Разработка бизнес-плана ЗАО «КольчугЦветМет» на 2013 год

                        Министерство образования и науки Российской Федерации

                                              Федеральное агентство по образованию

   Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

               Московский государственный открытый университет   им. Черномырдина                                                             

 

                 Кафедра: Экономики и управления в металлургии

 

                                           Контрольная работа

               по дисциплине: Планирование на предприятии.

 

                                                   На тему:

        Разработка бизнес-плана ЗАО «КольчугЦветМет» на 2013 год.

 

 

 

 

 

                                                            Выполнила: студентка 5 курса

                                                             Заочной формы обучения

                                                             Специальность 080502

                                                             Шифр 2408166

                                                             Василенко З.Г. 

                                                              Проверила:  Козленко Н.Н.

 

 

 

 

 

                           ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 

 

ЗАО «Кольчугинский завод цветных металлов им. С. Орджоникидзе» (сокращённо ЗАО «КольчугЦветМет») – российский металлургический завод.

ЗАО «КольчугЦветМет» представляет собой акционерное общество закрытого типа.

Вид собственности:  Частная собственность.

Годовой объём производства – 9037558 тыс/руб.

Организационная структура предприятия относится  к линейно-функциональному типу.

 Численность персонала в 2011 году составила 3124 человека.

Средняя зарплата – 9500 тыс/руб.

Годовая себестоимость – 7230047 тыc/руб.

Годовая стоимость основных фондов в 2011 году – 23367805тыс.руб

Годовая прибыль в 2011 году - 1807511

Производственные  мощности завода  занимают площадь  в 150 га.

Специализация – цветные металлы и прокат. 

Органами  управления ЗАО «КольчугЦветМет» являются:

- Общее собрание  акционеров

- Совет директоров

- Исполнительные  органы.

 

 

 

 

 

 

 

Сравнительная таблица ТЭП работы  ЗАО «КольчугЦветМет» за 2011-   2013г

 

Производство

№ п/п	Значение		Темп роста
	2011 год	2013 год
Годовой выпуск продукции  в натуральном выражении. (тонн)	51100	63364	1,24
Годовой выпуск продукции  в денежном выражении (тыс.руб)	9037558	12923708	1,43
Численность работающих(чел.)	3124	3374	1,08
Производительность труда( тыс. руб/чел)	2892	3831	1,32
Годовая себестоимость (тыс.руб)	7230047	8748357	1,21
Годовая прибыль (тыс.руб)	1807511	4175351	2,1
Годовая рентабельность (%)	25	47	22%
Годовая стоимость основных производственных фондов (тыс.руб)	23367805	28976079	1,24

 Срок окупаемости                                                2,3 г.

 

                                                      РЕЗЮМЕ

1. Какова цель данного бизнес-плана?

Целью данного бизнес-плана является выявление возможностей для полного использования производственной мощности, а также увеличение ассортимента продукции.

2. Чем отличается данное предприятие от аналогичных фирм, в такой же сфере бизнеса?

На заводе сосредоточены все  виды обработки металлов давлением, что делает производство гибким и  устойчивым в рыночных условиях.

Кольчугинский завод является единственным универсальным в СНГ производителем проката.

Цех товаров народного потребления, вновь открытый на ЗАО «КольчугЦветМет», является на данный момент крупнейшим в России производством широкого спектра посуды, столовых приборов и предметов сервировки стола из драгоценных и цветных металлов, в том числе кольчугинских подстаканников.

Слабой стороной ЗАО «КольчугЦветМет» является нехватка квалифицированных  кадров.

3. Какова стратегия развития предприятия на перспективу?

Стратегией развития ЗАО «КольчугЦветМет» является новое строительство.

4. Какие конкретно мероприятия необходимо для этого осуществить?

Увеличить рост объёма производства в натуральном выражении с коэффициентом 1,24 за счёт модернизации.

Совершенствование организации производства и труда и , как следствие,  рост числа рабочих с коэффициентом 1,08

Снижение себестоимости продукции  за счёт  экономии на условно-постоянных расходах.

Ввод нового вида продукции в 2013 году, который учитывается в коэффициенте роста объёма производства в денежном выражении с коэффициентом 0,05.

5. Какие денежные и материальные средства необходимы для осуществления данного варианта бизнес-плана?

Годовая стоимость основных производственных фондов изменилась с коэффициентов 1,24.

6. Какова дополнительная прибыль от внедрения мероприятий бизнес-плана?

Прибыль 2013 года – прибыль 2011 года. (4175351-1807511=2367840)

7. Как изменится уровень рентабельности?

Уровень рентабельности изменится  на 22%

8. Какова гарантия успеха бизнес-плана?

Срок окупаемости составит 2,3года.

(Годовая стоимость ОФ 2013-годовая  стоимость ОФ 2011)/(годовая прибыль  2013-годовая прибыль 2011)

(28976079-23367805)/(4175351-1807511)=2,3