Роль и значение анализа хозяйственной деятельности в управлении производством и повышение его эффективности

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

           Кафедра Бухгалтерского учёта, анализа  и аудита в промышленности

 

 

 

РЕФЕРАТ

              по дисциплине: Бухгалтерский учёт, анализ и аудит

на тему: Роль и значение анализа хозяйственной деятельности в управлении производством и повышение его эффективности

 

 

Студент

УЭФ, 1-й курс, ДЭП-2                  (подпись)                                М.А. Логоненкова

                                                                              (дата)

 

 

Проверил

ассистент                                  (подпись)                                     Д.Г. Гончерёнок

                                                                             (дата)

 

 

 

 

МИНСК 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении производством
2. Значение анализа хозяйственной деятельности
3. Повышение эффективности производства.

Заключение

Список использованной литературы 
ВВЕДЕНИЕ

 В настоящее время от предприятий требуется повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу хозяйственной деятельности (АХД) субъекта. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Изучение явлений природы и общественной жизни невозможно без анализа. Сам термин "анализ" происходит от греческого слова "analyzis", что в переводе означает "разделяю", "расчленяю". Следовательно, анализ в узком плане представляет собой расчленение явления или предмета на составные его части (элементы) для изучения их как частей целого. Такое расчленение позволяет заглянуть вовнутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Роль анализа хозяйственной деятельности

1.1 Сведения о развитии  анализа

Аналитические способности человека появились и совершенствовались в связи с необходимостью постоянной оценки своих действий, поступков в определённых условиях. Это всегда приводило к поиску наиболее эффективных способов труда и эффективному использования ресурсов.

     Со временем  увеличивалась численность населения, совершенствовались средства производства, росли материальных и духовных потребностей человека и анализ постепенно стал жизненной необходимостью цивилизованного общества. И мы можем говорить о том, что без анализа сегодня вообще невозможна сознательная деятельность людей.

Характеризуя историческую границу возникновения анализа, Фридрих Энгельс писал: "Уже разбивание ореха есть начало анализа". С развитием человеческого общества растет число разбиваемых орехов, совершенствуются и способы разбивания. Ширится круг объектов анализа, совершенствуется и он сам.

   На данный момент современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработанную в теоретическом плане науку. Ряд методик, которые были созданы научными работниками, используются в управлении производством. Но также анализ хозяйственной деятельности не стоит на месте, он находится в состоянии развития. Ведутся исследования в области более широкого применения математических методов, ЭВМ, позволяющих оптимизировать управленческие решения. Идет процесс внедрения теоретических достижений как отечественной, так и зарубежной науки в практику.

  

Профессор Стражев говорит, что «для того чтобы определить место и роль АХД в системе управления этой деятельностью, необходимо вспомнить сущность и форму управления». В связи с этим система управления состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой и каждой из них присущи свои функции. И для того чтобы активно воздействовать на объект управления, в управляющей подсистеме нужно иметь чёткую технологию принятия управленческих решений. В самом общем виде управление представляет собой систему активного воздействия управляющего органа на управляемый объект для обеспечения его нормального действия или функционирования. Вся система управления состоит ряда функций:  планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.(рис.1)

 

 

 

С помощью планирования  определяются направление деятельности предприятия, его структурные подразделения. Главная задача планирования- это  обеспечение планомерности развития экономики предприятия, определения путей достижения лучших результатов производства.

  Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса. Поэтому одной из функций управления производством является учёт. Учёт используется для создания полной и достоверной информации  о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством, контроль за ходом выполнения планов и производственных процессов.

  В процессе анализа  первичная информация подвергается  аналитической обработке т.е.  ведётся:

• сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, а также с показателями других предприятий;
• выявление влияния разных факторов на величину результативных показателей, также  выявляются недостатки, ошибки, перспективы  и т.д.

Осмысление, понимание информации достигается с помощью анализа.На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обеспечивает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом -  анализ -  это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

С помощью функции регулирования вырабатывается оптимальное решение и обеспечивается его исполнение. При этом используются варианты решений, вытекающие из анализа и недостающая для оптимизации дополнительная информация.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

С каждым годом роль анализа хозяйственной деятельности постоянно возрастает. Это  обусловлено рядом причин:

1)Необходимость повышения  эффективности производства в  связи с дефицитом и ростом  цен на сырьё;

2) Переход к рыночным  отношениям. Усиление экономической  и юридической самостоятельности  предприятий, ответственность за  принимаемые решения и их последствия.

3)Разгосударствление экономики  и приватизацией предприятий.

По этим причинам руководитель предприятия должен оперировать только точными, научно обоснованными, мотивированными и оптимальными расчётами в экономическом анализе. Если предприятие выполняет данные мероприятия, понимая, что роль анализа хозяйственной деятельности велика, то они будут иметь хорошие результаты. И наоборот, при недооценки  роли анализа хозяйственной деятельности управленческие решения  будут приносить значительные потери.

Таким образом, мы опять делаем вывод, что анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, основой разработки управленческих решений и выявление производственных резервов.

 

 

 

1.2 Связь анализа с другими функциями производства

Как функция управления анализ хозяйственной деятельности тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль анализа хозяйственной деятельности в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства. Большая роль отводится анализу в деле определения и использование резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономичному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Задачи анализа хозяйственной  деятельности

Исходя из выше сказанного, мы понимает, что значение анализа хозяйственной деятельности велико. И мы можем выделить основные задачи в производственном процессе, в которых раскрывается значение  анализа хозяйственной деятельности:

1. Анализ результатов деятельности за прошлые годы, изучение закономерностей развития экономики,  без которых невозможно разработать научно обоснованный план управленческого решения.
2. Изучить внутренние и внешние факторы, которые влияют на результаты хозяйственной деятельности.
3. Оценка результатов  деятельности предприятий, выявление новых резервов.
4. Использование достижений науки и практики при повышении эффективности производства.

 

 

 

3.Повышение эффективности производства

3.1 Значение эффективности  производства

Вся целесообразная деятельность человека так или иначе связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.

Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

В экономике предприятия в самом общем виде эффективность означает результативность производственно-хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами труда.

Уровень эффективности оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха. Уровень эффективности характеризует уровень развития производственных сил и является важнейшим показателем развития экономики. На предприятии затраты имеют форму авансированного основного и оборотного капитала, а конечные результаты – форму прибыли. Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль.

 

Уровень эффективной деятельности предприятия зависит от многих факторов и условий. Эти факторы в реальности действуют не отдельно друг от друга, а чаще всего  пересекаются и влияют  друг друга. Одни зависит от деятельности предприятия в целом, другие связаны с технологией и организацией производства, а еще некоторые связаны с  уровнем использования производственных ресурсов и научно-техническим прогрессом.

Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

1. Внедрение инноваций, повышение качества производимой продукции и ускорение научно- технического прогресса.
2. Ориентация экономики на производство товаров народного потребления. Структурная перестройка экономики, совершенствование предприятий и отраслей, совершенствование развития организации производства и труда на предприятии.
3. Разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования.
4. Повышение ответственности и творческой инициативы, повышение профессионального уровня работников, улучшение условий труда.