Разработка стратегии развития предприятия

 

Рисунок 6  – SWOT-анализ ОАО «Синарский трубный завод»

 

Используя метод анализа  силовых полей, оценим общее влияние сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз на развитие ОАО «Синарский трубный завод». Каждому из факторов присвоим оценку влияния на предприятия металлургического комплекса по шкале: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое влияние (Таблица 5).

Таблица  5 - Анализ силовых полей ОАО «СинТЗ»

Факторы, определяющие сильные и  слабые стороны предприятия, его  возможности и угрозы

Варианты оценок

-3

-2

-1

+1

+2

+3

1

2

3

4

5

6

7

Сильные стороны:

1. Возможность расширения мощностей,  техническое перевооружение.

*

2. Высокое качество выпускаемой  продукции.

*

3. Богатый опыт работы в данной  сфере.

*

4. Многоступенчатый контроль качества  продукции.

*

5. Повышение качества корпоративного  управления.

*

Общее влияние сильных сторон на развитие предприятия

+11

Слабые стороны:

1.Недостаток высококвалифицированного  рабочего персонала.

*

2. Недостаток финансовых ресурсов.

*

3. Отставание в области исследований  и разработок.

*

4. Отсутствие четкой системы стратегического планирования.

*

5. Износ производственных мощностей.

*

Общее влияние слабых сторон на развитие предприятия

-9

Возможности:

1.Расширение внутреннего рынка  и выход на новые зарубежные  рынки.

*

2. Повышение качества продукции до мировых стандартов.

*

3. Рост инвестиционной активности.

*

4. Способность к разработке собственных  технологий.

*

5. Расширение сортамента продукции

*

Общее влияние возможностей на развитие предприятия

+10

Угрозы:

1.Усиление конкуренции со стороны  как отечественных, так и зарубежных  производителей прокатных валков.

*

2. Рост затрат на топливо.

*

3. Повышение цен на энергоресурсы.

*

4. Несовершенство российского законодательства.

*

5.Ухудшение финансового положения  предприятия.

*

Общее влияние угроз  на развитие предприятия

-7

Суммарное влияние всех факторов на развитие предприятия

+3

 

Суммарное влияние всех факторов развития ОАО «Синарский трубный завод» равно 3, что свидетельствует стабильном положении предприятия трубной промышленности.

 

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Никакое предприятие не может успешно  выживать в конкурентной среде, если оно не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.

В первую очередь целевое начало в деятельности предприятия возникает  потому, что предприятие – это  объединение людей, преследующих определенные цели.

Люди создают предприятия для  того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала предприятие имеет определенную целевую ориентацию. Далее, люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, так же, как и те, кто являются учредителями предприятия или работают в нем, придают его существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.

При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии предприятия состоит в том, что оно как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают предприятие извне. Более того, миссия позволяет сконцентрировать или даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к предприятию людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует предприятие, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

В широком понимании миссия –  это философия и предназначение, смысл существования предприятия.

В узком понимании миссия – это  сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Миссия ОАО «Синарский трубный завод»:

 «Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, мы любим точность, мы ценим время».

Мы строим одно из лучших в России предприятий, успех которого основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья его сотрудников.

Наша миссия подчеркивает важнейшую роль предприятия в экономике Уральского региона и нашу особую социальную роль в обществе - поддержание в нем уверенности, надежности и стабильности.

Миссия ОАО «СинТЗ» однозначно определяет, что наши покупатели, их потребности есть основа всей нашей деятельности как предприятия.

Миссия устанавливает  амбициозную цель наших устремлений - мы хотим стать одним из лучших предприятий России. Она также подчеркивает, насколько важны для ОАО «СинТЗ» его сотрудники и насколько реализация его целей невозможна без реализации личных и профессиональных целей людей, работающих в нем.

Высокие цели достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей. Наши ценности определяют тот набор правил, критериев и требований, которые мы будем предъявлять к каждому человеку, который является или хочет стать членом команды предприятия. Наши ценности - это свод принципов, исходя из которых руководители ОАО «СинТЗ» будут ставить цели и определять, достигнуты ли они. На основе этих ценностей будут создаваться и поддерживаться взаимоотношения между сотрудниками, строиться системы управления внутри предприятия, а также взаимоотношения предприятия с покупателями и поставщиками, обществом, акционерами и инвесторами.

Ценности ОАО «СинТЗ»

- порядочность;

- стремление к совершенству;

- уважение к традициям;

- доверие и ответственность;

- взвешенность и профессионализм;

- инициативность и  креативность;

- командность и результативность;

- открытость и доброжелательность;

- здоровый образ жизни  (тело, дух и разум).

Мы убеждены, что, следуя нашей философии и действуя на основе системы наших ценностей, предприятие достигнет поставленных целей и станет качественно новой организацией. Как мы узнаем, что нам это удалось? Основной критерий для нас - это отношение к предприятию со стороны наших сотрудников, клиентов, акционеров и общества.

Приоритетные направления ОАО «СинТЗ».

Основными видами труб, производимыми  предприятием, являются трубы для  добычи нефти (НКТ, обсадные, бурильные). Данные трубы ввиду высокой степени  передела обладают большей добавленной  стоимостью, являются приоритетными  для производства. Это связано со стабильным ростом на мировом рынке спроса на углеводородное сырьё, что ведет к увеличению спроса на трубы нефтяного сортамента со стороны российских нефтегазодобывающих компаний. Доля труб нефтяного сортамента в общем объеме отгрузки за 2008 год составила 64 %, увеличение по сравнению с 2007 годом составило 4,2%. Работая в этом направлении, перед предприятием стоит задача освоения выпуска бурильных, насосно-компрессорных и обсадных труб повышенных групп прочности по российским и международным стандартам, освоения выпуска нарезных труб с высокогерметичными резьбовыми соединениями собственной разработки. Работая в достаточно жестких конкурентных условиях, ОАО «СинТЗ» одной из главных задач в своей деятельности рассматривает не только увеличение объема реализации металлопродукции, но и увеличение своей доли на рынке через проведение модернизации производства. Именно через проведение модернизации основных средств предприятие рассчитывает увеличить сортамент при одновременном уменьшении себестоимости выпускаемой продукции.

Важным направлением является развитие инвестиционной деятельности в сложных экономических условиях.

Инвестиционная деятельность ОАО «СинТЗ» направлена на достижение стратегических целей предприятия, в частности: повышение долгосрочной эффективности операционной деятельности, минимизация отрицательного воздействия производства на окружающую среду, завоевание новых рынков сбыта и защита существующих, минимизация рисков остановки производства.

В таблице 6 представлены направления развития инвестиционной деятельности ОАО «СинТЗ» на период 2010 – 2011 гг.

 

Таблица 6 – Направления инвестиционной деятельности ОАО «СинТЗ» на период 2010 – 2012 гг.

Показатель	2010г.	2011г.	Темп роста, %	2012г.	Темп роста, %
Капитальные затраты, направленные на повышение экономической эффективности производства, в т.ч.	66231	619215	934,9	173845	28,1
направленные на повышение производительности труда	8881	8607	96,9	5064	58,8
направленные на снижение расходов материальных, энергетических и др. ресурсов	36140	62774	173,7	17569	28,0
направленные на увеличение объемов реализации	21210	547834	2582,9	151212	27,6
Капитальные затраты, направленные на поддержание предприятия в работоспособном  состоянии	27399	64185	234,3	65947	102,7
Охрана труда, ТБ, выполнение предписаний гос. служб и т.п.	7921	9294	117,3	12704	136,7
Социальная сфера	0	0	-	9526	100,0
Информационные технологии	0	0	-	2980	100,0
Всего	93630	683400	729,9	239792	35,1

Общая сумма, необходимая  для реализации инвестиционной деятельности в 2010 – 2012 гг. составит 1016822 тыс. руб.

В 2010г. планируется реализовать  инвестиционную деятельность за счет нераспределенной прибыли предприятия.

Необходимая сумма для  внедрения новых проектов в ОАО  «СинТЗ» составляет 93630 тыс. руб., что  составляет 11,1% от прибыли предприятия, полученной в 2010г.

Необходимая сумма для  внедрения новых проектов в ОАО  «СинТЗ» в 2011г. составит 683400 тыс. руб. Для реализации инвестиционных проектов необходимо привлечь 30% заемных средств, 10% средств акционеров предприятия и 60% собственных средств за счет нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений.

Необходимая сумма для  внедрения новых проектов в ОАО  «СинТЗ» в 2012г. составит 239792 тыс. руб. Для реализации инвестиционных проектов необходимо привлечь 10% средств акционеров предприятия и 90% собственных средств за счет нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений.

В таблице 7 представлено ресурсное обеспечение инвестиционных проектов ОАО «СинТЗ» в 2010 – 2012 гг.

 

Таблица 7 - ресурсное  обеспечение инвестиционных проектов ОАО «СинТЗ» в 2010 – 2012 гг., %

Наименование	2010г.	2011г.	2012г.
Собственные средства	100	60	90
Средства акционеров		10	10
Заемные средства		30

 

В рамках реализации планов по модернизации производственных мощностей  в 2010 – 2012 гг. необходимо заключить крупные контракты на поставку высокотехнологичного оборудования с ведущими европейскими производителями. Среди них контракты на поставку оборудования для линии волочения, правки и упаковки, линии по производству латунного проката на общую сумму 12015 тыс. евро.

Необходимо начать работу над проектом «Управление себестоимостью ГП» на базе программного обеспечения «Microsoft Axapta».

Кроме вышеуказанных мероприятий, осуществлялись работы по концентрации производства в рамках производственного корпуса прессово-волочильного цеха,  которые позволили оптимизировать транспортные потоки, загрузку оборудования. Среди реализованных работ – подготовка площадей бывшего маш. зала с проведением строительно-монтажных работ  по монтажу энергосетей для волочильного отделения, переезд отделений контрольно-испытательного цеха.