Ресурсное обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности

 

Министерство  образования и науки, молодежи и  спорта Украины

Национальная  академия природоохранного и курортного строительства

Факультет экономики  и менеджмента

 

 

Кафедра  менеджмента

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Управление конкурентоспособностью»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка группы МОА  – 501

Товстоног Ю. В.

Проверила:

                                     Горбонь Г. П.

 

 

 

 

 

 

 

Симферополь, 2012 г.

 

 

Содержание

1. Теоретический вопрос…………………………………………………….3

2. Задача……………………………………………………………………..12

3. Список использованной литературы…………………………………...16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретический вопрос

1. Ресурсное  обеспечение разработки и реализации  стратегии повышения конкурентоспособности  организации

Процесс реализации стратегии  повышения конкурентоспособности предприятия существенно отличается от процесса выполнения долгосрочного плана.

Существует только один критерий эффективности стратегических измерений: успешность бизнеса и эффективность его достижения. Поэтому в современных условиях процесс реализации стратегии по сути является творческим процессом, который предполагает постоянный мониторинг результатов реализации стратегии и механизм ее коррекции в виде адекватности и своевременных изменений. На данном этапе происходит творческое практическое создание всех значимых условий для претворения в жизнь выработанной стратегии и всех будущих стратегий. Современный процесс реализации стратегии с самого первого этапа своего осуществления представляет собой процесс создания будущих конкурентных стратегий предприятия, другими словами, начало процесса реализации стратегии предприятия, которым завершается один цикл стратегического развития, одновременно является началом другого цикла такого развития.

В условиях рынка глобальным условием обеспечения высокой конкурентоспособности товаров, организаций, страны является реализация двух всеобщих факторов:

• обеспечение качества (образования, качества внешней среды, товаров и работ, сервиса потребителей, управления жизни и т. д.);

• ресурсосбережение (повышение  научного уровня работ по управлению ресурсами, оптимизация воспроизводственной структуры экономики, снижение технологических потерь и отходов во всех звеньях от добычи сырья до конечного потребления продуктов, снижение на стадиях стратегического маркетинга и инновационного менеджмента доли будущего труда в совокупном труде по большинству объектов и т. д.).

 

Основными задачами ресурсного обеспечения разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности  организации являются:

1) обеспечение высокого научного уровня работ и процессов по ресурсосбережению;

2) тщательное обоснование  направлений расходования ресурсов  и ресурсопотребляющих объектов  как внутри системы (в организации), так и во внешней среде, связанной  с организацией инновационных  проектов;

3) применение научно  обоснованных методов прогнозирования,  оптимизации, экономического обоснования,  нормирования потребностей в  различных видах ресурсов;

4) нахождение источников  и форм ресурсного обеспечения  из различных источников (государственный бюджет, бюджет муниципального образования, собственные источники, спонсорство, иностранные инвестиции и т. д.);

5) стыковка в стратегии,  инновационных и инвестиционных  проектах целевых заданий, объектов, затрат ресурсов, места, сроков, исполнителей, эффективности и других компонентов;

6) выбор прогрессивных  логистических технологий организации  материальных потоков;

7) выбор современных  информационных технологий нормирования  – планирования, учета и контроля  расходования ресурсов;

8) анализ эффективности  использования ресурсов;

9) стимулирование повышения  эффективности использования ресурсов;

10) организация обучения  персонала прогрессивным технологиям,  методам, моделям и инструментам  эффективного использования ресурсов [4, с. 457].

Ресурсное обеспечение  стратегии повышения конкурентоспособности организации является важнейшей проблемой, к тому же очень сложной. Поэтому сначала рекомендуется обучить менеджеров и специалистов мыслить глобально, системно, стратегически, затем – изучить как можно шире и глубже внешние и внутренние факторы обеспечения конкурентоспособности организации и на основании этого сложные проблемы делить (структурировать) на простые задачи и искать пути решения этих задач.

Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления – один из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (первое – качество), во – вторых, Украина по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых стран.

Стратегия ресурсосбережения  – это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального  продукта (в рамках страны), либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

Рассмотрим это понятие  по элементам и уровням иерархии. Принципы ресурсосбережения в рамках страны:

• совершенствование  структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов;

• повышение коэффициентов  извлечения из недр полезных ископаемых;

• увеличение доли ресурсосберегающих технологий;

• анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов;

• развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и  стимулирование улучшение использования  ресурсов;

• применение при разработке проблем ресурсосбережения научных  подходов менеджмента.

Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам [2, с. 281].

Методы ресурсосбережения  – конкретные технологические способы, организационные и экономические  методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.

Методы ресурсосбережения  реализуются через организационно-технические  мероприятия, например, по замене физически  или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента.

Стратегиями ресурсосбережения  на предприятии могут быть следующие:

1) упрощение кинематической  схемы (структуры, принципа действия) товара;

2) межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара;

3) совершенствование  технологичности конструкции товара;

4) организационно-техническое  развитие производства;

5) расширение зарубежного  производства качественного товара  без изменения его конструкции  в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса;

6) реализация факторов ресурсосбережения.

Цели ресурсного обеспечения  системы менеджмента:

• своевременное обеспечение  потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

• улучшение использования ресурсов – повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов, обеспечение  ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных  ресурсов, повышение эффективности инвестиции.

Виды ресурсов:

• трудовые ресурсы – промышленно-производственный персонал (основные и вспомогательные  рабочие, руководители, специалисты  и служащие, ученики) и непромышленный персонал;

• материальные ресурсы (сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы, запасные части);

• основные производственные фонды – здания и сооружения, передаточные устройства, силовые машины, технологическое оборудование, транспортные средства, средства автоматизации управления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и пр.;

• финансовые ресурсы  – собственный капитал, заемный капитал, нематериальные активы и пр.;

• совокупные ресурсы  – сумма предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.

Наличие и состав ресурсов определяется объемом конкретного  вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.

Процесс движения ресурсов включает:

- формирование ресурсов, т. е. привлечение ресурсов  для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, производства товаров и выполнения услуг, капитального строительства, гарантийного обслуживания товара фирмы. В свою очередь, привлечение ресурсов для производства товаров, выполнения услуг подразделяется на ресурсы для непосредственного изготовления товаров, выполнения услуг, ремонто–эксплуатационых нужд, непроизводственных нужд; для капитального строительства на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию;

- использование ресурсов  по одному из перечисленных  направлений;

- восстановление ресурсов;

- утилизация или списание  ресурсов.

Направление улучшения  использования ресурсов:

- применение к процессам  движения ресурсов совокупности  научных подходов и принципов  менеджмента;

- оптимизация формирования  и использования ресурсов путем  применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, экономического обоснования мероприятий по оптимизации, балансовых методов, сетевых моделей и других методов;

- совершенствование конструкции  товара;

- совершенствование технологии путем применения лазерных, электрофизических, электрохимических, электроннолучевых, плазменных, биологических, радиационных и других прогрессивных методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда;

- применение материалов  с заранее заданными свойствами;

- типизация технологий  путем унификации элементов конструкций  технологических процессов и  оборудования, оснастки, организации  производства;

- совершенствование управления  ресурсами;

- применение оптимальных  для данных условий методов обеспечения ресурсами;

- стимулирование улучшения  использования ресурсов.

Способы обеспечения  ресурсами:

- через товарно-сырьевые  биржи;

- прямые связи, аукционы, конкурсы;

- собственное производство  или подготовка;

- спонсорство и др.

Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразделяются на:

• абсолютные;

• структурные;

• относительные;

• удельные.

К абсолютным показателям  ресурсоемкости товара относятся затраты  по стадиям жизненного цикла на:

- маркетинг (на единицу  товара);

- НИОКР (на единицу товара);

- организационно-технологическую  подготовку производства нового  товара;

- производство товара;

- подготовку товара  к функционированию;

- эксплуатацию и техническое  обслуживание товара;

- восстановление (ремонт) товара;

- утилизацию товара.

К структурным показателям  ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара:

- сырье и материалы  (в % от полных затрат на этой  стадии жизненного цикла товара);

- комплектующие покупные изделия или запасные части (и % от полных затрат);

- топливно-энергетические  ресурсы (в натуральном выражении  в % от полных затрат);

- заработная плата  промышленно – производственного  персонала фирмы, приходящаяся  на единицу товара (в % от полных затрат);

- амортизация основных  производственных фондов в расчете  на единицу товара на данной  стадии (в %).

К относительным показателям  ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса на единицу технического параметра объекта или технологические потери ресурса. Например, расход топлива на 100 км пробега конкретного автомобиля, расход конкретного вида угля на выработку (1 кВт • ч) электрической энергии, процент усушки при транспортировании сельскохозяйственной продукции, процент технологических потерь конкретного вида ресурса на конкретной стадии жиз­ненного цикла, коэффициент использования конкретного вида ресурса и др.