Совершенствование системы управления доходами и расходами

Совершенствования системы управления доходами и расходами

Доходы предприятия представляют собой общую сумму денег, полученную от продаж товаров.  Расходы организации - финансовые затраты предприятия на производство товаров и услуг.

Управление доходами и  расходами характеризуется процессом  выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам их формирования, распределения, использования  и планирования на предприятии.

Доходы и расходы имеют  огромное значение в работе любого предприятия,  поскольку именно они формируют прибыль организации.  Прибыль — это важнейший качественный показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Данная задача является многоплановой, поэтому для своего решения она  требует системного подхода.

На предприятиях существуют следующие резервы увеличения прибыли:

−     увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

−     снижение себестоимости выпускаемой продукции;

−     повышение качества выпускаемой продукции.

Для максимизации прибыли  необходимо провести следующие мероприятия:

1.     Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия важную роль играет найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных работ для рынка.

2.     .Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.     Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4.     Улучшение качества выполняемых работ, что повлияет на увеличение конкурентоспособности предприятия, заинтересованности его выбора заказчиками работ.

5.     Увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6.     Сокращение затрат на производство за счет увеличения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

7.     Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

8.     Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

9.     Совершенствование деятельности по разработке рекламе, увеличение эффективности отдельных рекламных компаний.

10.   Осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей.

11.   Осуществление мероприятий, которые направлены на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

12.   Осуществление постоянного контроля за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Выполнение этих предложений  может значительно повысить получаемую прибыль на предприятии. Кроме того, важно, чтобы предприятие много  времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, в связи с тем, что потребности и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли может быть достигнуто благодаря  снижению производственных издержек.

Так же для организаций  может возникнуть необходимость  переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно быть предельно гибким, способным стремительно менять предлагаемые услуги, исходя из того, что, если предприятие не сможет постоянно приспосабливаться к  запросам потребителей, то оно обречено на банкротство. Так же необходимо учитывать, что технология производства осложнилась  на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации  и разделения труда. Требования к  качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Надо не просто хорошо выполнять работы, но необходимо еще  думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно с этим возрастает доля издержек, связанных  с реализацией продукции. Все  это требует принципиально новых  подходов к управлению и организации  производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место  в разработке управления ею в рамках предприятия в целом. Острой проблемой  является и повышение эффективности  деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять увеличению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально  быстрого выполнения работ.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что совершенствование  системы управления доходов и  расходов направлено на достижение максимальной прибыли. Этого можно достичь  путём  увеличения объема производства и реализации выпускаемой продукции, снижения себестоимости данной продукции и повышения её качества.

http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/1615.htm