Разработка МТО на предприятии

- условия оплаты;

- сроки поставки;

- качество;

- условия хранения;

- порядок проведения погрузочно-разгрузочных  работ.

Для обеспечения бесперебойного производства служба снабжения постоянно  отслеживает наличие материалов на предприятии.

Сведения о поставщиках  сырья и химикатов приведены  в таблице 3.2.

Таблица 3.2 -  Сведения о  поставщиках сырья и химикатов

Сырье и химикаты	Поставщики
1.Цемент	ОАО «Кричевцеметшифер» ОАО «Беларуский цементный  завод» ОАО «Красносельскстрой»
2.Щебень	РУПП «Гранит» Щебзавод «Глушкевичи»
3.Строительный песок	РУПВП «Нижне-Припчтское»  г.Мозырь
4.Арматура	ОАО «БМЗ» ОАО «Гомельхимторг»
5.Эмульсол	ООО «Осттрейд» г.Минск
6.Электроды	ОАО «Гомельский завод  пусковых двигателей» г.Гомель ИП «Полторан А.А.» г.Мозырь
7.Сталь листовая	ОАО  «Гомельхимторг» ООО «Белстальсервис»

 

Расчеты за поставляемое сырье  и химикаты производятся по предоплате, а также по факту поставки за счет собственных средств и внутренних банковских кредитов.

Потребность в основном сырье  и вспомогательных материалах рассчитывалась на основании разработанных норм расхода по каждому виду продукции  с учетом годовых объемов производства и потребности для организации внутризаводского оборота. Цена единицы сырья была принята на уровне средней по году.

Для расчета затрат на топливно-энергетические ресурсы использовались фактические  данные за 2012 год, на планируемый период – плановые показатели, рассчитанные на основании действующих норм и  программы производства. При этом прогнозировался рост тарифов на газ и электроэнергию, который  складывается исходя из конъюнктуры  рынка топливно-энергетических ресурсов. Цены на единицу электрической энергии, тепла и прочие топливно-энергетические ресурсы рассчитывались аналогично ценам на сырье и материалы.

Таким образом, материально-техническое  обеспечение производства как компонент  обеспечивающей подсистемы системы  производственного менеджмента  во многом определяет качество процесса переработки "входа" системы в  ее "выход"- готовый продукт. При  низком качестве "входа" системы  невозможно получить высокое качество ее "выхода".

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен  на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие  места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических  ресурсов. В состав материально-технических  ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие  изделия, покупное технологическое  оборудование и технологическая  оснастка (приспособления, режущий  и мерительный инструмент), новые  транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника  и другое оборудование, а также  покупное топливо, энергия, вода и т.д. Если коротко, все, что поступает  на предприятие в вещественной форме  и в виде энергии, относится к  элементам материально-технического обеспечения производства.

Для достижения перечисленных  целей на предприятии постоянно  необходимо выполнять следующие  работы:

- проведение маркетинговых  исследований рынка поставщиков  по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется  осуществлять исходя из следующих  требований: наличие у поставщика  лицензии и достаточного опыта  работы в данной области; высокий  организационно-технический уровень  производства; надежность и прибыльность  работы; обеспечение конкурентоспособности  выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота  схемы и стабильность поставок;

- нормирование потребности  в конкретных видах ресурсов;

- разработка организационно-технических  мероприятий по снижению норм  и нормативов расхода ресурсов;

- поиск каналов и форм  материально-технического обеспечения  производства;

- разработка материальных  балансов;

- планирование материально-технического  обеспечения производства ресурсами;

- организация доставки, хранения  и подготовки ресурсов к производству;

- организация обеспечения  ресурсами рабочих мест;

- учет и контроль использования  ресурсов;

- организация сбора и  переработки отходов производства;

- анализ эффективности  использования ресурсов;

- стимулирование улучшения  использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся  в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству. Поскольку  качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный  характер, требуют знаний в области  маркетинга, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации  производства, межпроизводственных  связей.

Структура отдела материально-технического обеспечения производства представляется следующей:

- бюро маркетинга поставщиков  ресурсов;

- бюро нормирования и  планирования обеспечения производства  ресурсами; 

- бюро управления запасами;

- бюро обеспечения рабочих  мест ресурсами; 

- бюро управления эффективностью  использования ресурсов.

В свою очередь каждое бюро может состоять, в зависимости  от размера предприятия, из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга можно делить либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного  обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности  поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). Очевидно, что при формировании бюро по предметному признаку требуются  специалисты, владеющие всеми функциями  маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты  должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием. Все определяется конкретными условиями.

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами  можно поручить выполнение следующих  функций: разработка методов оптимизации  использования ресурсов в условиях данного предприятия; разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия; анализ эффективности использования ресурсов на предприятии; разработка стратегических и тактических норм и нормативов; разработка материальных балансов; разработка плана обеспечения предприятия  и его подразделений материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана  предприятия).

Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими вопросами: расчет нормативов различных видов  запаса (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов; оптимизация запасов  по видам ресурсов; организация пополнения запасов; учет и контроль использования  ресурсов; техническое обеспечение  управления запасами.

Бюро обеспечения рабочих  мест ресурсами, на наш взгляд, должно решать следующие вопросы: оснащение  основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гигиеническими устройствами; организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической  оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими  ресурсами; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем  месте.

Бюро управления эффективностью использования ресурсов могло бы заниматься выявлением факторов улучшения  использования ресурсов (по видам), установлением зависимостей между  организационно-техническими и экономическими показателями, организацией учета и  контроля использования ресурсов в  целом по предприятию, разработкой  мероприятий по улучшению использования  различных видов ресурсов, организацией их внедрения и стимулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение проведенного исследования можно сделать следующие  выводы.

Эффективность управления основным производством проявляется через  эффективность использования трудовых ресурсов, т.е. производительность труда.

Производительность труда  является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.  Для  оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Данные анализа деятельности ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» свидетельствуют, что основное производство ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» имеет расширенную структуру производства продукции. Объем  основного производства практически по всем  видам выпускаемой продукции увеличен в 2010 году по сравнению с 2011 и 2009  годами. Объем выпуска сборного железобетона в  2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 36,8%, раствора товарного увеличился на 27,8%. Наибольшее увеличение произошло по арматуре  товарной на 166,6%. По остальным видам продукции в 2010 году произошло снижение объема производства: стеновые материалы уменьшились на 18,5%, бетона товарного – на 43,5.Однако мы видим из данных таблицы,что значительное снижение объема производства по видам выпускаемой продукции. Происходит в 2011 году.Далее проанализируем состав и структуру выпускаемой продукции основным производством в стоимостном выражении. Оценка основного производства в ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» осуществляется по фактической себестоимости.

Основным видом деятельности ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» является производство продукции из собственных и привозных полуфабрикатов.

Продукция, выпускаемая заводом - производственно-технического назначения

Большое внимание уделяется  на предприятии подбору и расстановке  кадров. Подбор кадров производит инспектор отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду утвержденным руководителем предприятия.

Наибольший удельный вес в составе работников основного производства приходится на производство сборного железобетона– 35,2%. Численность работников производства бетона товарного составляет 20,7%, остальные виды производств занимают незначительный удельный вес в общей численности работников. В 2011 году по сравнению с 2010 годом существенных изменений в структуре численности не произошло, однако в составе почти по всем производствам произошло увеличение численности работников.  Только по производству раствора товарного произошло незначительное уменьшение численности работников на 10%.

 Уменьшение численности  работников  необходимо рассматривать  во взаимосвязи с выпуск продукции  и производительностью труда.  При росте объема производства  и сокращении численности работников  производительность труда также  увеличилась. В действующих ценах  производительность труда  в  2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличилась на 36,8%, по сравнению  с 2009 годом на 39,5%. Производительность  труда в сопоставимых ценах  в 2011 году по сравнению с  2010 годом увеличилась на 11,1%, а  по сравнению с 2009 годом на 25,9%.

Таким образом, можно сделать  вывод, что сокращение численности  работников основного производства при увеличении производительности труда и объеме производства является оправданным 

В ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» уделяется большое внимание планированию процессов производства и в том числе планированию материально-технического обеспечения основного производства.

В структуре плана материально-технического обеспечения производства можно  выделить два раздела:

1. План потребности в  материальных ресурсах в целом  по предприятию.

2.  План потребности в топливно-энергетических ресурсах.

Структура плана материально-технического обеспечения производства обусловлена  структурой производства.

Планирование материально-технического обеспечения основного производства осуществляется исходя из программы  производства, которая составлена с  учетом возможной загрузки производственных мощностей предприятия, ожидаемых  поставок и внутризаводского баланса  сырья, прогнозируемой емкости рынка, а так же целевых прогнозных показателей.

Основными видами сырьевых ресурсов для выпуска товарной продукции  на ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» являются цемент, щебень, строительный песок, арматура, эмульсол, электроды, сталь листовая. Указанные сырьевые ресурсы поставляются на завод  железнодорожным, автомобильным и водным  транспортом равномерно в течение года.

Таким образом, материально-техническое  обеспечение производства как компонент  обеспечивающей подсистемы системы  производственного менеджмента  во многом определяет качество процесса переработки "входа" системы в  ее "выход"- готовый продукт. При  низком качестве "входа" системы  невозможно получить высокое качество ее "выхода".

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен  на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие  места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических  ресурсов. Для достижения перечисленных  целей на предприятии постоянно  необходимо выполнять следующие  работы: