Рентабельность информационного проекта

ВВЕДЕНИЕ

 

Истоки парикмахерского искусства уходят в глубокую древность. Известно, что уже за три тысячи лет до новой эры нашим предкам было свойственно украшать свою внешность прическами. Проходили века, постепенно человек вносил в создаваемые предметы, в том числе в прическу, свое представление о красоте, которое отражает индивидуальный вкус, и общий эстетический идеал, присущий конкретной эпохе. Но одежда и прическа оказываются также явлениями утилитарными и социальными. У разных народов сформировался свой стиль и определенные традиции, связанные с природными условиями страны и положением человека в обществе.

В настоящее время парикмахерское искусство объединяет несколько основных видов работ с волосами: мытьё, просушивание, стрижка, завивка, окраска, укладка, изготовление и использование в причёске постижерных изделий (париков, кос, шиньонов и других), при выполнении которых применяется множество различных способов, методов и средств по уходу за волосами. 
 Информационные системы являются программным продуктом, но имеют ряд существенных отличий от стандартных прикладных программ и систем. В зависимости от предметной области информационные системы могут значительно различаться по своим функциям, архитектуре, реализации.

Цель данного  курсового проекта является определения рентабельности информационного проекта и его актуальности на рынке информационных технологий. Для достижения данной цели необходимо проанализировать экономическую составляющую предприятия и эффективность работы с учетом внедрения в работу предприятия базы данных.

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

1. Общие сведения

 

Маркетинг - совокупность всех видов предпринимательской  деятельности, обеспечивающей продвижение  товаров и услуг от производителей к потребителям, а также изучение положения, предпочтений и установок потребителей и систематическое использование этой информации для создания новых потребительских товаров и услуг.

Маркетинговая деятельность включает в себя:

• планирование ассортимента продукции;
• ценообразование - определение цены, которую покупатель должен будет заплатить, чтобы получить данный товар;
• транспортировку - оптимальные способы доставки товаров потребителю;
• хранение и складирование продукции;
• оптовую торговлю - продажу товаров кому-либо, кроме конечных потребителей;
• розничную торговлю - продажу самим конечным потребителям;
• обслуживание потенциальных покупателей в торговом зале, то есть оказание им помощи в выборе товара или услуги и соответствующая «обработка» покупателей;
• кредитование - предоставление покупателям возможности оплатить покупку в течение определенного срока после приобретения товара или услуги;
• рекламу - безличную форму общения с потребителями через средства массовой информации, включая телевидение, радио, газеты, журналы, почту, интернет, транзитные автотранспортные средства и рекламные щиты;
• маркетинговые исследования - систематический сбор и анализ данных для принятия сбытовых решений.

 Каждый из этих  видов деятельности нередко смешивают  с маркетингом в целом. Однако  маркетинг, включая в себя все  эти виды, шире любого из них в отдельности. Только совокупность указанных видов деятельности может быть названа маркетингом. Соответственно, интеграция всех этих действий в единый процесс называется маркетинговой программой.

 Успех фирмы зависит  от многих факторов - правильно  выбранной стратегии, преданных своему делу служащих, хороших информационных систем, умелой реализации планов. Однако преуспевающие компании всех уровней имеют один общий признак - ориентированы на потребителя и потому уделяют максимум внимания маркетингу. Все компании объединяет желание понять и удовлетворить потребности покупателя. В такой компании каждый работник ориентирован на производство товара превосходного качества, ведущего к высокому уровню удовлетворения потребительского спроса.

 

2.  Цели маркетинга

 

Основные цели маркетинга:

1. Максимизация возможно высокого уровня потребления – фирмы пытаются увеличить свои продажи, максимизировать прибыль с помощью различных способов и методов (вводят моду на свою продукцию, намечают стратегию роста продаж).
2. Максимизация потребительской удовлетворенности, то есть цель маркетинга – выявить существующие потребности и предложить максимально возможный ассортимент однородного товара. Но так как уровень потребительской удовлетворенности очень трудно измерить, то и оценить маркетинговую деятельность по этому направлению сложно.
3. Максимизация выбора. Данная цель вытекает и как бы является продолжением предыдущей. Трудность в реализации данной цели заключается в том, чтобы не создать на рынке марочного изобилия и мнимого выбора.

Да и некоторые потребители при избытке определенных товарных категориях испытывают чувство беспокойства и растерянности.

4. Максимизация качества жизни. Многие склонны считать, что наличие ассортимента товаров благоприятно влияет на его качество, количество, доступность, стоимость, то есть товар «совершенствуется», следовательно, потребитель может максимально удовлетворить свои потребности, повысить качество жизни. Сторонники этого взгляда признают, что повышение качества жизни – цель благородная, но в то же время это качество трудно измерить, потому порой рождаются противоречия.

 

3. Задачи маркетинга

 

Включают следующие  функции:

• исследование, анализ, оценка потребностей реальных и потенциальных покупателей;
• помощь маркетинга в разработке нового товара (услуги);
• обеспечение сервисного обслуживания;
• маркетинговые коммуникации;
• исследование, анализ, оценка и прогнозирование состояния реальных и потенциальных рынков;
• исследование деятельности конкурентов;
• сбыт товара (услуги);
• формирование ассортиментной политики;
• формирование и реализация ценовой политики фирмы;
• формирование стратегии поведения фирмы.

 

 

2. РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

1. Определение трудоемкости работ

 

Для определения  плановой трудоемкости работ необходимо составить операционную карту технологического процесса создания программного продукта. Трудоемкость может быть рассчитана из опытно статистических данных, полученных при подготовке задач к решению.

Затраты труда в человеко-часах  определяется следующим образом по формуле 1

 

                                                   

                                                   (1)

 

_{где ti - затраты труда на i-операцию;}

_{n -  число операций.}

Перечень технологических  операции рекомендуется оформлять  в виде таблицы (таблица 1).

 

Таблица 1 – Типовая операционная  карта технологического процесса

 

№ п/п	Наименование  операции	Трудоемкость, чел-ч.
1	Подготовка  описания задачи	8
2	Изучение задачи	16
3	Разработка  алгоритма решения задачи	24
4	Разработка  блок – схемы программы	16
5	Написание программы	40
6	Отладка программы	24
7	Подготовка  документации по задаче	8
	Итого	136

2.2 Определение  численности персонала и затрат  на оплату труда с отчислениями  на социальные нужды

 

Для решения поставленной задачи в  оговоренные сроки необходимо рассчитать численность разработчиков.

Для расчета численности необходимо определить действительный годовой  фонд рабочего времени одного исполнителя.

Расчетная численность разработчиков  задачи определяется по формуле 2

 

                                          

чел.;                                            (2)

 

где   - трудоемкость выполнения задачи, человек/час;

  - действительный фонд рабочего времени одного рабочего, час;

- коэффициент, учитывающий выполнение  норм (при 100% равен 1).

Расчетная численность разработчиков  равна 1 человек.

Действительный годовой фонд рабочего времени  определяется из формулы 3

 

                                

час.                                                (3)

 

где    - номинальный режимный фонд рабочего времени предприятия, час;

- коэффициент списочного состава  ( =1,0-1,1).

Годовой фонд рабочего времени равен 146 часов.

Номинальный режимный фонд рабочего времени определяется по формуле 4

 

   

, часов;         (4)

 

где - число дней в году, число выходных, праздничных и предпраздничных дней в году соответственно;

- продолжительность смены в  обычные дни, часы;

- продолжительность смены в  предпраздничные дни, часы.

Номинальный режимный фонд рабочего времени равен 136 часов.

Для определения количества часов  рабочего времени  рекомендуется составить баланс рабочего времени и оформить данные в виде таблицы (таблица 2)

 

Таблица 2 – Баланс рабочего времени  на одного работника

 

№ п/п	Показатели	Дни	Часы
1	Календарный фонд времени	26	208
2	Количество выходных и праздничных  дней	9	72
3	Количество календарных рабочих  дней	17	136
4	Неявки на работу	0	0
5	Потери рабочего времени в связи  с сокращением длительности рабочего дня в предпраздничные дни	0	0
6	Номинальный фонд рабочего времени		136

Оценка труда  разработчиков задачи определяется исходя из должностных окладов и периода проектирования    

_{Состав  разработчиков проекта  с указанием должностей и окладов оформляется  в виде таблицы (таблица 3)}

 

_{Таблица 3 – Штатное расписание разработчиков проекта}

 

Наименование  должности	Количество, чел.	Оклад, руб.
Программист	1	18000

 

_{Так как  период проектирования  или трудоемкость проекта определяется в человеко-часах, то месячный должностной оклад переводится в часовой с учетом продолжительности рабочего дня и фонда рабочего времени планируемого месяца.}

 

                                          

                                       (5)

 

_где    - фонд рабочего времени планируемого месяца, (определяется исходя из восьми часового рабочего дня) часов;

  - оклад i-го работника, рублей;

  - процент дополнительной заработной платы ( = 13  - 15%).

Оценка труда  разработчиков задачи составляет 15600 рублей.

Отчисления  на социальные нужды представляют собой  страховые взносы,  ставка которых  по состоянию на текущий год составляет 30%. Страховой взнос рассчитывается по каждой категории работников по формуле 6

 

                                          

                                              (6)

                                            

_где    - процент ставки страховой взнос.

= 5382

Страховой взнос составляет 5382 рубля.

 

3. Определение суммы амортизационных отчислений

 

Основные фонды  в своей материально-вещественной форме существуют сравнительно долго, обеспечивая процесс производства. С течением времени они изнашиваются физически, морально стареют и постепенно переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию или услуги.

Амортизация  осуществляется для накопления необходимых  денежных средств с целью последующего восстановления и воспроизводства основных фондов.

В рамках данной курсовой работы начисление амортизации  основных средств производится с  учетом следующих факторов: