаты труда;
• - организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии;
• - разработка коллективных трудовых договоров;
• - разработка и осуществление социальной политики предприятия;
• - развитие партнерских отношений между работниками и работодателем, профилактика и устранение трудовых конфликтов;
• - разработка предложений, направленных на повышение качества работы, уровня жизни и закрепление персонала на предприятии.

Из представленного содержания основных трудовых функций по управлению персоналом предприятия очевидна не только важность выполняемой деятельности, но и разделение труда.

Под разделением труда понимается разграничение производственной деятельности людей в ходе производственных процессов. Правильное разделение труда позволяет расставить всех участников производственного процесса по рабочим местам с учетом их личных особенностей, профессиональных и деловых качеств. Разделение труда означает обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса.

Разделение труда способствует росту профессиональных навыков, повышению  качества работы, подъему производительности труда и т. д.

Различают три основных вида разделения труда:

• - общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны, например промышленное производство, сельское хозяйство, сфера услуг и т.д.;
• - частное разделение труда предполагает обособление различных видов деятельности внутри отрасли, например автомобилестроение, парикмахерские услуги и т.д.;
• - единичное разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в рамках предприятия или его подразделения.

На предприятиях и организациях существует несколько форм разделения труда:

• - функциональное;
• - профессиональное;
• - технологическое;
• - квалификационное и другие.

Функциональное разделение труда  означает разграничение и обособление  деятельности групп работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. В наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, которые делятся на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно осуществлением основных функций производства, вторые обеспечивают выполнение этих функций (наладка, ремонт оборудования, контроль материалов и т.д.)

По выполняемым функциям выделяют и другие известные категории  персонала: руководители, специалисты, служащие, технические исполнители, младший обслуживающий персонал, ученики и др.

На современных предприятиях функциональное разделение труда служит основой  эффективного использования всех категорий  персонала.

Повышение эффективности функционального разделения труда предполагает специализацию рабочих, инженерно - технических работников и служащих на основе четкого разделения функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства товаров, управления персонала и т.д.

Профессиональное разделение труда предполагает обособление внутри каждой функциональной группы работников в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ различных профессий, специальностей.

Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные ситуации, операции, и закрепляемые за определенным исполнителем. Различают предметное и операционное разделение труда.

Предметное - закрепление за рабочим комплексов операций для получения готового продукта. Операционное - закрепление отдельных операций за рабочим.

Квалификационное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта личных способностей.

В настоящее время для оценки уровня квалификации персонала различных категорий используется единая тарифная сетка, включающая 18 разрядов сложности работ: для рабочих и служащих - с 1^го по 10^й разряд, специалистов - с 6^го по 14^й, работников творческого труда - с 7^го по 17^й, руководителей - с 12^го по 18^й разряд.

При обосновании наиболее эффективных  форм разделения труда в конкретных условиях производства следует учитывать  взаимодействие технических, социальных, психофизиологических и экономических  факторов. Комплексный подход к проектированию будет способствовать выбору оптимальных форм разделение труда различных категорий персонала в организациях.

Технические границы разделения труда  обоснованы техническими характеристиками применяемого оборудования, возможностями  используемых приспособлений, основными  эксплуатационными условиями, требованиями рынка и т.д.

Психофизиологические границы  разделения труда определяются личными  профессиональными способностями  и возможностями персонала, уровнем  трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и  работоспособности, усилиями безопасности работы и т.д.

Социальные границы разделения труда характеризуются содержательностью  труда, наличием разнообразных и  привлекательных работ, возможностями  развития творческих способностей человека, ростом профессиональной квалификации, повышением заработной платы и т.д.

Экономические границы отражают влияние  выбранной формы разделения труда  на конечные результаты трудовой и  производственной деятельности персонала, в частности на величину суммарных  затрат трудовых и материальных ресурсов. Форма разделение труда, обусловленная расчленением процесса изготовления изделия на составные части, выполняемые различными работниками, называется кооперативным разделением труда. С экономических позиций необходимо установление границ не только разделением труда, но и совмещением функций, профессий и специальностей.

Совмещение возможно в этом случае, если исполнитель не полностью загружен на основной работе в течение рабочего дня.

Оценка результативности труда  одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы.

Показатели, по которым оцениваются  работники, называются критериями оценки. К ним относятся качество выполняемой  работы, ее количество, ценностная оценка результатов. Для оценки результативности труда требуется довольно большое количество критериев, которые бы охватывали и объемы работы, и ее результаты.

Поэтому при выборе критериев оценки следует учитывать, во - первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки (повышение оплаты труда, служебный рост, увольнение и т.д.), во - вторых, для какой категории и должности работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности ответственности и характера деятельности работника.

Результат труда определяется, исходя из объема, полноты, качества, своевременности  выполнения закрепленных за ними должностных  обязанностей.

Для оценки факторов результативности чаще всего используется бальный  метод. Процедура оценки результативности труда будет эффективна при соблюдении следующих основных условий:

• - установление четких «стандартов» результативности труда для каждой должности (рабочего места) и критериев ее оценки;
• - выработка процедуры проведения оценки результативности труда (когда, как часто, и кто проводит оценку, методы оценки);
• - предоставление полной и достоверной информации о результатах деятельности;
• - обсуждение результатов;
• - принятие решения по результатам оценки.

Эффективность работы подразделений  целесообразно определять в результате анкетирования работников на основе следующих критериев:

• - мнение линейных руководителей об эффективности труда;
• - доверительность взаимоотношений с работниками;
• - быстрота, качество и эффективность выполнения должностных обязанностей;
• - отношение к рабочему месту;
• - отношение к системе поощрения;
• - отношение к организации труда.