Стратегический анализ потенциала фирмы и ее стратегии

Обязательному учету при построении и корректировке стратегической системы управления, в том числе и антикризисного, является учет уникальности экономических событий, то есть невозможность проведения одних и тех же операций при неизменных условиях среды. Это условие определяется – во-первых, ограниченностью ресурсов (материальных, трудовых, финансовых); во-вторых, постоянным изменением рынка (развитие конкуренции и спроса на товар организации).

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.
Сущность потенциала организации как базового фактора
ее конкурентоспособности
Определяющее влияние потенциала организации на
формирование стратегии
Глава 2.
Анализ основных ресурсов организации
Глава 3.
3.1. Эффективное формирование и использование потенциала в
процессе реализации стратегии
3.2. Роль высшего руководства в формировании потенциала
организации
Заключение
Список использованной литературы