Система оплаты труда в Германии

• интегральная оценка трудового вклада работников на основе балльных систем, для расчета коэффициентов трудового участия.

Также на немецких предприятиях реализуется система программа поощрения сотрудников за участия в успехе. Помимо степени сложности и интенсивности труда, квалификации работников при определении размера оплаты учитывается поведение работников на предприятии и, следовательно, такие факторы, как сознательное отношение к труду, солидарность, взаимовыручка, отстаивание интересов предприятия, то есть поведенческие установки. В решении проблем оплаты труда все большее значение приобретают социальные факторы. Что находит отражение в тарифных соглашениях, законах, производственных договорах и индивидуальных трудовых соглашениях. К социально-ориентированным видам оплаты труда в своей книге «Теория управления кадрами в рыночной экономике» Й. Хентце и Й. Метцнер относят, в частности:

• право на оплачиваемый отпуск;

• гарантии минимальной оплаты сдельной работы, в том числе в случае недостаточной выработки;

• определение ставок и расценок в зависимости от возраста, соответствующего стажа работы на данном предприятии;

• увязывание оплаты труда с семейным положением (семейное пособие);

• выплата заработной платы в случае болезни;

• оплачиваемый учебный отпуск;

• надбавки за сверхурочную, ночную работу и т.д.;

• допуск к распределению прибыли;

• социальные услуги;

• выплаты по случаю рождества.

Формы и системы оплаты труда на предприятиях Германии представлены в таблице 2.

Таблица 2.Формы и системы оплаты труда на предприятиях Германии

Для обеспечения эффективной трудовой и производственной деятельности работодатель учитывает значимость каждого элемента в организации заработной платы, своевременно вознаграждает работников, не нарушая законодательство и гарантии государства в сфере оплаты труда. Применяемые формы, системы, состав заработной платы, прежде всего, должны соответствовать основным функциям оплаты труда.

Последние десятилетия характеризуются все более широким применением повременной заработной платы и соответствующими сокращениями сдельной. В Германии 60-70% промышленных рабочих оплачивается повременно. Распространение повременной заработной платы обусловлено двумя важнейшими причинами:

1) изменениями в технике  и организации производства. В  современном массово-поточном производстве  выработка рабочих и темп их  работы определяются скоростью  движения конвейера, ритмом поточной  линии;

2) проникновение нормирования  труда в организацию повременной  заработной платы. Современные методы  нормирования труда позволяют  фирме устанавливать меру интенсивности  труда и для рабочих, оплачиваемых  повременно. Повременная заработная  плата сочетается с принудительным  темпом труда, с его нормированием  и премированием. Все это придает  повременной заработной плате  черты сдельной оплаты труда.

 

1.3.Системы стимулирования работников

Направленность стимулирования работников компаний смещается с ориентацией на текущие результаты деятельности к долговременной эффективности, что проявляется, в частности, в системе опционов, предусматривающей предоставление в качестве поощрения права на приобретение в будущем определенного количества акций компании по действующей на момент вознаграждения цене. Такая система целесообразна для стимулирования высшего и среднего звена руководителей, ответственных за долговременные результаты.

Значительную роль играет премирование за рационализаторскую и изобретательскую деятельность, которая ведет к увеличению прибылей фирм. Соотношение общей суммы выплаченных премий за рационализаторские предложения с прибылями, полученными благодаря их внедрению в Германии – 1:10.

Стимулирование перспективных специалистов осуществляется посредством не только денежного вознаграждения, но также льгот и бесплатных услуг из фондов социального потребления. Крупные компании выплачивают своим сотрудникам премии к праздникам в размере 25-50% месячной заработной платы, 13-ю зарплату; производят выплаты к очередным отпускам; предоставляют в личное пользование автотранспорт с оплатой бензина; полностью или частично компенсируют стоимость жилья; покрывают расходы на отдых с семьей; устанавливают гибкий рабочий график. Для стимулирования талантливых специалистов применяется система ”двух направлений в карьере”: либо административно-должностной рост, либо работа в прежнем качестве с постепенным повышением оклада до уровня оплаты труда руководителей. Эти меры способствуют сохранению в компании наиболее ценных кадров.

Для немецких компаний характерны три модели стимулирования труда:

• беспремиальная (функции стимулирования труда выполняет заработная плата);

• премиальная, включающая выплаты, величина которых связана с размером дохода или прибыли предприятия;

• премиальная, предусматривающая выплаты, размеры которых устанавливаются с учетом индивидуальных результатов труда.

Премиальные модели оплаты труда реализуются путем привлечения работников к участию в прибылях (они получают дифференцированное годовое вознаграждение из прибыли компании); в доходах (из сумм дохода каждому работнику выплачивается вознаграждение, размер которого определяется по результатам оценки выполнения им производственного задания и не зависит от прибыли фирмы); в капитале (работники получают премии в виде акций по их номинальной цене).

На некоторых промышленных предприятиях Германии заключаются договоры, по которым работник обязуется с максимальной отдачей использовать свой потенциал, намечая определенные показатели результативности, при этом он имеет право распоряжаться своим рабочим временем по личному усмотрению. В итоге повышается трудовая мотивация – человек не просто выполняет поставленные перед ним задачи, но и привлекается к участию в управлении своей деятельностью.

В системе материального стимулирования, применяемой за рубежом, все более широкое распространение получают различные формы участия в прибылях или «в успехе предприятия».

В литературе нередко системы участия в прибылях отождествляют с системами коллективного премирования, что объясняется, по всей вероятности, внешней схожестью форм и методов предоставления трудящимся соответствующих выплат, а также зависимостью последних от конечных результатов работы коллектива. Однако между двумя этими формами стимулирования есть существенное различие.

В системах коллективного премирования начисление премий персоналу осуществляется за показатели, непосредственно связанные с результатами производственной деятельности коллектива организации, например, за рост производительности, снижение издержек и т.п. Источником премирования является добавочная внутриорганизационная прибыль или, точнее говоря, экономия, получаемая благодаря снижению издержек производства. В ФРГ в начале 60-х годов был принят закон «О содействии созданию собственности у рабочих и служащих», а в 1983 г. – «О долевом участии в капитале», расширивший возможности участия работников в прибылях.

В системах участия в прибылях вознаграждение работникам начисляется за результаты как производственной, так и коммерческой деятельности. Источником вознаграждения является общая или балансовая прибыль организации, размер которой зависит не только от производственных показателей персонала, но и от общих результатов деятельности организации, зависящих, в свою очередь, от конъюнктуры рынка, уровня цен и т.п.

Цели внедрения систем участия в прибылях заключаются в создании атмосферы приобщения работников к интересам своих компаний, улучшении социально-психологического климата на производстве, снижении напряженности в трудовых отношениях. По мнению специалистов, системы участия в прибылях оказывают положительное влияние на уровень производительности труда.

Деятельность организаций по привлечению персонала к участию в акционерном капитале и распределении прибыли находит активную поддержку государства, выражающуюся в соответствующей системе законодательного регулирования.

К началу 80-х годов в стране получило распространение следующая формы участия в собственности – «образования собственности у рабочих» путем отчислений заработной платы, рабочее накопление в акционерство персонала.

В последние время в Германии получили распространение планы рабочего накопления, предусматривающие начисление на счета рабочего определенного максимума средств, помещенных в акции компании или в различные процентные бумаги. В ФРГ рабочий имеет право на государственное субсидирование своих вкладов через премиальные выплаты. В ФРГ они составляют от 30 до 40 % годового вклада (в зависимости от числа иждивенцев). Ссуду рабочим могут выплачивать и сами предприятия, а также местные и федеральные органы власти. В рассматриваемых странах законодательно закреплены налоговые льготы для режимов участия. Во-первых, вклады рабочих в фонды полностью в ФРГ освобождаются от налогов на период блокирования.

Доли финансового участия трудящихся очень различны по предприятиям и отраслям. В ФРГ, например, в большинстве случаев процент социального капитала и суммы вкладов более высоки в мелких и средних компаниях, чем в крупных (10-20% против 5%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.БЕЗРАБОТИЦА  В ГЕРМАНИИ

2.1.Безработица  в Германии

По сравнению со многими государствами мира, Германия считается наиболее благополучной страной, где уровень безработицы не превышает семи процентов. Занятость взрослого населения, находящегося в возрасте от 15 до 64 лет, составляет 73%, эта цифра намного выше средних показателей европейских стран.

Безработица в Германии имеет свои особенности – наиболее востребованными на рынке труда являются высокообразованные жители страны, 88 % таких граждан заняты трудом. Лица с дипломами о среднем образовании, имеют меньший успех – только 46% из них трудоустроены.

Более половины молодых безработных не имеют профессионального образования. У молодежи в некоторых регионах шансы найти работу невелики, например, в Берлине, Саксонии, Макленбурге уровень безработицы этой возрастной категории достигает 10%, при этом в Баварии, Рейнланд-Пфальце, Вюртемберге количество безработной молодежи в два раза меньше.

Уровень безработицы в Германии нельзя назвать высоким, однако около трех миллионов жителей ФРГ имеют официальный статус безработного. Назначение пособия для этой категории граждан проводит Федеральная агентура труда. Критерий назначения пособия – нужно, чтобы минимальный стаж на предприятии, производившем за работника отчисления в кассу соцстрахования, был не менее года. Это правило не касается граждан и гражданок, проходивших службу, обучавшихся, находившихся в декрете.

Пособие по безработице в Германии будет назначено: если работник имеет недельную занятость, не превышающую 15 часов; уволенным по желанию работодателя; гражданам, потерявшим работу в предпенсионный период. Если жителю ФРГ грозит увольнение, ему вменяется в обязанность извещать об этом Федеральную агентуру труда в трехмесячный срок до потери работы. Службу занятости необходимо проинформировать о потере работы в следующую неделю после свершившегося события.

Размер пособия зависит от зарплаты, которую получал безработный и составляет 60-85 % от нее. При наличии у безработного на иждивении несовершеннолетнего ребенка, либо супруга с несовершеннолетним ребенком, размер пособия повышается, если супруг работает, выплачивая подоходный налог. Пособие выплачивают полтора года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.В каких профессиях  нуждается Германия

В ФРГ всегда найдется рабочее место инженеру в области машинного оборудования, автомобильной техники, энергетической отрасли, электротехники. Инженеры в этих сферах будут востребованы долгое время. Эта работа хорошо оплачивается, является престижной, занимая подобную должность, инженер может рассчитывать на хорошую карьеру.

Востребованы профессии торгово-коммерческой сферы. Специалисты по логистике, талантливые менеджеры-продажники часто требуются в различные немецкие фирмы. Заработная плата, перспективы специалистов, связанных с торговлей, зависят от их квалификации и часто бывают очень неплохими.

Сфера здравоохранения нуждается в большом притоке профессионалов – требуются специалисты в самых различных областях медицины, обладатели разных квалификаций, от младшего медицинского персонала до опытных докторов. Чтобы получить работу в этой сфере, наличие серьезного образования необходимо даже персоналу, ухаживающему за больными.

Часто на рынке труда появляются предложения для малоквалифицированных работников сферы обслуживания – официантов, посудомойщиц, уборщиц. Предложения, касающиеся четверти рабочих мест, связанных с уборкой, поступают от частных лиц. Нередко нужны водители – для грузовых автомашин, такси, легковых авто.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Шлендер П.Э. Рынок труда [Текст] /  Учеб. пособие / Под ред. проф. П. Э. Шлендера. - М.:уч., 2013. - 208 с.

2. Жулина, Е.Г. Европейские системы оплаты труда [Текст] / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова.-М: 2012. – 263 с.

3. Рофе А.И. Экономика труда [Текст] /  А.И. Рофе, М.: КНОРУС, 2010 г.- 400 с.

4. Пономарев В.П., Лебедкин Н.А. Исследование: Анализ зарубежного и российского опыта социального обеспечения населения [Текст] / В.П. Пономарев, Н.А. Лебедкин, М - 2013 г - 157 стр.

5. Никфорова А.А. Рынок труда: занятость и безработица[Текст] / А.А. Никифорова, М.;уч., - 2014 г - 270 стр.