Самоменеджмент и стрессоустойчивость менеджера

     Сущность самоменеджмента  состоит в учете и применении задач, методов, особенностей и т.д. индивидуального самосовершенствования каждого менеджера (что хорошо известно) и в работе с «системами систем» как совершенно нового аспекта самоменеджмента вообще и независимого менеджера в частности, то сущность самоменеджмента проявляется в работе с феноменами, порожденными самодвижением систем: самоприватизацией ресурсов, их антикатострофическим ситемообразующим поведением (анастрофой) и самоорганизацией как результатом эмерджентного характера в форме самоприватизации и горизонтальной структуризации диссипатвиного временного характера и происхождения.4 Возникая самопроизвольно в устойчивых и неустойчивых ситуациях, системах, структурах и самоликвидируясь где-то в бесконечности или в сходной с начальной устойчивости, они «не дают в руки самоменеджменту» видимых возможностей для управления, что принципиально его изменяет и даже может свести к нулю. Таким образом, сущность (смысл) самоменджмента скрыта  фундаментальных закономерностях социума, биоса, управления в совокупности.

    Самоменджмент  является эффективным способом  учета и реализации новых реальностей  переходных процессов.

     Самоменеджмент  в своей сущности произошел  явно из множества теорий и  методик социального управления  и несет многие их достоинства и недостатки. До последнего времени его предметная область искусственно сужалась саморазвитием индивидов, занимающихся менеджментом в предположении абсолютной идентичности понятий управления и менеджмента даже в условиях переходных экономик. Однако работа в условиях рыночных инфраструктур и дальнейшее развитие демократизации и методов децентрализации, а также учет пермаментной полупрозрачности любых границ потребовали углубленного анализа причин и обстоятельств неэффективности многих методов командного управления, выявления методов для деятельности в условиях неопределенности и т.д.

 

 

 

3. Самомотивация как инструмент по достижению успеха менеджером

     Мотивация - модная  тема. Ещё три года назад руководители  были серьезно обеспокоены тем, как найти подход к подчиненным (замотивировать), но сегодня ситуация изменилась. Поэтому люди, обладающие высоким социальным интеллектом, стремительнее продвигаются по служебной лестнице. Так происходило и раньше, но в стабильном государстве это было менее заметно. Сейчас, когда от людей требуется предприимчивость, быстрота мысли, гибкость, именно самомотивация становится инструментом успеха.

  Управление мотивацией  людей позволяет не только  быть успешными в бизнесе, но  и создает благоприятный психологический  климат коллектива. Управлять мотивацией других нелегко. Работать и любить свою работу - вовсе не одно и то же. В некоторых организациях проводятся конкурсы профессионального мастерства или премируют тех работников, кто за год ни разу не взял больничный...[5,с.512]

     Способами управления собственной мотивацией являются следующие:

а)Сознательный выбор. В тех случаях, когда требуется принять решение или преодолеть противоречие, нужно проанализировать ситуацию (например, расчертив лист на две графы: «плюсы» и «минусы», подсчитать те и другие) и сознательно сделать выбор наиболее приемлемого варианта.

   б)Позитивное мышление. Научитесь во всем происходящем  видеть для cебя положительную  сторону. Отрицательный результат  — тоже результат. Важно не  то, что с нами происходит, а  как мы относимся к тому, что с нами происходит.

  в)Ясная цель. На каждом  новом этапе ставьте перед  собой цели несколько выше, чем  вы имеете на сегодняшний день, реальные и конкретно измеряемые.

   г)Дружеская поддержка. Если вам нужна помощь, обращайтесь  за ней к своим единомышленникам. Если вам нужна похвала, открыто об этом просите. Если вам нужен совет, спрашивайте у авторитетных для вас людей.

    Чтобы достигнуть  главной цели, необходимо пройти  почти через весь жизненный  путь. Продвижение к поставленной  цели должно проходить поэтапно, шаг за шагом, посредством решения промежуточных задач.

     Каждая специальность  требует определённого уровня  знаний и умений, т. е. профессиональной квалификации. Менеджер должен уметь составлять бизнес-план и следовать ему в процессе реализации поставленных задач. В этом ему должен помочь анализ слабых и сильных сторон его личности, выявление плюсов и минусов и. соответственно, превращение недостатков в преимущества. Примером такого рода деятельности может служить SWOT-анализ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

    На сегодняшний  день умение справляться со  всеми проблемами при минимальном  вреде для физического и психологического  состояния организма становится  незаменимым качеством любого  современного управленца. Для поддержания  стрессоустойчивости необходима профилактика и диагностика функционирующих в организме процессов( тренинги, упражнения по выработке стрессоустойчивости, релаксация и т.д)

    Особенность современного  взгляда на руководителя как  лидера коллектива состоит в  том, что он рассматривается как инициатор последовательных изменений в организации, способный вести за собой коллектив, создавать и поддерживать благоприятный психологический климат. Всё это невозможно без самоменеджмента, постоянной работы над собой, повышения уровня знаний и умений.

     Благодаря  самомотивации руководитель может  стать успешным в своём деле, наилучшим образом налаживать  контакты с партнерами, правильно  выстраивать отношения с коллегами  и быть последовательным в  своих действиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Галькович, Р.С. Менеджмент и менеджер/ Р.С. Галькович.-Пермь,2006г.-113с.
2. Шипунов, В.Г. Системные механизмы эмоционального стресса/

В.Г. Шипунов.-М., 1981г.-23с.

3. Шабанова, А.И. Новости менеджмента/ А.И. Шабанова// Психологический портрет современного менеджера.-2010.-№2.-с.7-13
4. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления/

 Ю.Н. Арсеньев.-Издательство  ГРМФ УМС РФ, 2005г.-233с.

5. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы/ Е.П. Ильин.-СПб, Питер,2002г.-512с.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Василюк Ф.Е. Психология переживания.- М. 1984г. С.84

2 Джордж,М., Способы релаксации.-Издательство АСТ, 2002,с.324

3 Хроленко А.Т. Самоменеджмент.-М.: «Экономика», 1996.С.139

4 Александровский Ю.А. Состояния психической дезадаптации и их компенсация.- М, 1976,С.192