Роберт Уотерман

Роберт Уотерман.

Роберт Х. Уотерман является председателем и главным исполнительным директором Waterman Group, Inc Он всемирно известный бизнес исполнительной власти, спикер и автор. Его бестселлеры по управлению бизнесом и мотивации включают "В поисках совершенства", "Фактор обновления", "адхократия: Сила изменить" и "Что Америка поступает правильно".

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана — классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Эти принципы изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей.  
 
Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту. 
 
Книга входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

После 21 лет работы в консалтинговой компании McKinsey & компании, теперь он руководит собственной компанией, Waterman Group, Inc  
 
Г-н председатель Waterman РЛС фонда, национальная некоммерческая организация, которая спонсирует исследования, повышает информированность и ищет лучшего лечения синдрома беспокойных ног. Он также является членом совета корпорации AES (независимая сила производит компания, которую он помог основать) и Всемирного фонда дикой природы. Он получил степень MBA в Стэнфордском университете и ученую степень в области геофизики из школы Колорадо шахт.

Одна из полезных цитат  Роберта:

Организации нуждаются в  импульсе извне. Самый верный импульс  исходит от покупателей, рядовых  работников, поставщиков, конкурентов  и рынка. Поместите лягушку в  холодную воду и поставьте воду на небольшой огонь. В конце концов вы получите вареную лягушку, потому что перемена происходит постепенно и лягушка не ощущает ее. Многие менеджеры схожи с этой лягушкой: они не чувствуют перемен, а потом уже слишком поздно.

Роберт Уотермен, 
американский специалист по менеджменту